海尔转型的实质,从传统的组织走向创业孵化平台,奇点,大爆炸,大挤压,熵,去中介化、去中心化,零 距离,“三化”,企业平台化,平台主,小微生态圈,创客,决策权,用人权,分配权,员工创客化,“用户体验可视化”,工业4.0:无人化制造,用户个性化,大规模定制,“互联网工厂”如何有效运营,消费者变成产消者,互联：内外互联、信息互联、虚实互联,可视：全流程体验可视化,模块化定制：下单之后7天,众创定制：下单之后半个月,专属定制：两到三个月,大规模制造转向大规模定制,创客孵化“五模式,内部孵化,代表案例：雷神,脱离母体孵化,代表案例：有住网,众筹模式,代表案例：快递柜,大众创业模式,代表案例：日日顺物流平台,万众创新模式,代表案例：在线员工,总结,自我颠覆,困惑太大会失控，太小推不动,
