1、考点记忆考点记忆-机电机电1 16 6J JD5.D5.7.7.1 1 施工现场内部协调管理施工现场内部协调管理分类分类施工进度计划安排施工进度计划安排施工进度计划安排受施工进度计划安排受 工程实体现状工程实体现状 、机电安装工艺规律机电安装工艺规律 、设备材料进场设备材料进场时机时机 、施工机具施工机具 和和 作业人员配备作业人员配备 等诸因素的制约等诸因素的制约施工进度计划协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工施工进度计划协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符
2、合总进度计划要求施工资源分配供给施工资源分配供给施工资源分为人力资源、施工机具、设备和材料、施工技术资源、施工资金施工资源分为人力资源、施工机具、设备和材料、施工技术资源、施工资金资源等，也称五大生产要素资源等，也称五大生产要素施工资源分配供给协调要注意符合施工资源分配供给协调要注意符合 施工进度计划安排施工进度计划安排 、实现、实现 优化配置优化配置 、进、进行行 动态调度动态调度 、合理有序供给合理有序供给 、发挥、发挥 资金效益资金效益 ，尤其是资金资源的调度使，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用施工质量管理施工质量
3、管理作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性作用于不同专业施工工序交接间的及时性 作用于不同专业施工工序交接间的及时性 作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性形式形式例行的管理协调会 例行的管理协调会 建立协调调度室或设立调度员建立协调调度室或设立调度员项目经理或授权的其他领导人指令 项目经理或授权的其他领导人指令 措施措施组织措施、制度措施、组织措施、制
4、度措施、教育教育 措施、经济措施措施、经济措施分包协调管理分包协调管理范围 范围 第 1 页 共 11 页 全过程全过程 的管理，包括施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保的管理，包括施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等主体工程不得主体工程不得 分包分包 ，禁止，禁止 转包转包 或或 再分包再分包 。一些专业性较强的分部工程分。一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的包，分包单位必须具备相应的 企业资质等级企业资质等级 ，以及相应，以及相应 专业技术资质专业技术资质 。如。如锅炉、
5、压力管道、压力容器、起重机械、电梯等专业技术资质锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯等专业技术资质原则 原则 分包向总承包负责 分包向总承包负责 分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任承担违约责任一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包单位
6、授权同意外，均应通过总包单位进行检查机构等的联络，除经总包单位授权同意外，均应通过总包单位进行重点 重点 施工进度计划施工进度计划 安排、临时设施布置安排、临时设施布置 甲供物资甲供物资 分配、分配、资金使用资金使用 调拨调拨质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理 质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理 竣工验收考竣工验收考核核、竣工、竣工结算结算编制和工程资料编制和工程资料移移交交形式 形式 定定期召开期召开协调会协调会议议实时协调处理事项 实时协调处理事项 专题协专题协商妥善商妥善处理处理J JD5.D5.7.7.2 2 施工现场外部协调管理施工现场外部协调
7、管理有有 合同合同契契约约 关系的单位关系的单位发包单位、业主及其发包单位、业主及其代表代表监理单位监理单位；材料供应单位或材料供应单位或个个人人；设备供应单位设备供应单位；施施工机械工机械出租出租单位单位；经经委托委托的检验、检的检验、检测测、试试验单位验单位；临时设施场临时设施场地地或建或建筑筑物物出出租租单位或单位或个个人 人 有有 洽谈洽谈协协商商 记录的单位记录的单位第 2 页 共 11 页工程设计单位工程设计单位；与工程与工程试运试运转相关的转相关的市政市政供供水水、供、供气气、供、供热热、供电单位、供电单位；交通交通市政运输市政运输道道路路管理以及管理以及航航道、道、车站车站、港
8、口港口、码头码头等管理单位等管理单位；通通信信、污水污水排排放放、建建筑垃圾筑垃圾处置等管理单位 处置等管理单位 对施工行为对施工行为 监督检查监督检查 单位单位工程质量工程质量 监督监督 机构机构；施工安全施工安全 监督监督 机构机构；特种；特种设备安全设备安全 监督监督 机构机构；公；公安安消防消防安全安全 监督监督 机构机构；环；环保保 监监察察 机构机构；海；海关和检验关和检验 检检疫疫 机构 机构 人员人员驻地驻地生活生活 直接相关的单位或直接相关的单位或个个人人工程工程所在地所在地的基的基层层行行政政机构机构；工程工程所在地所在地的的公公安机构安机构；工程工程所在地所在地的的医疗医
9、疗机构机构；租租用临时设施的用临时设施的出租方；出租方；工程工程周边周边的的居民居民 协调要点协调要点施工单位与施工单位与这这些单位或些单位或个个人人做好做好协调工作的协调工作的 目的目的 是为是为了了使员工生活使员工生活方便提方便提供支供支持持协调的协调的 方法方法 是定是定期访期访问问征征求意求意见见，发现对，发现对方方有有困难困难时，时，提提供必要的力供必要的力所能所能及的及的援助援助当当施工活动施工活动扰邻扰邻或或影响周界居民影响周界居民生活时，施工单位要生活时，施工单位要提早提早通通报取报取得得谅解；谅解；并并尽尽可可能采取能采取措施措施降低影响降低影响程度程度J JD5.D5.8
10、8.1 1 进度计划类进度计划类型型与编制与编制表示方法表示方法横横道道图图 直直观清晰观清晰 不不反映反映工作的机动时间工作的机动时间不不反映反映关关键键工作和关工作和关键线路键线路不不利利于于 进度动态进度动态控控制制 适适用于用于 小型小型 项目或大项目或大型型项目的项目的 子子项目项目 双代号双代号明确表达明确表达各项工作各项工作之之间的间的逻辑逻辑关系关系第 3 页 共 11 页 通过计通过计算算 ，可以，可以找出找出关关键线路键线路和关和关键键工作工作可以可以明确明确各项工作的机动时间各项工作的机动时间可以可以利利用计用计算算机进行计机进行计算算、优化和调、优化和调整整施工进度施工
11、进度编制要点编制要点确确定机电工程项目定机电工程项目 施工施工顺顺序序 ，要，要突出突出主要工程，要主要工程，要满足先地下满足先地下后后地上地上、先干线先干线后支后支线线等施工基等施工基本顺本顺序要求，序要求，满足满足质量和安全的质量和安全的需需要，注意生产要，注意生产辅助辅助装置和配装置和配套套工程的安排，工程的安排，满足满足用用户户要求要求在确在确定各项工作的定各项工作的 开开竣工时间竣工时间 和和 相互相互搭搭接协调关系接协调关系 时，应分时，应分清清主主次次、抓住抓住重重点，优点，优先先安排工程量大的工艺生产主安排工程量大的工艺生产主线线，工作安排时要保证重点，工作安排时要保证重点，兼
12、顾兼顾一一般般编制施工进度计划时，应编制施工进度计划时，应满足连续满足连续均均衡衡施工要求，使资源得施工要求，使资源得到充到充分的分的利利用，用，提提高高生产生产率率和经济效益和经济效益施工进度计划安排施工进度计划安排中留出中留出一些后备工程，以一些后备工程，以便在便在施工过程施工过程中中作为作为平衡平衡调调剂剂使用使用。考考虑虑各各种种不不利利条件的条件的限限制和制和影响影响，为施工进度计划的动态，为施工进度计划的动态控控制制做做准备准备J JD5.D5.8 8.2 2 施工进度施工进度控控制措施制措施影响影响因素因素物资供应 物资供应 施工过程施工过程中需中需要的工程设备、材料、构配件和施
13、工机具等，不要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按能按计划计划运抵运抵施工现场，或是施工现场，或是运抵运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关施工现场检查时，发现其质量不符合有关标标准的要求 准的要求 建设单位 建设单位 没没有给有给足足工程工程预预付款，付款，拖欠拖欠工程进度款，工程进度款，影响影响承包单位的承包单位的流流动资金，动资金，影响影响承承包单位的材料包单位的材料采购采购、劳务费劳务费的支付，的支付，影响影响施工进度 施工进度 设计单位 设计单位 对设计对设计图纸图纸的的变更变更 施工单位 施工单位 施工单位的施工单位的自身自身管理、技术管理、技术水平水平以及项目部以及项目
14、部在在现场的组织、协调与管现场的组织、协调与管控能控能力力的的影响影响。例如，施工。例如，施工方法失误方法失误造成造成返返工，施工组织管理工，施工组织管理混乱混乱，处理问题不，处理问题不够够及时，各专业分包单位不及时，各专业分包单位不能能如如期履期履行合同，行合同，到到场的工程设备和材料经检查验场的工程设备和材料经检查验收不合收不合格格等现等现象都象都会会影响影响施工进度计划施工进度计划第 4 页 共 11 页施工单位 施工单位 施工过程施工过程中遇到气候中遇到气候、水文水文、地地质及质及周周围围环境环境等等方面方面的不的不利利因素，承包单位因素，承包单位寻寻求相关单位求相关单位解决而解决而造
15、成工造成工期拖延期拖延 风险风险因素 因素 在固在固定总定总价价合同合同中中，遇到遇到设备、材料设备、材料价格上涨价格上涨，造成设备、材料，造成设备、材料没没有有按按计划计划到达到达施工现场。施工现场。新新工艺、工艺、新新技术的应用，施工人员的技术技术的应用，施工人员的技术培训培训，影响影响施工进施工进度计划的度计划的执执行 行 控控制措施制措施组织措施 组织措施 确确定机电工程施工进度定机电工程施工进度 目目标标 ，建立进度目，建立进度目标控标控制制 体系体系 ；明确；明确工程现场进度工程现场进度控控制制 人员及其分工人员及其分工 ；落；落实各实各层次层次的进度的进度控控制人员的制人员的 任
16、任务务和责任和责任 建立工程进度建立工程进度报告报告 制度制度 及进度及进度信息沟信息沟通通 网网络络 。建立进度计划。建立进度计划审核审核制度和进制度和进度计划实施度计划实施中中的检查分的检查分析析制度制度建立施工进度协调会建立施工进度协调会议议制度，包括协调会制度，包括协调会议举议举行的时间、行的时间、地地点，协调会点，协调会议议的的参加参加人员等 人员等 建立机电工程建立机电工程图纸审图纸审查、工程查、工程变更变更和设计和设计变更变更管理制度，建立进度计划管理制度，建立进度计划审核审核制度和进度计划实施制度和进度计划实施中中的检查分的检查分析析制度制度合同措施 合同措施 协调协调 合同工
17、合同工期期 与与 进度计划进度计划 之之间的关系，保证进度目间的关系，保证进度目标标的实现的实现；施工施工前前与各与各分包单位分包单位签订签订施工合同，规定施工合同，规定完完工工日期日期及不及不能按期完能按期完成的成的惩罚惩罚措施等 措施等 合同合同中中要有专用条款，要有专用条款，防防止因资金问题止因资金问题而影响而影响施工进度，施工进度，充充分保分保障劳障劳动力、动力、施工机具、设备、材料及时进场施工机具、设备、材料及时进场严格控严格控制合同制合同变更变更，对各，对各方提出方提出的工程的工程变更变更和设计和设计变更变更，应，应严格审严格审查后再查后再补补入入合同合同文文件件之中之中 在在合同
18、合同中中应应充充分考分考虑风险虑风险因素及其对进度的因素及其对进度的影响影响，以及相应的处理，以及相应的处理方法方法 加加强强索赔索赔管理，管理，公正地公正地处理处理索赔索赔经济措施 经济措施 在在工程工程预算中预算中考考虑加快虑加快施工进度施工进度所需所需的资金，编制资金的资金，编制资金需需求计划，求计划，满足满足资金资金供给，保证施工进度目供给，保证施工进度目标所需标所需的工程的工程费费用等用等施工施工中中及时及时办办理工程理工程预预付款及工程进度款支付付款及工程进度款支付手续手续第 5 页 共 11 页对应对应急赶急赶工给工给予予优优厚厚的的赶赶工工费费用，对工用，对工期提前期提前给给予
19、奖励予奖励，对工程，对工程延误延误收收取误取误期损失赔偿期损失赔偿金金技术措施 技术措施 为实现计划进度目为实现计划进度目标标，优化施工，优化施工方案方案，分，分析改变析改变施工技术、施工施工技术、施工方法方法和施工和施工机械的可机械的可能能性性审审查分包查分包商提商提交的进度计划，使分包交的进度计划，使分包商能在满足商能在满足总进度计划的状态总进度计划的状态下下施工施工编制施工进度编制施工进度控控制制 工作工作细细则则 ，指导项目部人员实施进度，指导项目部人员实施进度控控制 制 采采用用网网络计划技术及其他络计划技术及其他适适用的计划用的计划方法方法，并，并结结合计合计算算机的应用，对机电工
20、机的应用，对机电工程进度实施动态程进度实施动态控控制制J JD5.D5.8 8.3 3 施工进度计划调施工进度计划调整整偏差偏差原因原因设计单位 设计单位 施工施工图纸提图纸提供不及时或供不及时或图纸图纸修修改改，造成工程，造成工程停停工或工或返返工，工，影响影响计划进度 计划进度 建设单位 建设单位 建设资金建设资金没没有有落落实，工程款不实，工程款不能按能按时交付，时交付，影响影响设备、材料设备、材料采购采购，影响影响施工施工人员的工资发人员的工资发放放，影响影响计划进度 计划进度 施工单位 施工单位 项目项目 管理管理混乱混乱 ，施工计划，施工计划 编制编制失误失误 ，分包单位，分包单位
21、 违约违约 ，施工现场，施工现场 协调不协调不好好 ，施工施工 人员人员偏少偏少 ，施工，施工方案方案、施工、施工方法方法不不当当等，等，影响影响计划进度 计划进度 供应供应商商 供应供应商商违约，设备、材料违约，设备、材料没没有有按按计划计划送达送达施工现场，或施工现场，或者送达者送达后验收不合后验收不合格格，影响影响计划进度 计划进度 偏差偏差分分析析 S S 曲线比曲线比较较 法法、前锋线比前锋线比较较 法法和和 列表比列表比较较 法法 计划调计划调整整方法方法 改变某改变某些工作的些工作的 衔接关系 衔接关系 第 6 页 共 11 页缩短缩短某某些工作的些工作的 持续持续时间时间 内容
22、 内容 施工内容、工程量、起止时间、施工内容、工程量、起止时间、持续持续时间、工作关系、资源供应等 时间、工作关系、资源供应等 原则 原则 调调整整的对的对象象必须是必须是 关关键键工作工作 ，并，并且该且该工作工作 有压有压缩缩的的潜潜力力 ，同时与其他可压，同时与其他可压缩缩的工作相的工作相比比 赶赶工工费费 是是最最低低的 的 J JD5.D5.8 8.4 4 工程工程费费用用进度进度偏差偏差分分析析与与控控制制B B（预算预算）C CWWP P（已（已完完）已已完完 工程量工程量 预算预算 单单价价 B B（预算预算）C CWWS S（计划计划）计划计划 工程量工程量 预算预算 单单价
23、价 A A（实实际）际）C CWWP P（已（已完完）已已完完 工程量工程量 实实际际 单单价价 费费用用偏差偏差（绝（绝对对偏差偏差）C CV=BV=BC CWWP P-A AC CWWP P 进度进度偏差偏差（绝（绝对对偏差偏差）S SV=BV=BC CWWP P-B BC CWWS S 费费用用绩绩效指效指数（数（相对相对偏差偏差）C CP PI I=B=BC CWWP P/A AC CWWP P 进度进度绩绩效指效指数（数（相对相对偏差偏差）S SP PI I=B=BC CWWP P/B BC CWWS S J JD5.D5.9 9.1 1 成成本本计划的编制计划的编制编制编制依据依据
24、第 7 页 共 11 页工程承包合同、项目经理与企业工程承包合同、项目经理与企业法法人人签订签订的内部承包合同及有关资料、的内部承包合同及有关资料、已已签订签订的分包合同的分包合同（或或估估价价书）书）项目管理实施规划项目管理实施规划可行性可行性研究研究报告报告和相关设计和相关设计文文件件生产要素生产要素价格信息价格信息类类似似项目的成项目的成本本资料、施工成资料、施工成本预测本预测资料资料编制原则编制原则合合法法性原则、可行性原则、性原则、可行性原则、弹弹性的性的 原则、原则、可可比比性性 原则 原则 编制编制方法方法 施工施工预算预算 法法 技术技术节节约措施约措施 法法 成成本本习习性性
25、 法法【固固定成定成本本和和变变动成动成本本】清清单单测算测算 法法实施步实施步骤骤 成成本预测本预测 成成本本计划计划成成本控本控制制成成本核算本核算 成成本本分分析析 成成本本考考核核J JD5.D5.9 9.3 3 施工成施工成本本计划分计划分析析基基本方法本方法比比较较法法 将将本期本期实实际际指指标标与目与目标标指指标标对对比比将将本期本期实实际际指指标标与与上期上期实实际际指指标标对对比比本期本期实实际际指指标标与与本本行业行业平平均均水平水平、先先进进水平水平对对比比因素分因素分析法析法 差差额额计计算法算法 比率法比率法 相关相关比率比率 法法、构成构成比率比率 法法、动态动态
26、比率比率 法法 综综合成合成本本分分析法析法分部分项工程成分部分项工程成本本分分析析 第 8 页 共 11 页进行进行 预算预算成成本本 、目目标标成成本本 和和 实实际际成成本本 的的“三“三算算”对对比比，分，分别别计计算算 实实际际成成本本 与与 预算预算成成本本 、实实际际成成本本 与与 目目标标成成本本 的的偏差偏差 月（季）月（季）度成度成本本分分析析 定定期期的、经的、经常常性的性的中中间成间成本本分分析析年年度成度成本本分分析析 竣工成竣工成本本分分析析 竣工成竣工成本本 分分析析、主要资源主要资源节超节超对对比比 分分析析、主要技术主要技术节节约措施约措施 及及 经济效经济效
27、果果 分分析析专项成专项成本本分分析法析法成成本本 盈亏异常盈亏异常 分分析析 工工期期 成成本本分分析析 资金资金 成成本本分分析析技术组织措施技术组织措施执执行效行效果果分分析析其他有其他有利利因素和不因素和不利利因素对成因素对成本本的的影响影响J JD5.D5.9 9.4 4 施工成施工成本控本控制措施制措施原则原则 全全面控面控制制 原则，原则，动态动态控控制制 原则，原则，目目标标管理管理 原则，责、权、原则，责、权、利利相相结结合原则，合原则，节节约约 原则、原则、开开源与源与节节流流相相结结合原则合原则要点要点施工准备施工准备阶段阶段 优化施工优化施工方案方案，对施工，对施工方法
28、方法、施工、施工顺顺序、机械设备的序、机械设备的选择选择、作业组织形式的、作业组织形式的确确定、技术组织措施等定、技术组织措施等方面方面进行进行认真研究认真研究分分析析，运运用用价价值值工程理工程理论论，制定，制定出出技术技术先先进、经济合理的施工进、经济合理的施工方案方案 编制编制 成成本本计划并进行计划并进行 分分解解 做出做出施工施工队伍队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接、施工机械、临时设施建设等其他间接费费用的支用的支出预算出预算，进行，进行控控制制施工施工阶段阶段 第 9 页 共 11 页对对 分分解解 的成的成本本计划进行计划进行 落落实实 记录、记录、整整理、理、核算核算实实
29、际际发生的发生的费费用，计用，计算算 实实际际成成本本 进行成进行成本差本差异异分分析析，采取采取有效的有效的纠纠偏偏措施，措施，充充分注意不分注意不利差利差异异产生的原因，产生的原因，以以防防对后对后续续作业成作业成本本产生不产生不利影响利影响或因质量或因质量低低劣劣而而造成造成返返工现工现象象注意工程注意工程变更变更，关注不可，关注不可预预计的外部条件对成计的外部条件对成本控本控制的制的影响影响竣工交付使用及保修竣工交付使用及保修阶段阶段 工程工程移移交后，要及时交后，要及时 结算结算 工程款，进行成工程款，进行成本本分分析析，总，总结结经验经验控控制保修制保修期期的的 保修保修费费用用
30、支支出出，并将，并将此此问题问题反反馈至馈至有关责任有关责任者者 进行成进行成本本分分析析 考考评评 ，落落实实奖惩奖惩制度制度措施措施人工人工费费成成本本严格劳严格劳动组织，合理安排生产工人进动组织，合理安排生产工人进出出厂厂时间时间严严密密劳劳动定动定额额管理，实行计件工资制管理，实行计件工资制加加强技术强技术培训培训，强化生产工人技术素质，强化生产工人技术素质，提高劳提高劳动生产动生产率率材料成材料成本本 从量和从量和价价两两个方面控个方面控制。尤其是项目制。尤其是项目含含材料材料费费的工程，如的工程，如非非标标准设备的制作准设备的制作安装。材料使用安装。材料使用方面方面，从材料，从材料
31、 消消耗数耗数量量 控控制，制，采采用用 限限额额领料领料 和有效和有效控控制制 现场施工现场施工耗耗料料 施工机械成施工机械成本本 优化施工优化施工方案方案严格控严格控制制租租赁赁施工机械施工机械提高提高施工机械的施工机械的利利用用率率和和完好率完好率工程设备成工程设备成本本 加加强工程设备管理，强工程设备管理，控控制设备制设备 采购采购 成成本本、运输运输 成成本本、设备、设备 质量质量 成成本本其他直接其他直接费费 以收定支以收定支 ，严格控严格控制 制 间接间接费费用 用 尽尽量量减减少少管理人员的管理人员的比比重，一人重，一人多岗多岗；各各种费种费用支用支出出要用指要用指标控标控制 制 第 10 页 共 11 页 【考点记忆考点记忆】在线在线默背默背记忆记忆功功能能，请请前前往微往微信小信小程序程序端端使用 使用 电电脑脑网网页页端端 微微信小信小程序程序端端点击或复制前往 手机微信扫码前往 h ht tt tp ps s:/w ww ww w.l ly yj j.t to op p/s st tu ud dy yC Ce en nt te er r 第 11 页 共 11 页
