学海无涯平安风险治理会议制度 1各风险工点负责人或带班作业人员应落实班前平安讲话制度。针对当日作业风险，向全体施工作业人员布置详细防范措施，明确风险操纵责任。2当班作业完毕后，工地负责人或带班作业人员应及时组织召开平安小结会议并详实记录相关内容。3工地负责人、现场监理每月应定期组织召开工地月度平安分析会议。通过月度平安分析会，定期梳理、分析平安风险治理工作信息，确定阶段性平安风险治理工作重点，并及时公布下发。4当施工现场发生不平安征询题或事故时，工地负责人、 监理应及时组织召开平安专题分析会议，分析缘故、汲取教训、 落实责任、制定对策。5现场监理、施工单位各级治理人员现场检查觉察不平安要素时，应及时召开会议向工地相关人员进展通报。觉察严峻平安隐患时，应视现场详细情况，采取停顿相关作业、组织 人员撤离等措施，保证人员、施工平安。6施工单位均应建立平安风险日常检查登记和月度统计分析考核制度，及时搜集本工程的事故缺点、 监测检测、日常检查等信息，每月对管内各工点平安风险级别进展自下而上的分析、识别、研判、调整和公布，形本钱工程平安风险及其防范措施动态调整治理机制。
