1、文件编号SCZX-CGB-20230627级别1-JS编制部门采购部编制日期2023/06/28页次4/4附图0张采购部降本激励政策1 目的1.1激励采购部成员最大程度为公司节约物料采购成本；1.2明确激励规则。2 背景2.1全行业竞争激烈的条件下，节约成本，提供公司市场竞争力。3 适用范围3.1本激励政策适用于2023年全年采购部采购物料降本激励。4 规则4.1 数据获取规则4.1.1直接单价降本计算规格：以2022年物料同一物料单价为基准，以2023年全年采购数量*2023年全年采购金额计算得A金额，再以2022年单价*2023年采购数量计算得B金额，以B-A=C金额，C金额为降本总金额。
2、 如：2022年采购2.1米拉直器单价为21元，2023年采购2.1米拉直器为20元，2023年全年采购2.1米拉直器为100支。则全年降本金额为：（100支*21元/支）-（100支*20元/支）=100元。4.1.2品质关联规则：2023年原材料内控总金额+2023年原材料售后总金额=A金额，2022年原材料内控总金额+2022年原材料售后总金额=B金额。以A金额-B金额=C金额。当C金额为负数时，说明原材料问题减少。当C金额为正数时，说明原材料问题增加，给予负激励。 4.1.3资金利用率关联规则：以2022年付款周期为基准，如2022年A供应商付款周期为次月结，2023年改为现结，则说明
3、占用公司资金1个月A供应商采购金额，给予负激励。如2022年A供应商付款周期为现结，2023年改为2个月结算，则说明增加公司资金利用率2个月的采购金额。 4.2 考核规则 4.2.1直接降本金额为 4.2.2关联品质问题计算方式：当4.1.2的C金额为正数时，C金额*5%= 4.2.3关联资金利用率计算方式：占用公司总金额-增加公司资金利用率总金额=X金额，当X金额为正数时，做负激励。如：每10000元/月*1%利率=100元（为），从直接降本金额减除100元。 4.2.4 -=扣除其他问题费用后降本金额。 4.2.5 *10%为采购部经理激励金额；*1%为每位采购文员激励金额（2023年以2
4、位计算）。4.3 注意点4.3.1 第4.2.2和第4.2.3条例只有负激励，不予正向激励。 4.3.2 当某一物料降本行为非采购部门人员参与导致降价的，不计算激励。5 执行日期2023年01月01日开始执行。6 相关协作要求采购部与财务部每年1月1日开始计算前一年降本激励金额。原则上在1月计算完毕并发放激励金额。7 附件1：2023年预估可降本物料明细，具体发生降本数据以实际入库金额为准。下半年可能继续增加降本物料明细，也可能会有少个别采购单价增加。编制：校对：审核：通知文件会签表序号部门签批意见部门负责人签字1总经办2管理中心8采购部附件1：2023年预估可降本物料明细供应商名称物料名称规
5、格颜色预估全年可节约成本康上拉直器1.8112002.12.442.76文浩透明胶带75Y*45MM*504800锐鑫泰颗粒板18厘/9厘爵士灰42000净醛板18厘/9厘/25厘通用颗粒板18厘素板16800025厘联高三合一五金52800进口慧鱼管五金钰晨PET2740*1220*18肤感瓷白441000PET2740*1220*18肤感藕白UV2740*1220*18特西诺浅杏UV2740*1220*18圣洁白UV2740*1220*18高光灰UV2740*1220*18柔光灰荣合佳格栅条2800*147*20全部70000大收口2800*41*20全部2268小收口2800*19*20全部4032永茂云杉木板材2440*1220三种基材24000利佰泰清洁剂、分离剂25KG全部4340同仁封边胶25Kg全部6000总金额830440发送部门总 经 办 产品中心 R工艺部 R管理中心 制造中心 RPMC R营销中心 R展示设计部 R信息部 R客服部 R品质部 R采购部 研发部 R订单处理部 R仓储部 R生产部 R财务部 内部文件 注意保密
