1、化工企业年终总结范文在化工生产中，有些物料既是某种加工过程(如合成气生产)中的燃料，同时又是原料，两者合而为一。所以化工生产既是生产二次能源的部门，本身又往往是耗能的大户。今天小编给大家为您整理了化工企业年终总结，希望对大家有所帮助。化工企业年终总结范文一xx年，企业认真贯彻“平安第一、预防为主的方针，认真落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的根底，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪(工艺、劳动、平安、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施，以维护生产经营的正常运行。
2、针对“6.1高处坠落事故，企业结合“平安生产月和“三查三反以及“安康杯竞赛活动，狠抓平安规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，标准内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：一、做好平安教育培训，夯实平安根底提高职工的平安文化素质、根底理论和根本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的根底和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培养平安文化及理念。 有方案地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断提高职工的平安技能和意识。企业在抓平安教育上，严格执行“三级平安教育，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时催促、检查二、三级平安教育，使他们熟
3、悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责的原那么进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。一年来，找文章还是到，更多原创!在抓好日常平安教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位
4、平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教育，包括平安知识、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的平安技能和意识得一定提高
5、。 认真组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。1、认真开展“三查、三反活动，杜绝人的不平安行为。根据化医集团41号文关于在全系统认真开展“三查、三反活动的紧急通知精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的根底工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题和“反违章、反违规、反违纪活动，积极检查和修补平安管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处分力度，强化平安管理，全面提高职工的平
6、安意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。2、积极组织好“平安生产月活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命的文化气氛。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主的平安生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣传力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产知识宣传教育，内容涉及平安生产法、国务院、原化工部平安生产禁令、xxx市平安生产监督管理条例、xxx市化工平安生产八严禁、xxx化医控股(集团)公司平安生产管理规定以及企业平安管理规章制度。以“平安生产月为契机，企业积极组织职工参加xxx市平安生产监督管理局举办“遵章守
7、法，关爱生命平安生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法系列活动，通过全员性学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的平安生产法律意识。企业决定，从平安生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安生产月活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并催促各单位认真进行岗位平安自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查)，对检查中发现的缺乏进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了
8、以“我为平安献一计为主题的平安生产经验座谈会，进一步提高了职工参与平安工作的积极性和责任感。3、组织相互交叉平安检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成情况、风险分析与控制情况、平安教育情况、平安、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业平安情况、平安检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动到达了相互学习交流、共同提高平安意识和管理水平的目的。化工企业年终总结范文二正值2023年新春佳节到来之际，我
9、代表公司向荣获2023年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极奉献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意!2023年工作回忆2023年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营方案，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万
10、元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视环保求开展。平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的根底。在全年的工作中，我们以江xx同志 “平安责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安生产月活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前
11、的大检查以及日常巡查工作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。2023年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。2、整合“两大体系，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。2023年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，
12、建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展的思想。公司在通过ISO90012023质量管理体系和ISO140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2023年公司共投资600余万元，运用
13、新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进行技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清楚显，2023年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实开展根底。(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2023年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理
14、，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2023年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每
15、个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求，2023年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还
16、后贷，防止了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于2023年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。(4)推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售
