案例分析第六章 联想收购IBM公司PC部门1联想收购IBM公司PC部门有哪些动因？答：联想收购之后的新联想将获得许多独特优势：（1）联想将拥有“Think”品牌。（2）联想将得到国际化的资源。更多元化的客户基础，更丰富的产品组合，更多的销售渠道，并且双方管理层共同组建全球一流管理新团队，实现更高效的运作。（3）联想可以获得世界级的领先科技，提高核心竞争力。2联想收购IBM的经历对中国企业的海外并购有何启示？答：（1）明确并购的目的。并不是所有企业都适合被并购，企业要从实际出发。（2）选择适当的目标企业。进行并购的可行性分析和成本收益分析，并对目标企业的环境、规模和发展潜力做好研究。（3）要注意建立品牌。联想对于IBM的并购，最终是想得到“Think”的牌子，但是做好一个品牌并不容易，需要苦心经营。（4）能坦然地对待国际政治压力，想办法解决而不是退缩。3. 你如何评价美国政府对此并购的审查？这对中国的反垄断执法有何启示？答：美国对于此次的并购审查其实也是一种变相的垄断行为，限定了地点同时也限定了人物，很大程度上阻碍了联想在美国的发展。对于中国的启示：加强反垄断中的国际合作；有必要制定透明的、可操作性的竞争政策。
