1、1A425050 施工成本管理 1A425051 施工成本构成一、施工成本从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括：1.所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；2.施工机械的使用费或租赁费；3.支付给生产工人的工资、奖金；4.施工措施费；5.现场施工组织与管理所发生的全部管理费。以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并非是施工项目的产品成本。施工项目作为建筑产品进行计价时的完全成本，按照现行的工程计价方法，除了直接工程费、措施费和现场施工管理费以外，还应包括规费和施工企业管理费等费用项目所组成。完全成本=造价-利润-税金【2011年案例四、
2、2】制造成本=完全成本-企业管理费【2010年案例四、5】直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费【2012年二级真题、四】间接成本：企业管理费+规费直接费=人工费+材料费+机械费间接费=企业管理费+规费1A420152 施工成本控制一、用价值工程原理控制工程成本（一）用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：（1）功能提高，成本不变；（2）功能不变，成本降低；（3）功能提高，成本降低；（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；（5）成本稍有提高，大大提高功能。【例】项目部对基坑围护提出了三个方案：A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33；B方案成本为8
3、640.00万元，功能系数为0.35，C方案成本为8525.00万元，功能系数为0.32。最终运用价值工程方法确定了实施方案。【问题】列式计算三个基坑围护方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定选择哪个方案。答案：A方案的成本系数=8750/（8750+8640+8525）=0.338；B方案的成本系数=8640/（8750+8640+8525）=0.333；C方案的成本系数8525/（8750+8640+8525）=0.329；A方案的价值系数=0.33/0.338=0.976；B方案的价值系数=0.35/0.333=1.051；C方案的价值系数=0.32/0.329=0.973
4、；B方案的价值系数为1.051，最终选择B方案。二、用赢得（挣）值法控制成本（一）三个费用值赢得（挣）值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。1.已完成工作预算成本：BCWP=已完成工程量预算成本单价2.计划完成工作预算成本：BCWS=计划工程量预算成本单价3.已完成工作实际成本：ACWP（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1.成本偏差CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本：当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。2.进度偏
5、差SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。4.进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。【例（机电2014）】 工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数
6、据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。 问题：3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差。答案：进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3500-4000=-500（万元）。费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3500-4500=-1000（万元）。1A425053 施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料。施工成本分析主要包括以下几个方面：建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析
7、，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。【例题】某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL 保温砌块砌筑。目标成本为305210.50 元，实际成本为333560.40 元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额砌筑量千块970985+15单价元/千块310332+22损耗率%1.52+0.5成本元305210.50333560.4028349.90问题：用因素分析法分析成本增加的原因。答案：（1）分析对象为某框架结构中
8、的GZL 保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90 元。（2）该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序为砌筑量、单价、损耗率。（3）以目标305210.50元（9703101.015）为分析替代的基础。（4）替代过程：第一次替代砌筑量因素：以985 替代970；9853101.015=309930.25元第二次替代单价因素：以332 代替310；9853321.015=331925.30元第三次替代损耗率因素：以1.02 代替1.015；9853321.02=333560.40 元（5）计算差额：第一次替代与目标数的差额为：309930.25-305210.50=4
9、719.75 元第二次替代与第一次替代的差额为：331925.30-309930.25=21995.05 元第三次替代与第二次替代的差额为： 333560.40-331925.30=1635.10 元结论：砌筑量增加使成本增加了4719.75 元；单价上升使成本增加了21995.05 元；损耗率提高使成本增加了1635.10 元。各因素的影响程度和为：4719.75+21995.05+1635.10=28349.90 元与实际成本与目标成本的总差额相等。【2034】项目计划实际产量（t）310332单价（元/t）970980损耗率（%）1.52成本305210.5331867.2【问题】列式分
10、析各个因素对结算价款的影响。答案：3.计划成本：310*970*（1+1.5%）=305210.50。【先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数】第一次替换，替换产量：332*970*（1+1.5%）=326870.60。第二次替换，替换单价：332*980*（1+1.5%）=330240.40。第三次替换，替换损耗率：332*980*（1+2%）=331867.20。产量因素对成本的影响：-=326870.6-305210.5=21660.10元。单价因素对成本的影响：-=330240.40-326870.6=3369.80元。损耗率对成本的影响：-=331867.20-330240.40=1
11、626.80元。【例题】某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。根据下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项目计划实际差额产量（m3）500520+20单价（元）700720+20损耗率（%）42.5-0.15成本364000383760+19760解：【先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数】分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本的差异额为19760元；该指标使用产量、单价、损耗三个因素组成，则以目标数364000（5001.04700）为分析替代的基础；替换：第一次替换：
12、产量因素 以520替代500，得5201.04700=378560元；第二次替换：单价因素 以720替代700，得5201.04720=389376元；第三次替换：损耗因素 以1.025替代1.04，得5201.025720=383760元；计算差值第一次替换与目标的差额=378560-364000=14560元，说明因为产量的增加，成本增加14560元；第二次替换与第一次替换的差额=389376-378560=10816元，说明由于单价的提高20元，成本增加10816元；第三次替换与第二次替换的差额=383760-389376=-5616元，说明由于损耗率的下降使成本减少了5616元。【例题】某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，根据下表用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。 降低成本计划与实际对比表项目计划实际差异目标成本（万元）300320+20降低率（%）44.5+0.5成本降低额（万元）1214.40+2.4解：目标成本增加对成本降低额的影响程度：（320-300）4%=0.80万元；成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（4.5%-4%）320=1.60万元；以上两项合计为：0.8+1.6=2.4万元
