1、2023年农业银行年终工作思路【三篇】【导语:】这篇关于2023年农业银行年终工作思路【三篇】的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！【篇一】2023年农业银行年终工作思路一、优化效劳环境。1.继续亮化办公环境，对营业部门及各营业网点进行装修改造，进而打造成全市一流的精品网点，为客户提供更加方便、舒适的办公环境。2.增设自动柜员机1台，在耀华、信誉楼商厦增设POS机，优化用卡环境，努力为客户创造快捷方便宽松的效劳平台和金融环境。3.继续启动“提素工程，不断强化对员工的素质培训，提升柜员和客户经理的效劳理念，从而稳固为客户提供优质效劳的根底。4.加强行风行纪整肃活动，在中层以上开展“三个
2、把握住自己自查活动，努力开创一个程序透明、政策透明的金融环境。二、优化当地农村产业结构调整，大力支持企业开展。1、牢固树立支持当地经济开展与自身开展密切相关的指导思想。我行是国有商业银行，以雄厚的资金，标准的经营、轻装上阵，集中信贷资金支持当地经济开展。为倾力拉动xx经济建设实现可持续开展大好根底、提供保障。2、扩大预选客户的范围，加大支持的力度。根据上级行的信贷政策，我行在今年将扩大预选客户的支持范围，开辟绿色通道，对优良客户增加授信额度，对符合国家产业政策和信贷政策的将通过公关手段、效劳品牌和农行自身优势等手段吸引到农行开户。3、积极用消费贷款拉动当地特色经济和房地产业的开展。放开住房贷款
3、的发放。门店抵押贷款在今年将着力开拓模具市场，借以启动运转模具市场。4、多方寻求信贷规模支持当地支柱型企业的开展。由于我行信贷规模是全省统一调配，地方支行没有调控信贷规模的权利，积极向上级行公关跑要规模和资金。【篇二】2023年农业银行年终工作思路(一)加大货币政策宣传力度。一是通过开展货币政策及金融知识宣传等多种渠道，做好适度宽松货币政策的宣传解释工作，提高社会对金融宏观调控政策的认同度，争取各方面的理解和大力支持，共同促进地方经济开展;二是进一步完善货币政策执行情况评价机制，并研究和推动出台促进金融机构加大信贷支持力度的鼓励政策，促进辖内金融机构及时满足辖区经济开展对信贷资金的合理需求;三
4、是做好票据兑付后的动态监测和实地考核工作，努力实现“花钱买机制的改革目标;四是引导金融机构按照市场化原那么完善利率定价机制，增强贷款利率弹性，合理降低企业融资本钱。(二)有效发挥“窗口指导和政策指引。一是引导贷款投向重点行业和支柱产业。引导金融机构坚持“区别对待、有保有压的原那么，进一步优化信贷资金配置，主要是积极引导金融机构加大对县支柱产业如矿产冶练、制药业等和园区企业的信贷支持力度;二是引导金融机构加大对经济薄弱环节的信贷支持力度。主要是引导金融机构落实小额担保贷款新政策，加强对小额担保贷款的经验总结和创新管理工作，降低小额担保贷款风险;同时，积极推进国家助学贷款业务的开展;三是推进农村金
5、融产品和效劳方式创新。积极推进农村信贷担保机制，扩大农村有效担保物范围，积极探索开展农村多种形式担保的信贷产品，大力推动农村土地流转权、农村集体土地抵押贷款、林权抵押贷款、林农授信贷款、农户大额信用贷款、农户小额信用贴息贷款以及农村合作经济组织贷款、“信用担保+农业信贷、“保险+信贷等贷款品种和模式的创新开展;同时，进一步改善农村金融生态环境，通过改善农村支付、信用环境，建立健全金融机构支持“三农的鼓励机制;四是拓宽企业融资渠道。积极支持企业在商品交易中使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等结算工具，鼓励金融机构及时向工商企业和中小企业开展票据贴现业务，降低企业融资本钱;同时，标准和引导民间金融健康
6、开展，发挥民间金融在支持中小企业开展、扩大民间多样化需求中的独特优势，拓展企业融资方式，破解资金瓶颈。(一)关注国有商业银行分支机构改革进展情况。一是进一步完善农业银行沟通协调机制，催促有关银行机构及时反映改革开展中的重大事件和新情况、新问题，加强指导和帮助;二是支持培育和开展农村金融组织体系，加大地方金融资源整合力度，大力推动小额贷款公司试点工作，促进新型金融机构开展。(二)关注金融危机下的辖区经济运行。一是密切监测商业银行的流动性和资产质量状况，加强应急管理，及时完善相关应急预案;二是进一步健全系统性金融风险评估体系，完善风险评估方法，提高金融风险监测和预判水平;三是加强风险预警，引导金融
7、机构按照国家产业政策、土地政策、环境保护政策等加大工程评估力度，切实防范信贷风险。【篇三】2023年农业银行年终工作思路一、坚持从严治党，发挥好党建工作的政治引领和组织保障作用(一)强化思想政治建设。坚持把思想建党放在首位，特别是针对全行目前面临的内外部形势，以及干部新老交替密集的实际，自觉运用好思想建党这个传家宝。一是强化一级法人观念，坚持局部服从全局，切实增强大局意识和全局观念，努力克服本位主义，时时处处表达出一级法人意识，真正把省行党委确定的“两个坚持、“两个必须落实到位。二是严格落实和执行民主集中制，坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的组织原那么，着力解决好“选择性报告、“选
8、择性执行、“变通博弈及“跑风漏气等问题。三是引导党员干部作遵规守纪的表率，坚持“机制管人、制度管事，多做打根底、利长远的工作，正确处理好合规与开展的关系，绝不能触碰制度红线，坚守住廉政底线。(二)严格落实党建工作责任制。认真贯彻总行关于落实基层党建工作责任制的实施意见，引导各行党委和领导人员牢固树立“把抓好党建作为政绩的理念，强化抓党建的主角意识和主动精神。一是落实从严治党责任。明确各行党委承担主体责任，党委书记是第一责任人，党委分管成员是直接责任人，党委其他成员负有具体责任，党委各职能部门承担指导、协调责任。二是健全党建责任考核机制。把抓党建作为各行“一把手的重要职责，健全党建工作报告及述职
9、评议制度。把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容，单设“党建工作指标，新增党建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核结果与领导班子、班子成员绩效、奖惩、调整等结合起来。三是坚持从严管理干部。继续开展“三超两乱、违规兼职、裸官摸排等专项整治，严格落实个人有关事项报告规定。四是强化党建工作问责。综合运用巡查、专题检查等方式，强化对落实党建工作责任的监督检查，对管党治党不严致使问题频发、不正之风蔓延，甚至发生严重腐败案件的，严肃追究责任。(三)稳固教育实践活动成果。坚持善始善终、善做善成，抓常抓细抓长，把作风转变的好势头保持下去。一是抓好整改落实，对“两方案一方案、“三个方面九项
10、工作实行台账式管理，跟踪督导逐笔销号，适时组织开展整改落实情况“回头看，开展专项检查。二是完善制度体系，从制度层面固化“为民务实清廉举措，抓好反对“四风改进作风制度建设方案落实。三是按照中央统一部署和省行要求，认真开展“三严三实专题教育，“七一前后组织召开支行领导班子专题民主生活会。(四)加强基层党组织建设。全面落实总行关于加强基层效劳型党组织建设的实施意见，组织开展“基层党建工作标准年活动，抓好“四个标准，强化政治效劳功能。一是标准党组织建设。坚持把支部建到网点，在符合条件的网点全部单独成立党支部，不断稳固扩大基层党组织覆盖面;力争年内实现标配网点党员动态全覆盖，防止出现新的“党员空白点。抓
11、好基层党组织分类定级，重点整顿软弱松散党组织，实行名单制管理，确保年内整顿销号，推进党组织全面晋位升级。二是标准党员队伍建设。落实“带头人方案，选优配强党组织带头人，组织开展基层党组织书记培训;严把党员入口，广泛开展“双培养、党员挂牌上岗、窗口单位“三亮四比三评、党员责任区等活动，引导党员立足本职争创佳绩。三是标准党建制度建设。健全党委议事规那么、党委成员党建联系点制度，认真落实“三会一课制度，坚持开展民主评议党员、党员党性定期分析，推动党内生活标准化、经常化。四是标准活动阵地建设。按照“三亮五有十上墙的标准，通过与“职工之家联建等方式，力争上半年建立标准化党员活动室不少于5家，年内实现党员活
12、动室、党员活动走廊、党员活动角在基层网点的全覆盖，并做到有设施、有内容、有活动、有效果。二、从严管理干部，切实加强领导班子建设(一)加强支行领导班子建设。优化结构，加强管理，增强合力，努力打造学习型、开拓性、务实型、自律型领导班子。一是抓好领导班子优化调整。注重选拔政治素质好，大局意识强，懂经营善管理，能驾驭全局、应对复杂局面、处理疑难问题的干部担任支行“一把手。注重加强班子副职的调整补充，大力优化年龄、知识和专业结构，加快更新换代，不断提升班子冲击力和战斗力。注重挑选政治可靠、业务精良、敢拼敢闯、情系“三农的干部充实县支行班子，打造效劳“三农的坚强领导集体。二是抓好多元化鼓励机制落实。认真落
13、实好关于进一步加强分支行领导人员鼓励的通知，综合运用职级晋升、选拔培养、薪酬福利和荣誉鼓励等手段，对基层支行领导人员进行多元化鼓励，鼓励扎根基层、建功立业。三是加强二级支行班子建设。落实好总行关于加强二级支行建设的指导意见，催促一级支行切实履行加强网点班子和党组织建设的责任，标准领导人员选拔，健全班子决策机制和议事规那么，强化监督考核，切实提高二级支行业务拓展和风险防控能力。年内，力争为完成网点转型的二级支行(分理处)配备1名副主任，建立健全由网点主任、运营主管、增配副主任组成的分工明确、职责清晰、配合密切的领导班子。(二)按照“三看标准从严选拔。深入落实党政领导干部选拔任用条例，把从严的要求
14、贯彻到干部队伍建设的全过程，配强各级领导干部。一是严把标准关。严格按照看工作业绩、看控险能力、看群众根底的“三看标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。二是严把责任关。发挥好支行党委和市行组织部门把关作用，建立和落实“一把手选任责任制，深入了解干部的德才与实绩，切实把好干部选出来、用起来。“一把手出了问题，上级行的党委书记和组织部门都要负责任。三是严把程序关。重点把好“动议提名、考察考核、程序步骤三关，坚决防止个人说了算，防止带病提拔，防止超职数超规格配备干部、违反程序调整干部等问题，提高选人用人公信度。(三)表达“竞争择优从严培养。落实总行关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施
15、意见，按照“拓宽视野、优化结构、改进方式、提高质量的总体要求，加强优秀年轻干部的培养选拔。坚持把基层一线作为选拔培养和锻炼干部主阵地，将基层领导经历作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件，作为年轻领导人员破格提拔的必要条件。继续实施青年英才开发工程，切实做好第三批培养对象的选拔工作，并做好第一、第二批培养对象的跟踪培养工作，切实运用好青年英才工程成果，及时把成熟的人才补充进班子。(四)强化“鼓励约束从严考核。一是加强考核工作统筹性，修订完善一级支行领导班子领导人员年度考核方法，优化考核指标体系设置，不断提高考核的针对性和有效性，切实发挥好考核指挥棒作用。二是改进考核方式。加强对支行领导人
16、员工作完成情况和奉献度考核，完善支行班子副职强制排序考核机制，做实KPI考核，加强重点岗位考核鼓励。探索推进任期考核，加强对根底管理、风险防控、队伍建设等潜绩的考核，强化长期鼓励，防止短期行为。三是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的鼓励约束作用。对作风漂浮、缺乏担当、长期打不开工作局面，且本单位市场份额居同业末位的干部，及时进行组织调整。(五)坚持“抓早抓小从严监督。在抓重点、抓日常、抓追责三方面着力。一是抓重点。突出“一把手、基层领导人员、退出领导岗位人员三类群体，落实好省行关于标准和加强处级及以下领导人员退出管理的通知，使退出领导岗位人员有岗位、有职责、有任务、有考核、按劳取酬，控制住风
