1、打造新时代高素质专业化人才队伍习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，要深入实施人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。集团公司工作会议深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神及中央经济工作会议精神，明确新征程上的新使命新任务，部署高质量发展行动，提出到2028年能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地建设要取得决定性成果，为加强和改进公司新时代人才工作指明了方向。我们必须大胆解放思想，持续推进创新，实施有力举措，全面激发各类人才活力，为加快建设世界一流企业、走向世界领先提供智力
2、支持和人才保障。助力转型升级，推进人才发展与产业布局高效协同企业的竞争归根到底是人才的竞争。扛稳扛 秦 都“队伍接续”这个现实课题有待加快破解。在长期发展过程中，公司坚持党管人才，培育造就了大批德才兼备的高素质人才，但与发展要求相比，人才队伍结构不合理，高层次人才匮乏，支撑新兴产业、国际化发展的人才短缺，技能人才断档等问题仍较突出，要求我们必须提高人才自主培养质量和能力，破解一系列现实课题，加快壮大人才竞争优势。摘自中国石化2023年工作会议报告队伍接续企业的竞争归根到底是人才的竞争。扛稳扛好“三大核心职责”、建设世界一流、走向世界领先，必须加快推进能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地建设，
3、以业聚才、以才兴业、业才融合，构建人才与产业良性互动发展新格局 秦 都Spotlights关注442023/02中国石化好“三大核心职责”、建设世界一流、走向世界领先，必须加快推进能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地建设，以业聚才、以才兴业、业才融合，构建人才与产业良性互动的发展新格局。坚持党管人才，推动聚才兴业。加强党对人才工作的全面领导，牢固确立人才引领发展的战略地位，把人才资源开发摆在优先位置，着力吸引、吸纳、集聚、培养各类精锐人才力量，以人才硬实力支撑引领高质量发展。完善业务发展与人才布局联动机制，实现人才需求端与供给侧有效连通，促进人才链与产业链、创新链精准对接，打造一批人才集聚中
4、心和创新高地战略支点，加快扩大人才竞争优势。落实党组人才工作领导小组职责，加强统筹协调，强化宏观指导，深化政策研究，全面推进集团公司人才发展规划各项举措落地，加快建设人才集聚中心和创新高地。突出问题导向，强化精准施策。在长期发展历程中，集团公司积淀了较为厚实的人才基础，但与高质量发展要求相比，人才队伍结构、高层次人才数量、创新活力动力需要持续优化、提升和激活，通过实施一系列创新性举措，不断提升人才自主培养质量并增强培养能力。必须加强系统谋划，深刻把握推进高质量发展对人才的需求，全面了解基层企业人才队伍建设的现状，深入分析各类人才队伍存在的现实问题和薄弱环节，瞄准“痛点弱点”“瓶颈障碍”，加速解
5、题破题，推动人才布局优化、量质提升、活力迸发，以打造有力的“队伍接续”，补强产业链薄弱环节，推动“资源接续”“动能接续”“市场接续”。厚植人才优势，引领转型升级。牢牢把握行业发展大势和市场竞争态势，以能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地的集群优势，推动构筑现代化产业体系。聚焦保障国家能源安全，持续巩固油气勘探开发领域人才优势，着力引进培养氢能、风电、光伏、地热等新能源领域人才，支撑新型能源体系建设。聚焦炼化产业优化升级，加快培养炼油、化工、销售转型发展引领力量和产销研用一体化核心骨干人才，科学配置、盘活用好各类人才资源，打造更加坚实的炼化长板。聚焦数字化智能化，坚持引育并重，培养引进信息化专
6、业人才，用好新经济领域的社会成熟人才资源，为产业模式创新和升级注入人才动力。聚焦国际化经营，坚持以用为本、育用结合，建立国际化人才库，强化“一盘棋”统筹使用，为公司国际化“航程”行稳致远提供坚强支撑。突出创新驱动，推进人才队伍能力素质持续提升创新驱动本质上是人才驱动。打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，实现高水平科技自立自强，必须建强科技人才力量，形成雁阵格局，持续增强自主创新能力，深度融入国家创新体系，以强有力的创新人才引领支撑高质量发展。构筑战略领军人才力量。以引领科技自主创新、承担国家战略科技任务为目标，依托科学家工作室、重大科技项目、重点实验室，培养担当“
7、国之重器”、突破“卡脖子”技术难题的战略科学家。探索战略科学家发现培养使用机制，动态调整战略科学家后备人才库，实行“一人一策”跟踪培养，强化大项目磨砺、“大兵团”淬炼。发挥高端战略人才集聚效应，注重开放创新，加强与外部高端智库资源合作，努力引进拥有核心技术、引领转型发展的高端人才。推进领军人才自主培养，强化跨单位、跨学科、跨领域协同攻关，在实战中提升领军才干，筑牢中国石化担当国家科技战略力量的基础支撑。建强科技创新人才力量。以支撑打造技术先Spotlights关注452023/02中国石化导型公司为目标，突出科技创新人才优先地位，聚焦重大战略、核心技术、重点领域，抓牢优秀科研专家和骨干力量，打
8、造重量级科技创新团队，强化人才在创新团队和重大任务中的识别、培养和考核，全面提升科技创新驱动力。深化校企联动，优化专项支持，强化长期培育，助力科技人才增强创新能力、积累实践经验、开拓思路视野，全面增强科研创新能力。持续完善科技人才发展通道，坚持向科研生产一线倾斜、向重点技术领域倾斜，加大高层次专家选聘力度，凝聚专家智慧攻关核心技术。筑牢后备梯队人才力量。以打造自主可控的人才供应链为目标，统筹推进“六大人才方阵”建设，为长远发展、基业长青筑牢根基。遵循青年科技人才成长发展规律，抓住成长关键期、创新黄金期，完善培养方案，实施跟踪培养，注重生产和市场一线复合历练，奠定“未来科学家”后备力量基础。加快
9、推进青年专家选聘，大力选拔具有战略思维、科研能力强、发展潜力大的青年科技人才。加大基层一线卓越工程师队伍建设力度，实施“知识更新工程”，突出战训结合，加大从基层一线工程技术人员中选聘专家力度，铸造大批敬业奉献、精于实操、能够解决工程技术难题的卓越工程师。强化赋能提效，促进人才队伍创新创造活力竞相迸发体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。做好新时代人才工作必须突出人才主体地位，开阔思路、探索创新，不断完善人才发展体制机制，营造良好的人才发展生态，充分激发创造活力、创新动力。创新人才发展体制机制。强化统筹谋划、试点先行，开展科技创新人才示范区建设，形成可复制可推广的经验成果。更大力度引进人才，创新思路
10、、开拓渠道，引进能够破局拓疆、拥有核心技术的专家人才和科技精英。更加科学地评价人才，坚持“破四唯”和“立新标”并举，分类设置评价标准，充分体现不同类型、不同岗位的差异化。在更大平台使用人才，实施“揭榜挂帅”“赛马”等措施，加强全集团专家统筹使用，推动多出成果、出精品成果。用更大效益激励人才，完善以科研为中心的薪酬结构体系、以业绩为导向的差异化分配机制和专项精准激励机制，鼓励支持各类人才勇闯“无人区”。营造良好人才发展生态。尊重人才成长发展规律，进一步破除“官本位”、行政化，不能像管干部那样管人才。营造信任人才、尊重人才的浓厚氛围，真诚包容勇于创新、敢于冒险的“个性化”人才，激励大胆假设、挑战前
11、沿的“冒尖”人才，为他们干事创业提供广阔空间。建立保障科技人才专心科研攻关制度，在政治上激励、工作上支持、生活上关爱、管理上松绑、负担上减压，为人才赋权松绑减负，推行“无会日”等措施，让科技人才心无旁骛搞研发，把主要精力投入科技创新工作。弘扬科学家精神，引导广大科技人才心怀“国之大者”，自立自强、勇攀高峰，在创新奉献中实现人生价值。增强人才工作保障能力。坚持学深悟透习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，贯彻落实人才工作新理念新战略新举措，完善总揽协同的人才管理体制，构建大人才工作格局。加强人才工作的系统性、前瞻性、规律性研究，不断提升人才盘点分析、识别选拔、考核评价、绩效分配、正向激励的科学性与合理性，形成既有先进性又符合公司实际的人才开发管理模式。坚持高质量、高标准，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的人才工作者队伍，提升服务人才的水平。（作者系中国石化集团公司党组组织部部长、人力资源部总经理、党组编制办主任）Spotlights关注462023/02中国石化
