1、专题二专题二 成本管理成本管理主要考点：计算题（成本降低率、目标成本降低率）、施工成本控制措施一、成本降低率一、成本降低率成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本案例案例1经安装公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为2500万元。项目部确定项目的计划成本为2400万元。项目部进场后，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施，项目成本降低率达6%，取得了较好的经济效益。问题：本工程项目的实际成本是多少？【答案】成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本实际成本=计划成本-计划成本成本降低率=2400-24006%=2256万元案例案例2在签订合同时，业主还与安装公司约定，提前一天
2、完工奖励5万，延后一天罚款5万，赶工时间及赶工费用见下表。变配电室的设备进场后，变压器因保管不当受潮，干燥处理增加费用3万，最终安装公司在约定送电前，提前6天完工并验收合格。序号工作内容计划费用（万元）赶工时间（天）赶工费用（万元/天）1基础框架安装10212接地干线安装5213桥架安装204变压器安装105开关柜配电柜安装30326电缆敷设907母线安装808二次线路敷设59试验调整303210计量仪表安装411检查验收2问题：1.列式计算变配电室工程的成本降低率。【答案】1.成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本（1）计划成本（原计划费用）=10+5+20+10+30+90+80+5
3、+30+4+2=286万元（2）实际成本需要考虑赶工费用、提前奖励和施工中额外支出成本。工程赶工总费用=21+21+32+32=16万元提前6天奖励：56=30万元额外支出成本：干燥处理增加费用3万赶工后实际成本=286+16+3-30=275万元（3）成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本=（286-275）/286=3.85%案例案例3在工程竣工验收后，项目部进行成本分析，数据如表3所示序号分部工程名称实际发生成本（万元）成本降低率（%）1暖通工程450102电气工程345-153给排水工程300254工艺设备及管道工程5970.5问题：列式计算本工程的计划成本及项目总成本降低率【答
4、案】成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本计划成本=实际成本/（1-成本降低率）暖通工程的计划成本=实际成本/（1-成本降低率）=450/（1-10%）=500万元电气工程的计划成本=实际成本/（1-成本降低率）=345/（1+15%）=300万元给排水工程的计划成本=实际成本/（1-成本降低率）=300/（1-25%）=400万元工艺设备及管道工程的计划成本=实际成本/（1-成本降低率）=597/（1-0.5%）=600万元本工程的计划成本=暖通工程的计划成本+电气工程的计划成本+给排水工程的计划成本+工艺设备及管道工程的计划成本=500+300+400+600=1800万元本工程的实
5、际成本=450+345+300+597=1692万元项目总成本降低率=（计划总成本-实际总成本）/计划总成本=（1800-1692）/1800=6%二、目标成本降低率二、目标成本降低率1.项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=（目标成本降低额/项目的预算成本）100%2.工程项目计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额（成本降低额）计划成本降低率=（计划成本降低额/工程项目预算成本）100%案例案例4工程项目按计划实施，工程项目的预算成本为12000万元。安装公司要求项目部编制的项目成本计划中，降低项目的目标成本，
6、目标成本降低率为10%。根据安装公司要求,项目部在编制和实施项目成本计划时，采取的技术组织措施和节约措施等，使项目计划成本降低率达到15%。问题：1.安装公司要求的目标成本是多少？项目部编制的计划成本是多少？项目部能否完成公司的目标成本要求？【答案】1.（1）安装公司要求的目标成本：目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本项目的目标成本=项目预算成本-目标成本降低额目标成本降低额=项目预算成本目标成本降低率=1200010%=1200万元目标成本=项目预算成本-目标成本降低额=12000-1200=10800万元（2）项目部编制的计划成本：计划成本降低率=（计划成本降低额/工程项目预算成
7、本）100%计划成本降低额=项目预算成本计划成本降低率=1200015%=1800万元计划成本=项目预算成本-计划成本降低额=12000-1800=10200万元（3）计划成本（10200万元）目标成本（10800万元），项目部能完成公司的目标成本三、施工成本控制措施三、施工成本控制措施1.人工费成本控制措施严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间严格劳动定额管理，实行计件工资制加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2.工程设备成本控制措施加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3.材料成本的控制措施材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如
8、非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4.施工机械成本的控制措施优化施工方案严格控制租赁施工机械提高施工机械的利用率和完好率5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。案例案例5项目部在施工各阶段对项目成本进行重点控制，并对成本计划进行分解；优化施工方案，控制施工人员、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出。编制的成本控制措施有：（1）人工成本控制：严密劳动组织和严格劳动定额管理；（2）材料成本控制：加强材料采购成本管理；（3）施工机械费控制：严格控
9、制租赁施工机械；（4）其他费用控制：减少管理人员比重、控制各种费用支出。问题：1.项目部编制的成本控制措施是否完善？还应补充哪些措施？【答案】1.（1）项目部编制的成本控制措施不完善。（2）还应补充的措施有：人工成本控制中：加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中：材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。施工机械费控制中：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率其他费用控制：以收定支，严格控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。案例案例6某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容：设备、管道和通风空调安装等；商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理，实行计件工资制；控制设备采购；在量、价方面控制材料采购；控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。问题：1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？【答案】1.（1）人工费成本的控制措施：采取劳动定额管理，实行计件工资制；（2）工程设备成本控制措施：控制设备采购；（3）材料成本的控制措施：在量、价方面控制材料采购；（4）施工机械成本的控制措施：控制施工机械租赁等措施控制施工成本。
