1、平安管理工作年度总结【三篇】篇一2023年我部在公司的具体指导下，以“平安第一，预防为主为主线，认真贯彻国务院、河南省各级政府和集团公司关于平安工作管理和重要指示和一系列部署与要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实平安根底，用科学的开展观加强对公司各单位与建设指挥部平安生产工作的领导，积极开展平安生产大检查和平安生产专项整治活动，为我公司的稳步开展提供了一个良好的平安生产环境。现将一年来平安管理工作总结如下：一、精心组织各级平安培训，认真学习平安生产知识。为落实我国平安生产方针和有关平安生产法规和政策的具体要求，增强单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对平安生产的
2、责任感。我平安管理部会同人劳部对今年分配来的一批大学生与两批社会招聘人员进行了平安培训，其中包换国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律法规、规章及标准;平安生产管理根本知识、平安生产技术、平安生产专业知识;典型事故和应急救援案例分析;岗位平安操作;公司平安管理制度等。通过培训明确了平安工作的管理重要性，使各级名类人员真正重视平安生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理等均具有重要作用。二、建立平安管理网络体系，强化落实平安管理责任。为进一步加强平安管理力度，制定目标，落实责任，严格平安管理工程考核。平安管理部制定了平安管理网络体系，建立平安管理机构，明确责任，落实到人。明确各基层
3、、各部门的平安负责人及平安具体工作人员，使平安管理工作人人参与、人人有责，责任落实到人，一级对一级负责，时时有人负责。三、加强平安检查工作，加大平安隐患整改力度。为确保生产的平安，对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以便制定整改措施，消除隐患和危险有害因素。安排公司级平安大检查为每月两次，检查范围有矿山平安治理、选厂建设、龙宇大厦建设以及后勤保障。要求公司相关领导和机关部室负责人必须按时参加。矿山、选厂、龙宇大厦各指挥部必须坚持每周一次平安检查，要求参检人员认真负责，不能流于形式，对检查结果要备案存档。平安管理部对公司平安大检查情况进行汇总后，统一下发限期整改
4、通知单，各单位接到隐患整改通知单后及时整改，并由各部门平安负责人及时反响隐患整改情况。四、建全平安管理制度，编写应急救援预案。为标准平安管理工作，制定了一系列的平安管理制度，又组织各指挥部制定了各自的平安管理方法。其中包括施工管理方法、计量管理方法、爆破管理制度、矿石质量管理规定、工程技术管理规定、工程验收管理规定、平安文明施工监督管理方法、建设单位事故追查制度等。为做到平安情况上下通达，信息畅通，特制定了平安日汇报制度，要求机关部室与各指挥部的平安员在每天下午6点前把平安工作情况汇报到平安管理部，平安管理部做书面登记。每周五下午6点前把本周本单位的平安工作情况写成书面总结，交到平安管理部。为
5、贯彻落实集团公司“关于进一步加强今冬明春平安管理工作的有关规定的文件精神，结合实际情况制定了今冬春平安管理工作的包保安排意见，对各部室进行了包保分工，要求每个包保小组组长及成员每周必须到包保工程部进行一次平安督察，及时了解各工程部平安施工及重大隐患处理整改情况。品管部年度工作总结为维持正常的平安生产秩序，保证全公司的平安工作有效开展，平安管理部及各个指挥部又编写了平安事故应急救援预案，其中包括机械伤害、物体打击、触电、高处坠落、中毒、危险品爆炸、水灾、火灾等。在紧抓平安管理工作的同时，也不忘精神文明建设。为使永煤文化做到落地生根，统一思想，鼓舞干劲，促进开展，平安管理部认真组织学习永煤文化以及
6、陈雪枫董事长的重要讲话。积极参与“永煤开展靠什么的讨论活动和参加了公司组织的演讲比赛。在党的xx大召开同时，深入领会党的xx大精神的主要内容，把握xx大的精神内涵，进一步统一思想，用新的思路、新的举措，进一步振奋精神，狠抓平安管理工作。2023年我们无一起平安事故，2023年我们将坚持“平安第一，预防为主的平安生产方针，从零开始向零奋斗，不仅把平安生产喊的响亮，更要做的漂亮。篇二一、在部门各级主任的领导下2023年所做工作：1、做好了新员工入厂教育，9月28日我部对许庆辉等15名入厂新员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂平安教育，经考试合格后才准许上岗工作。2、针对员工不熟悉华能电力平
7、安规程及工作票管理制度的情况，我部组织大家进行了学习，并于9月29日举行了一次“工作票及安规知识竞赛，对其中成绩较好的肖顺春等11人进行了奖励，调动了大家平安学习的积极性、强化了平安生产观念。3、进一步标准了工作票管理制度，11月4日，对未严格按照部门要求在工作票上附带平安措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元，到达了教育群众的目的。4、严格落实监护制度，对于11月14日电一次班贾晓宇在1号机6KV配电室擅自离监护的事件考核了500元，以警示其它人员。5、按照股份公司关于开展“杜绝违章，防范事故专项整治的通知，组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细那么，并组织进
8、行了讨论及学习。6、依照股份公司下发的事故通报及快报，要求班组结合专业实际制定出了17个相关事故防范措施，预防事故。7、组织班组开展了设备平安性评价及25项反措的初步对标工作，并落实了整改。8、敦促班组召开班站会，进一步落实每天开工前的平安技术交底及班后的平安讲评。设备管理年度工作总结9、追踪了设备缺陷的汇总及消除。二、在部门各级主任带着下2023年工作的展望1、进一步狠抓“两票三制的落实，切做生产作业过程中的工作监护工作。2、通过学习上级文件、宣传教育、安规考试等方式，进一步抓好人员的平安教育工作，使大家的平安观念不断增强。3、抓好设备的文明整治，落实好设备主人巡检及卫生清扫制度，保证设备健
9、康运行。4、落实上级要求的各项平安工作要求、指示。5、抓好班组设备巡回检查制度的落实，及时好现及消除缺陷。6、对违反安规及部门、厂部管理制度的人员及现象进行教育、考核。7、做其它上级领导布置的任何工作。篇三结合内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司对标创优暨管理提升活动方案的要求，平安环保部根据从自身实际出发开展了本部门管理提升活动，制定了平安环保部管理提升活动方案，并成立了部门管理提升领导小组，分三个阶段开展了管理提升工作，具体总结如下：一、发动和自我诊断。(一)制定活动方案。成立了以部长于军为首的平安环保部管理提升领导小组，明确了“平安第一，预防为主，以人为本，全员管理的指导思想，牢固树立了“
10、科学开展，平安开展的活动主题，以“落实科学开展观，实事求是，夯实平安环保根底工作，确保和谐稳定发张为活动的主要目标，坚持“教育为根底，制度为保障的总体思路。(二)缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会，共识别出制约平安环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、平安培训、平安意识、安措费用、平安宣传、“三违行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时手续。二、专项提升阶段。(一)针对平安确认提升。制定了内蒙古包头鑫达黄金矿矿业有限责任公司井下平安确认制，招收了74名专职平安员，选拔6名业务能力较强的平安员组成平安督查组，为所有平安员配备了CO检测仪，分16个种类为平安员配备
11、平安确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司平安确认工作根底，提升了平安管理水品。(二)针对平安培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定全年平安培训方案，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进行公司级平安培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，平安培训教育工作已成为鑫达公司平安管理的基石，成为鑫达公司平安常态化管理的重要组成局部。(三)针对制止“三违行为的提升。对“三违的管理一直奉行“违规必究，检查必严，奖罚清楚，以奖促改的原那么。先后出台内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安生产奖罚暂行管理规定和内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安生产监督罚款管理方法两个关于奖
12、罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的根底。管理提升工作总结(四)针对劳保用品的配备与发放的提升。制定了内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准，明确了各岗位劳保用品的配备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。(五)针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进行了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了“开发资源与环境保护同步进行的效果。三、下一步重点提升内容。(一)平安生产费用管理提升。一是按要求足额提取平安生产费用;二是平安生产费用专款专用，杜绝除平安以外的其他费用走入;三是明确平安生产费用使用考核单位;四是对平安生产费用使用情况进行定性及定量评估总结。(二)职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管理制度;二是对于不达标的作业场所进行专项整治;三是定期委托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了平安环保部管理的根底工作及重点工作，为进一步夯实平安环保健康管理根底做铺垫，是一次平安环保健康管理工作的自我进化过程。
