1、卷烟厂销售部工作总结吸烟有害健康，今天办公室小编为大家精心挑选了关于的文章卷烟厂销售部工作总结，供大家阅读和参考，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。卷烟厂销售部工作总结篇一2023年上半年，在公司的正确领导下，我厂干部员工团结协作，共同努力，全面完成上半年生产任务，卷烟产销协调增长，库存大幅减少;产销结构明显提升;能源、原辅料消耗水平稳中有降;实现了利税持续增长。上半年我厂各相关部门紧密团结协作，以市场为中心，全面完成各项生产任务，满足了市场需求，实现卷烟产销协调增长，库存大幅减少。上半年组织生产3个牌号11个规格的卷烟，梗线生产454批，叶线生产898批，累计生产卷烟15
2、7059.6箱，完成年方案的54.16%，同比增加产量6317箱，增长幅度为4.2%。上半年生产出口烟320箱。上半年累计销售卷烟154556箱，同比增长2.7%，产销协同增长，销售势头良好，库存卷烟大幅减少。产品结构明显提升，一、二、三类卷烟产量提升较快，同比分别上升118.77%、35.97%和34.49%，四类卷烟下降幅度较大，五类卷烟与去年同期根本持平。尤其在一季度两节期间，面对时间紧、任务重、市场需求多变的情况，全体员工紧紧围绕市场，克服困难，1月份创纪录地完成了42143.2箱产量的任务，还高效率地完成了人民大会堂的顺利上市任务。我厂坚持“以人为本，高效运行的原那么，完成了生产班次
3、及作业时间的调整，优化了生产环境。今年上半年，我厂持续开展原料消耗研究分析与控制管理课题，不断增强全员节约意识、本钱意识，把原料消耗作为创立指标。通过落实考核、加强原料投料管理及过程控制等措施，按照课题方案组织实施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核项辅料全部完成公司方案指标。上半年万支综合能耗为3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、厂领导高度关注万支综合能耗较高问题，为控制能源、降低消耗，积极采取应对措施。一是落实并强化能耗考核，根据年初公司下达的各项能耗指标，分解落实到各相关部门，依据考核指标对部门进行考核，促进部门加强能源管理。二是通过技
4、术改进和节能管理来减少能源消耗。下一步还要加强对原辅材料、能源消耗关键指标的控制，要深入剖析，查找问题，提出措施，逐步改进，把较高的能耗降下来。上半年，我厂设备指标完成较好，卷包设备有效作业率完成88.65%。上半年日产卷烟最高1689箱，创我厂日产卷烟之最。上半年抽检11个规格产品，总检次数471次，合格品次数471次，初检合格率100%。包装与卷制质量平均分97.83分，同比提高1.21分，综合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制丝工序质量考核得分99.85分，同比提高0.22分，产品保障能力不断增强。上半年，我厂累计实现销售收入143915万元，同比增长12.52%;实现税利95
5、688万元，同比增长3.3%。其中实现税金83975万元，同比增长14.56%;实现利润11713万元，同比下降39.38%;平均单箱利税6195元,同比增长0.55%。今年是我厂创立活动的关键一年，要以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，坚持市场原那么，团结协作，统筹安排，全面完成公司下达的下半年生产任务，确保“生产上水平，为公司开展作奉献。卷烟厂销售部工作总结篇二一、围绕适应跨越开展需要，全力推进“三个三年规划落实。针对工厂技改开展的需要，该厂及时制定了“思想文化建设、人才队伍建设、根底管理提升三个规划，努力打造以工厂开展和员工成长需求为关注点，以文化塑造人的内在精神世
6、界为着力点，积极培育企业特色思想文化，凝聚全员力量，内强素质，外树形象;培养和造就一支规模适当、结构合理、技术过硬、充满活力、素质优良的企业人才队伍，适应企业改革开展的需要;着力夯实“五项根底，提升“六种能力，提升效率和效益。一年来，按照三个三年规划总体部署和年度推进方案，三个牵头部门细化方案，分解年度目标指标，制定保障措施，提出完成时限，标准根底资料，同时采取月度、季度专项检查、年度总结验收、工厂主要领导任评价督导组长定期评价考核等方式方法，全力推进，打好根底，适应开展需要。通过一年来的推进，思想文化的引领作用得到了很好发挥，队伍建设初见成效，根底管理持续提高，初步到达了凝聚力量，内强素质，
7、外树形象的目的。二、围绕“阳光、优质、平安、绿色工程目标，全力推进易地技术改造工作。全力推进易地技术改造是工厂的一项重点工作，一年来，工厂按照公司党组的重托、整体要求和安排部署，一是进一步优化设计方案。按照“严格控制产能规模、严格控制建设规模、严格控制投资规模三个控制根本原那么，组织开展了厂内外的技术交流、考察调研、讨论论证优化设计方案，为正式开工做好根底准备。二是精心安排、适时推进工程进度。积极主动推进方案评审、初步设计概算审核、申报等程序;及时启动“环境影响评价、职业病危害预评价、平安预评价等17个子工程公开招标。截至目前，环评、职评、安评、工程场地地震平安性评价已完成审批和验收，三维数字
8、工厂、临时用电工程施工工程已签订合同，电梯设备购置及安装、污水处理设备购置及安装等工程已完成招标程序。同时与当地政府积极主动沟通联系，办理了建设用地规划许可证、推进了场地平整、清表等工作。三是紧抓廉政建设不放松。组织学习国家局新制订的烟草行业工程审计操作指南，坚持开展形式多样的廉政教育，制订相关配套方法;积极配合国家局派驻跟踪单位审核，有效落实审核建议;完善工程廉政建设监督检查机制，定期组织开展内部监督检查，确保技改工程实施全过程“零违法、零违纪、零案件。三、围绕夯实根底管理，持续改进，管理水平稳步提高。一是不断强化标准化工作。加强标准化工作方案的制定、标准化知识宣贯与培训、标准文件梳理与优化
9、、标准化工作运行、标准化评价与改进，开展标准化良好行为企业活动创立活动，文件符合率99.0%，执行率平均95.5%。二是综合管理体系有效运行。围绕“流程梳理与优化、两审一纠、能源管理体系推进等，确立分解年度工作任务;建立综合管理体系运行质量评价、人员管理标准，形成体系运行管理机制;开展工厂“一流管理体系评价活动，体系运行质量自评符合率到达70.7%，较公司下达的65%指标标高5.7个百分点;创新综合管理体系建设工作方法，推行内审员片区责任制;开展内审员师带徒活动，签订师带徒协议;启动流程梳理和优化，精简40个业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的
10、卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，优化健全工厂目标指标体系。完善目标绩效管理考核机制，修订专项考核方法，充分调发开工的工作积极性，使目标绩效考核成为促进根底管理提升的有效工具，年内，创优指标10项达标，对标指标同比进步88.89%，全年无任何平安事故发生。四是课题管理扎实推进。制定课题研究管理标准，组织课题立项评审确定课题;严格对照标准建立各课题实施方案，逐月检查、季度评审，月度考核，确保解决生产管理中存在的一些问题。五是内部监管持续标准。围绕招标采购开展“样板工程活动，以点带面，工厂整体工程进度明显快于往年;扎实开展办事公开民主管理，根本实现“
11、三项工作工程网上公开;同时标准处置废弃专卖品。工厂适应技改、现代管理的能力不断提升。四、围绕人才强企战略，精心管控，人才队伍建设初见成效。以“管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设为重点，修订、建立相关标准，制定人才队伍建设年度推进方案蓝本等，着力学习教育培养。先后组织推进学历教育，充实工厂内部讲师队伍，订购配发卷烟工艺与设备教材，举办内部讲师TTT实战训练培训班，积极开展职称评审，鼓励员工参加社会组织的各类职称相关考试，组织开展通用工种技师、特有工种职业技能鉴定等，人才队伍建设推进亮点纷呈。12名通用工种技术人员取得技师资格证书，1人获行业首批操作技师资格，1人通过行业高级技师资格申报工程
12、现场评审，2人取得烟草物流三级职业资格，行业特有工种职业技能鉴定中参加鉴定39人、通过31人、合格率高达79.5%。全员学技术、钻业务、求进步的学习格局逐渐形成。五、围绕精益管理理念全面导入，提升效劳效率，专业管理水平不断提升。认真落实国家局、公司推进精益管理工作要求，按照“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施的工作方针，突出“生产、工艺、设备、财务全面导入精益理念。一是生产组织更加精细。以节约生产工时、消减无价值流程为目标，积极实施拉动式准时化生产模式;依据市场需求和公司生产方案，细化完善月度停开产安排方案、停开产生产节点、卷烟生产打码方案;全程梳理“生产作业方案分解、产前准备、生产组织、
13、工序传递、物流衔接、标识管理、产品防护及仓储等各生产作业流程，匹配生产过程供需部门之间、各车间自行生产上下游工序之间及不同机台间生产时间节点、时限，加强生产过程检查与控制，分析解决产、质、耗等方面存在的问题，生产组织实现逐日实时控制。二是工艺质量取得新进步。健全工艺质量标准体系，完善“一级检验模式，坚持目标引领强化专业考核，加强工艺、质量、配方的日常管理及维护，加强技术研究分析，应用六西格玛等先进统计方法细化质量数据和现场质量状况信息，提升工艺质量管理标准的有效性和适用性，过程控制水平在PDCA循环中不断提升。所产卷烟一个牌号焦油量下降1.3mg，一个下降0.42mg。三是设备运行更加顺畅。围
14、绕“设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行本钱控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化六个精，努力追求“设备运行零故障、状态诊断零失误、备件管理零冗余、设备平安零事故四个零，及时更新对接设备指标，完善“一机一档、一事一档日常管理机制，深化、细化设备保养、润滑、点检日常监督检查，大力开展“OPL、“OPS等活动，加强月度预防性保养检修，逐月持续开展设备隐患大排查，有序推进生产设备类综合方案工程，严格控制设备维持费用方案等。年末，全厂主要设备完好率保持100%;制丝设备故障停机率为0.02%，动力设备故障停机率0.11%;卷包设备有效作业率为93.35%，卷接设备运行效率9
15、3.35%，软盒包装设备运行效率81.68%;监视与测量设备检定(校准)率100%。四是财务控制更加精准。加强预算编制、分析;突出“原料、辅助材料、综合能耗、单箱制造费用挖潜降耗;突出可控费用增效节支。对照目标、责任按月度落实考核，确保了全年各项预算控制在定额以内，本钱费用有效降低。同时配合公司完成了制度文件的修订，完成6年内税务自查整改工作，推进了往来账款清理、资产权属管理等工作，顺利通过了国家局委派事务所对2023年度年报的审计。六、围绕共谋开展主旋律，党建精神文明再上新台阶(一)扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照公司党组的要求和统一安排，工厂结合实际，成立领导小组，制定工作方案，细化
16、三个环节的工作措施，按照规定动作不漏项、自选动作有新意，分层学习，深入调研、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制。活动中，立行立改意见建议45项，解决了“公务用餐、接待、会风、用车、厂领导接待日、绩效管理等方面存在一些“四风突出问题;新建制度4项，修订完善制度7项，解决了关系职工切身利益和联系效劳职工“最后一公里的一些问题。党员、干部思想认识进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，群众根底进一步夯实。(二)思想文化建设扎实推进。对照2023年思想文化建设工程方案推进表，先后组织开展屡次形势教育活动，开展“企业要开展，我该怎么办主题大讨论活动，举办“澄烟梦青年志开展情青春风采展示活动，发布澄城卷烟厂思想文化建设之窗，开办【思想文化今日视点】板块，举办“澄烟清辩赛，开展“
