1、企业文化建立先进个人事迹材料范文2篇企业文化建立先进个人事迹材料范文作为一名xxx公司企业文化师，面对企业开展进程中出现的新情况和新征询题，如何找准作为“支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志不断考虑和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。该同志从内心深处热爱企业文化建立工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精治理方面的工作，不断在学习中加强实践的本领，在实践中提升学习的才能。从而在公司2023年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开场踏上了企业
2、文化建立专职人员的行列。实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精华，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建立工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何可以让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观他屡次深化井下一线，采取以“四周人说四周事的宣贯方式，将大家本人四周发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。以身作那么讲务实效，让所有职工朋友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。二
3、、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。丁朋朋同志深化一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工提供热水和食物，处理员工班中餐征询题。将井下已经初具规模的休息硐室进展了晋级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。结合对照七大核心价值观的突出点制造了大家喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个吧，有决心协助区队打破工作纪录吗在简单的提示中，逐步加强职工朋友对企业文化的归属感。结合高速公路效劳区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透明玻璃的内部，当班中三三整理时，会不经意查看到这些标语。这些标语都是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新
4、闻动态，职工朋友乐于接受。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄局部名言警句，让大家有了参与的时机，使公司的核心价值观宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。三、勇于实践，争当文化五精建立的排头兵。该同志擅长考虑，擅长应用五精治理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置治理各类配件，将设备列车处的工具柜进展改造和晋级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进展编码治理，将地面库房局部重要配件做出准确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进展了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的理解本人的工作方法和技巧。井下
5、设备出现缺点时，大家参照双检流程图，第一时间可以找四处理方法，为正常的消费组织工作提供了技术保障，使五精治理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进展了及时更换，使本来方案24个小时完毕的工作，只用了17个小时便顺利完工。构建文化理念体系 创新五精治理应用xxx是xxx公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚强、务实的性格，构成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的热诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，研究技术、创新治理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。该同志自担任
6、机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从治理中提炼文化，以文化促进治理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气概激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。企业文化是治理的升华，是精细化治理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建立，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目的，平安理念30余条;设计制造了员工工作目的牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有平安理念，每位职工都有工作目的。二、标准班前会礼仪，细节之处表达车间执行力文化。为使班前会程序化和标准化
7、，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的标准以及记录的健全完善，使车间辞别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的场面，向职工表达了车间在精细化治理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。三、创新五精治理应用，提升车间精细化治理水平。为扎实推进精细化治理工作，他以“五精治理为抓手，全力打造车间。针对综采车间既承当机电设备维修又承当机电设备库房治理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进展区域定置划分，并对各区域采纳围网焊接进展准确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带着下
8、，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承当着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重担。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以平安消费精细化治理为标准，目前该车间自主完成了“精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和“井下电气设备常见50种失爆现象展示样板两项治理创新，分别获得了xxx公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化治理注入了新活力。四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。为了进一步提高机修车间维修质量，为
9、矿井平安消费提供有力维修保障，该同志从“学习工作化入手，带着车间职工积极开展方式多样的技术培训，制定专项培训，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到“学习工作化气氛之中，有力提高了车间各项维修效劳水平。为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕平安消费，强化消费事故应急才能，提高设备维修质量这一目的，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否可以及时辨识觉察提早设置的危险源，并以平安合理的方法进展处置。演练完成后及时召开专题座谈会进展经历交流，不但提高了职工日常工作平安消费认识，也加强了职工标准化操作的才能。
