1、xx县地方税务局关于2023年工作总结的报告霍城县地方税务局关于2023年 工作总结的报告 伊犁州地方税务局： 2023年我局在州局党组和县委、县政府的正确领导下，团结带着全局干部职工，紧紧围绕“务实担责 遵规守纪工作主题和年初确定的工作思路，努力做好全局各项工作。现将我局2023年度工作总结报告如下： 一、以组织收入为中心，提高征管水平 截止2023年9月底，我局累计组织各项收入19376万元，同比减收6513万元，下降25.1%。完成年方案34800万元的42.2%，较平均进度短收11402万元，低于平均进度32.8个百分点。面对全面推开“营改增试点, 经济“新常态、房地产市场低迷等因素对
2、税收任务的影响，我局采取有效措施，积极组织收入，挖潜增收，应收尽收。 （一）加大执法力度，提高征管水平，推进综合治税 一是依照“规模+行业+税收奉献的原那么及“重点税源精细化管理、一般税源标准化管理、零散税源社会化管理的工作思路，积极推进征管改革。目前，我局税收管理模式逐步由“管户向“管事转变，工作方式也逐步由“单兵作战向“团队协作转变。经催报催缴后，华光新能源交纳耕地占用税300万元，强制执行润科房地产公司税款230万元，罚款滞纳金25万元； 二是加强耕地占用税、房产税征管，做好城镇土地使用税“提标扩围工作，通过与政府部门的协作配合，取得政府的积极支持，大力配合税务部门清缴税款，实现 “清理
3、一户标准一户的精细化管理。截止9月入库耕地占用税2627万元，同比上年增加425万元。土地使用税619万元，同比上年增加462万元。入库房产税551万元，同比上年增加226万元； 三是争取地方政府的支持，形成高位推动，由县人民政府牵头，县地税局、国税局、财政局、审计局四家单位联合，在全县范围内对153家行政事业单位开展税收大检查，补缴入库2023-2023年度各项税款361.84万元。 （二）提高税收收入预测水平和质量 将税政工作与组织收入紧密结合起来，加强税收政策研究和实施效果分析，依托政策研究挖潜增收。充分利用好今年土地使用税范围扩大等税收政策的变化，促组织收入。深入分析地方税源变化，科学
4、合理测算收入。面对税制改革后，地税部门税种收入规模小、税源分散，征收难度大等问题，我局积极开展税源摸底调研和变化分析，根据掌握的情况，科学合理地测算收入预期目标。坚持收入原那么，提高收入质量。坚决贯彻组织收入原那么，杜绝有税不收和收过头税的现象发生。严格落实各项税收优惠政策，尤其是西部大开发、高新技术产业等一系列优惠政策，截止9月落实减免税优惠政策减免1250万元。 （三）“营改增前后征管工作有效衔接 一是完善和改进征管改革，努力做好“营改增前的税收清查工作和“营改增后的税收管理工作。全面做好“营改增的税收清算工作，澄清税源底数，确保“营改增前的税款足额入库，重点对房地产、建筑业、金融业以及交
5、纳营业税的个体户开展了“管户清、税款清、发票清三清工作，共对2180户（其中企业298户、个体1882户）以及283户（企业114户、个体169户）领购发票的单位，下达了税务事项通知书，对开据10-50万元大额发票的单位进行了核查，共核查92户349份发票，确保税收票证平安和税款及时入库。 二是全面开展“营改增企业的税收检查工作。重点检查了房地产企业、建筑企业的纳税情况，通过专项检查，补缴税款202万元；认真落实“风险应对工作制度，1-9月接收区局、州局风险应对任务21户，通过对账簿、报表、合同的核查，应对入库税款115.1万元；对全县砂场、砖厂开展专项检查，补缴入库税款18.79万元，仍有1
6、20万元查补税款正在审理过程中。 （四）优化纳税效劳，强化税收宣传 一是加强与国税部门的合作。以国家税务局 地方税务局合作标准为根底，落实合作标准和合作清单，全面实施国地税深度合作。1. 已按季度召开国地税联席会议3次，加强业务交流，沟通解决合作中的重点、难点问题，提升合作能力、水平； 2. 国地税清水分局大厅合并，县局大厅互设窗口，由最初的联合办证、委托代征开展到互设窗口联合办公、联合培训、联合宣传直至“营改增资料的清理移交，机制合作、信息共享，极大地方便了纳税人，彻底解决纳税人“多头跑现象； 3.以纳税人需求为导向，与国税局联合税收宣传和纳税辅导。 二是丰富宣传形式，拓宽宣传渠道。1.开展
7、以“假设我是纳税人为主题的演讲比赛，开展换位思考，以讲启思通理、明辨责任，更好地为纳税人做好快捷、高效的便民效劳；2.充分发挥霍城县地税局微信公众号作用，提高关注度，并指派专人负责维护，及时更新公众号内容，全方位宣传各项税收政策、实时动态信息展示；3.大力推行办税事项“二维码一次性告知效劳，手把手为每一位前来办税的纳税人演示流程，努力做到所有纳税人会操作、懂运用；4.重点宣传“营改增政策、土地使用税政策变化全面实施。目前开展各类培训10期，开展税企座谈5次，印发宣传资料1000份，通过网络平台(微信、QQ)、 辅导等手段，全面讲解网上申报办税等税收知识，使纳税人对税收政策能听得清、看得见，提高
8、“以地控税“以房控税管控能力，夯实房产税、土地使用税的征收根底。5.通过努力，管理科驻行政审批大厅效劳窗口，于今年4月取得了“政风行风建设示范窗口荣誉称号。 二、队伍建设方面 一是以“两学一做学习教育为契机，认真学习贯彻xxx总书记的系列讲话，并将各项政治理论学习全面落实到税收工作的各个方面； 二是落实“三会一课学习制度。围绕1个支部和4个党小组开展活动，按每两周一期的频率开展学习、讨论和活动； 三是召开了2次青年干部座谈会，倾听青年干部心声和学习需求，要求大家端正学习态度端正学习态度、瞄准学习方向、树立学习目标，让学习成为一种习惯。 四是加强教育培训，办班培训26期，共计140个课时，人均培
9、训量到达12天，取得了较好的效果； 五是制定了以考促学的考评方法。制定每月一考实施方案，以考促学，学以致用组织全局干局部别对业务知识及民族团结、精神文明、廉政知识进行了8次集中考试，结果作为年底评先选优基数之一； 六是大力开展“大比武活动。举办了“霍城地税夜校 学习活动，每周学习时间不少于3次，每周二由局领导亲自监考进行测试，让年轻干部亲自备课授课，培养年轻干部能说、能写、更能干，不断发挥“青蓝工程传帮带的作用，努力打造出一支“四强“三力干部队伍。通过九次测试考和模考以及近四个月的学习，共有6人入选到州局参加区局大比武封闭学习大名单中，1人在全州直的考试中取得第一名的好成绩，同时我局的平均考试
10、成绩也排在了全州直地税系统的第三名。 三、落实党风廉政建设 一是结合州局“务实担责、遵规守纪工作主题，层层签订党风廉政建设责任书，进一步落实主体责任和监督责任。强化纪律规矩意识，压实“一岗双责，明确责权，形成一级抓一级，一级带一级、层层传导压力的工作责任制。 二是部门协作，从发票、税票、定额核定入手，加大执法监察工作力度，重点检查建安、销售行业领用发票9180份，发现并核实有疑点发票65份； 三是在重要节点开展明查暗访17户次，发放廉政监督检查表54份，汇总了在提高纳税效劳能力、业务水平、办事效率等方面3条反响意见，着力促进作风转变，全面提升社会满意度。 四是举办了八期“廉政大讲堂，利用违法违
11、纪案件为反面教材，对全局干部职工进行警示教育。学习主题与阶段性主要工作结合起来，与党组成员每月讲党课结合起来。 五是深入开展“三项治理活动，持之以恒抓“四风。按季度开展税收执法监察工作4次；对税收管理员分片管理情况进行实地明察暗访，截止目前，共明察暗访纳税人241人次，发放评议表217份，广泛听取了群众的意见和建议，及时了解和掌握我局干部开展税收执法工作情况。充分发挥监察、人事等部门的职能作用以及强化特邀监察员、信访举报、政务公开、行风评议，落实12366热线，积极参与霍广行风热线等监督手段，发挥以查促廉和预防保护作用，加大责任追究力度，将监督制约机制渗入到全局各个重点环节。 六是以绩效考核为
12、抓手，将党风廉政建设工作与绩效考核紧密结合，细化考核指标内容，突出重点，优化考核方法，努力完善绩效考核指标，已考促廉，进一步增强依法行政、廉洁从政意识，增强效能建设。 七是开展特邀监察员、税企座谈会，加强联系，利用网报培训， APP办税培训、走访特邀监察员、社会各界之机，发放纳税人满意度问卷调查表400余份，调查对象普遍对我局总体工作情况评价：满意率为81.5%,根本满意率9.7%;不了解、不清楚为9.8%，对我局的依法行政的总体评价:满意率95.3%,根本满意率4.7%。 四、完善绩效管理 （一）修订完善考核方法，科学设定考评体系 一是考核指标覆盖全面。根据全局工作和各科室共有的个性指标，制
13、定出本局共性指标考核各科室。考核指标分值分配侧重于各科室工作重点。考核指标重视时效性和时限性工作，将考核指标做细做实，使考核指标更加贴近工作、指导工作。二是绩效考评体系日趋完善。将重点工作纳入绩效考评指标中，将新增“营改增、“岗位大练兵 业务大比武等重要工作作为重点考核指标，因需而变，明确阶段任务，加强组织领导，制定切实可操作的实施方法，工作任务细化到科所、人，确保工作取得实效 （二）采取有效措施，狠抓绩效管理工作 一是强化绩效结果运用，真正发挥绩效管理鼓励作用。坚持绩效考评结果作为评先评优的主要依据，从而激发了广阔干部的工作热情，干部个人的工作认真程度大幅度提升，集体荣誉感、团队协作精神、队
14、伍凝聚力、工作主动性也大幅度增强，干部精神面貌大为改观。注重绩效考核方法。二是绩效考核实事求是、公平公正、按月讲评，要求各分管领导、各科所负责人要强化责任意识、担当意识，牢记各级绩效考核指标，切实将绩效考核工作与日常工作有效结合。三是力争绩效考核加分项。认真研究上级局绩效考核加分项，在优秀税收科研成果、创新工作、外宣工作等方面加大力度，通过努力取得2项荣誉为绩效加分。 （三）注重过程监控 建立绩效档案，收集和整理能证明工作绩效的各类资料、台账、报表等，在考核时对照验证，为绩效考核提供依据；切实加强沟通交流，有效对考核结果进行分析，确保绩效考核良性推动。 五、标准行政管理 一是强化督查督办工作。
15、将督查督办列入绩效考核指标，及时落实局务会安排的工作，根据会议决定事项，对相关科室进行跟踪督办。有效运用税务综合办公信息系统督查督办模块进行督办立项、督办、催办，提高督查督办效率。 二是提升办文办会办事质量。进一步标准公文处理和会议管理，流程，开展了一次公文写作知识培训，有效提高发文质量，并将公文处理作为绩效考核重点考核对象。加强信息宣传报道，截止9月底，共编发霍城地税信息64期，简报20期。 三是标准后勤工作管理。统筹安排好办文办会和后勤保障等各项事务。对卫生、车辆、会议管理、以及平安防范、厉行节约等方面提出新标准。特别是院落内绿化区、停车区划分合理实用，车辆停放井然有序，院内时刻保持清洁有
16、序，楼内过道，办公室内各类物品摆放整齐划一，干部上下班自觉关闭所有设备电源。 四是做好综合治理各项工作。1.值班力量加强，安保设备完善，交接班无缝对接，值班备勤常态化。严格值班制度，今年以来，我局共对三名违反值班备勤规定的三名同志处分300元。2.加强网络平安管理。对全局内网使用的U盘进行分区加密处理，对内网、网口进行标识，有效防止内网计算机违规外联。3.加强日常管理和保密管理。严格要求干部平安使用水、电、暖等设备设施；对需销毁的文件、资料、报表，按照保密制度规定，由局办公室统一安排到指定地点销毁。4.加强消防平安教育工作。开展了2次消防平安演练和1次消防知识讲座，有效提升了干部在灾难发生时的应急反响能力，消除平安隐患，做到无火灾事故发生。5.加强车辆管理，严格执行管理制度。组织驾驶人员认真学习交通法律法规和有关平安条例，做到平安行驶，无违章事件发生。6.做好网络舆情监测。学习网络舆情相关知识，不定期对网络舆情进行监测，并不断提升快速应对网络舆
