1、医院后勤年终总结报告范例新的一年快到了，你的工作报告写了吗？小编为大家整理了医院后勤年终总结报告范例，感谢您的阅读!医院后勤年终总结报告范例2023年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一、处理突发事件的工作情况由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了x楼屡次棚顶漏水和
2、x楼手术室暖气管爆裂以及后x楼暖气管爆裂等事故的发生;今年的x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到 后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严重被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记
3、。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不平安隐患;x月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶x元调制到现在的每桶x元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金xxx元左右;另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。回忆本年度的工作，后勤部门整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚效劳临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明
4、显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，来年年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。医院后勤年终总结报告范例2023年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学开展观，始终“以病人为中心，以质量为核心，严格以“全国百姓放心示范医院、“医院管理年标准、“医疗质量万里行活动要求强化科学管理，促进十三项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强继续医学教育力度等措施，提高医疗质量，确保医疗平安，保证了医务科各项工作的全面开展。现将2023上半年年医务科工作总结如下：一、医疗质量1.各项工作指标完成情况：开放
5、床位数420张病床使用率：106.1%全年门诊总人次：49453人次住院总人数：24405人平均住院日：6.7天全院实际占用床日数:162506病历甲级率：98.5%处方合格率:98%入出院诊断符合率：93.5%手术前后诊断符合率：97%ct检查阳性率：70%急危重症抢救成功率：88%无菌手术切口甲级愈合率：100%无菌手术切口感染率：0病理诊断准确率：98%开展成分输血比例：99%择期手术患者术前平均住院日：38小时以上所完成指标均到达卫生部对二级医院的质控要求。2.严抓病历质量，提高年轻医师书写水平病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不放松，特别自下半年开始由李院长、
6、牛院长、宿院长依次带队医务科、护理部、感染科对临床科室进行的三个月强化监督管理以来，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评，给医务科的监督工作提出了更加严格的要求，因此，医务科转变工作思路着重从环节病历的细节和完整性入手，加强了住院志中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主诉的描述要准确到位，能够表现出病症的主要特点;现病史的内容务必全面、完整、系统，要与主诉一致;体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面的为患者查体前方可书写，对出现的阳性体征要详实记录，与主诉和现病史相统一。对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经详细询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史
7、、家族史、体格检查、病程的病历，严格按照进行处分，截至11月底我科共抽查环节病历2800余份，普遍存在的问题有：诊疗方案无上级医师签字;术前、输血前必要检查工程不全;现病史内容不全面，既往史、个人史等根本工程内容粗略，问诊不细致;手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突，访视内容简单、流于形式;日常病程记录不及时;患者出院时无上级医师同意出院记录签字。针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时间组织专项培训，强化医师责任心，争取从根源上改正。为增强年轻医师的工作责任心，提高年轻医师的业务素质和病历书写水平，医务科要求所有轮转医师每周从所在科室选两例有代表性的疾病，根
8、据自己实际问诊、临床查体和治疗观察后书写住院病历，完成后由科室主任进行修改，补充完善后交至医务科再次批阅点评，并将修改意见标注于原病历中，截至11月底医务科共评阅住院病历370余份，定于12月下旬在全院进行集中展评，展评结束后对出现的主要问题医务科方案举行三至五次院内讲座进行培训。针对终末病历，我们依旧将病案室作为初筛点，以及为依据，对首页、入院记录、三级查房、出院记录等所有工程进行全面检查和评析，截至11月底医务科共抽查终末病历370分，无乙、丙级病历，甲级率100%。另外加强病案归档管理，全院72小时归档率达100%。3、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设xxxx年医务科从科室实际
9、情况出发，不断深化十三项核心制度。参加科室晨间交班、三级查房：坚持每周参加科室晨间交班，督查内容包括：参加人员是否完整;对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效;住院医师能否做到24小时值班。另外根据各科上报大查房时间，定期参加科室三级查房，重点督察：分组查房、查房梯队人员分布、查房流程、带教情况、年轻医师实际操作能力和对相关疾病知识掌握情况、医护质量等。结束后医务科将存在问题和改进意见及时反响到科室，并跟踪监督科室落实情况。继续标准科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的程序化和制度化，不定期参加科室讨论，在平时参加科室交班、查房过程中发现的有代表性的病例，医务科也会建议科室组织
10、讨论，并全程参与、主持，对需要邀请其他相关专业技术人员参与讨论时，医务科负责协调安排，保证科室人员能够通过讨论拓展疾病相关知识面，提高科室病例讨论质量。加强危重患者的督察：为提高危重患者抢救成功率，有效保证患者平安，降低医疗平安隐患，医务科在零九年继续加强危重患者的跟踪监督，每周定期到icu进行质量考评，查看患者治疗和用药合理性，需要会诊的患者及时组织院内或邀请上级医院专家来院会诊，并详细记录会诊信息，确保救治信息的流畅和质量。同时医务科在院委会的大力支持下，将科室制度进行更加标准、细致的分类，把所有制度分别装订为医疗工作制度分册、十三项核心制度分册、医疗技术管理制度分册、医疗科研、继续医学教
11、育工作制度分册、医疗文书、处方管理、特殊药品管理制度分册、医疗平安制度分册六大项，下发至各临床、医技科室存档、学习，彻底改变了以往业务科室制度管理散乱、不完整的现象。另外，我科还进一步完善更新了临床科室各种病例讨论记录、科室继续医学教育记录、“三基三严考核记录、月质量分析记录，医务科每季度到各科检查各项活动记录，凡记录不完善、不标准的科室一律按照考评细那么进行处分。4.圆满完成上级各项医疗质量检查工作截至6月底，医务科依次迎接了“医院管理年活动检查、“全国百姓放心示范医院领导组检查和“全市医疗文书检查，通过检查医务科不断提高各项管理制度、管理标准和级各类流程的建设，针对每次反响的缺乏及时寻找问
12、题根源，制定改进措施，加大改进力度，努力做到检查一次、提高一次。特别在5月底“全国百姓放心示范医院的检查活动中，医务科同时承担着“全国执业医师实践技能考试德州考点的任务，面对任务重、时间急、人员分配缺乏等诸多难题，我科迎难而上，加班加点，在以往工作的根底上结合“平安目标自查表进一步强化各项预警机制，建立各类患者管理流程，标准和整理各项活动记录，经领导组检查验收后我科各项工作完全符合要求，执行力度超过90%，综合指数位居全市前列，得到了市领导小组和院领导的高度肯定。二、医疗平安1.认真做好医疗质量考核工作，严格按十三项核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理标准开展管理工作。如强化危重症患者的重点
13、监控，严格执行医疗防范措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行。2023年共组织参加疑难、危重等会诊16次,通过会诊消除患者及其家属疑虑,也有效的消除了平安隐患。2.加强知情告知，重视医患沟通保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，消除其疑惑对抗心理，是确保医疗平安的有效途径，为此医务科在加强对医患沟通技巧培训的同时，着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医师在向患者如实告知的同时还要将告知内容详细记录在同意书上，对只书写病情而忽略演变、
14、并发症等情况的病历在进行批评教育的同时责令其及时补充改正。3.以提高病历书写质量为途径，全面提高医务人员的综合素质和责任心，以监督环节病历为手段催促医务人员在收治患者的过程中重视一般查体、勤于和患者沟通，通过细节发现诊疗过程中存在的缺乏，做到从细微环节杜绝平安隐患。三、继续医学教育医院能够长期健康开展，人才培养是关键，特别是近几年医院规模不断扩大，先后引进了大批医护人员，因此，必须创造一个良好的学习环境，培养年轻医师早日成才，成为医院开展的重要课题。零九年医务科在院委会的支持下，不断调整管理思路，制定适合医院开展的各项人才培训方案和方案，努力为医院开展储藏人才。1.进一步加强岗前培训力度：为加
15、快新近医务人员对医院相关法律、法规，制度标准的了解，使其尽快适应角色转变，自2023年7月27日开始，医务科、护理部、感染科、人事科联合组织了为期一个月的岗前强化培训，宿长军副院长在培训伊始讲话并对培训人员提出了严格要求。培训涉及医疗、护理工作制度、医疗文书书写标准、医疗平安、医德医风、医院感染、药品管理等方面，分十五个课时讲解，培训结束后进行综合考试，不合格者不得上岗，经考核89名轮转医师合格率为100%，95%到达85分以上。2.2023年我院共派出12名主治医师分别到xx医院、xx医院、xxxx医院、xxxxxx医院、xxxx医院、xxxx医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等
16、专业。派出各类短期学习班、研讨会共130余人次，对进修结束回院的医务人员医务科及时组织全员讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。3.2023年我院共接收来院学习人员共81人，其中进修人员11人，1127工程14人，“三支一扶12人;泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人，我科专门制定了住院医师标准化培训制度，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。另外我院还承担了XX县中医院的18名进修人员的实践教学任务，截至11月初教学任务圆满完成，XX县中医院对我院的教学工作也给予了极高肯定。4.零九年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内(2023
