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2023年工商管理专业毕业论文选范文.docx

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资源描述

1、学海无涯工商治理专业毕业论文选篇一:工商治理专业毕业论文选题合集工商治理专业毕业论文标题汇总说明:提供的标题仅供参考,只说明选题的方向,学生能够不局限于这些选题,工作中、所学课程中的征询题都能够成为选题。001、中国企业跨国运营征询题 033、营销渠道筹划 002、中国传统治理思想与现代企业治理 034、广告筹划 003、浅谈国有企业如何提高风险应对才能 035、企业战略筹划 004、湖南创业环境现状分析 005、企业无形资产研究 006、企业文化纵横谈 007、小企业创业方式选择 008、人本治理思想在企业治理中的应用研究 009、长沙市创业平台机制现状分析 010、中外治理思想比较研究 0

2、11、国有企业与国有资产治理研究 012、农产品流通组织创新研究 013、论家族式治理向现代化企业治理转变的途径 014、当前宏观政策的变动与我国经济构造调整 015、创业者才能在创业过程中的作用分析016、浅谈建立企业文化对民营企业的重要性 017、民营经济的制度创新 018、民营企业与技术创新 019、营销治理方式的历史演进及动力要素研究 020、企业形象对顾客满意度阻碍的实证研究 021、知识产权保护征询题研究 022、企业商标保护战略研究 023、国有企业改革中政府角色的定位 024、消费者权益保护征询题研究 025、反不正当竞争难点与对策 026、广告治理征询题研究 027、职业经理

3、人与企业制度创新 028、提高现代企业治理质量初探 029、民营企业运营治理方式研究 030、企业营销战略 031、企业产品创新 032、产品定价筹划 036、农业现代化征询题研究 037、企业战略决定的内生性要素讨论 038、企业战略筹划 039、企业市场研究 040、市场经济研究041、论员工满意与顾客满意的关系 042、农村经济开展征询题研究 043、企业文化建立研究 044、技术创新与企业竞争力关系探析 045、注重员工价值施行人性化的企业内部操纵046、电子商务环境下顾客忠诚度的培养 047、中国企业治理研究048、企业内部操纵制度研究 049、建立企业全程信誉治理系统研究 050、

4、参加WTO后我国农产品市场营销的对策 051、企业人本治理研究 052、电子商务条件下供应链治理的研究 053、产业集群与企业价值链治理054、试析数字产品的定价策略 055、不同组织文化的印象治理策略056、基于竞争要素的企业核心竞争力分析 057、企业危机治理 058、你的工程治理有持续改进吗? 059、试析电子商务激活展会经济 060、国内外高科技产业集群开展现状分析 061、公共选择理论在社区物业治理中的应用 062、论企业文化对企业开展的促进作用 063、基于企业生命周期的人力资源治理 064、新经济下的人力资源治理 065、浅谈国有企业的人力资源治理 066、民营企业如何吸引、保存

5、优秀人才 067、如何提高企业制度的执行力068、我国培训市场的现状及开展趋势 069、如何鼓舞知识型员工070、人力资源治理的开展进程及新趋势 071、“入世对我国人力资源治理和开发的挑战及对策 072、企业如何开展员工的职业生涯治理工作 113、知识产权滥用征询题研究 114、企业公民的培育 115、广告策略116、网络诚信征询题研究 117、公共选择理论在社区物业治理中的应用 073、树立正确的企业治理理念 074、企业信息化中的组织征询题 075、企业信息化中的文化征询题 076、核心竞争力与企业文化 077、如何培养企业核心竞争力 078、治理者应具备的根本素养 079、高新技术企业

6、的营销特点 080、网络经济中的品牌081、企业消费过程中逆向物流治理 082、我国中小企业集群化征询题研究 083、县域经济征询题研究084、精益消费方式在我国企业中的作用 085、企业人本治理讨论086、浅谈企业运营中的信誉建立 087、知识经济时代企业技术创新 088、企业网络促销 089、“入世的机遇与挑战 090、知识经济与治理创新 091、论企业的沟通治理092、运营者薪酬构造征询题研究093、中国企业施行营销战略的现实意义 094、中小企业的广告筹划分析 095、便利商店营销优势探析096、针对年轻人产品的广告心理分析 097、中小企业的电子商务的选择 098、中国企业跨国运营战

7、略研究099、对外直截了当投资与企业竞争力研究 100、企业国际竞争力研究101、民营企业对外直截了当投资征询题研究 102、企业运营者鼓舞与约束机制研究 103、公司治理机制研究104、人力资本理论与运营者鼓舞 105、跨国公司竞争力研究106、我国企业人力资本流淌征询题研究 107、可持续开展征询题研究 108、我国公司治理构造研究109、我国企业人力资本治理研究 110、我国专业市场创新研究 111、基于顾客满意战略施行的营销组织创新112、负鼓舞在企业治理中的运用118、企业价值链治理研究119、企业中“跳槽现象的缘故及举措分析 120、企业信息化征询题研究121、电子商务对国民经济信

8、息化的阻碍 122、我国民营企业社会保障征询题研究 123、企业信息化与营销创新 124、企业信息化与治理创新125、我国企业人力资本开发研究 126、民营企业的开展征询题127、企业电子化与商务整合策略研究128、决策支持系统在电子化企业中的应用 129、企业间信息系统平台的开发与构建 130、消费与消费方式变革对企业治理理论与实践的阻碍131、我国运营者年薪制征询题研究 132、劳动力过剩条件下的非正规就业征询题研究133、谈企业流程再造与组织变革134、企业的空间构造与空间行为研究 135、我国企业运营的外部环境研究136、试论能源瓶颈制约下的工业开展思路 137、我国区域商业规划研究1

9、38、高校治理信息化系统的建立 139、我国上市公司治理层收买的难点及对策研究140、关于公司治理的考虑141、我国农村零售业的现状及开展思路 142、我国社区零售商业的开展思路和运营策略 143、我国企业内部操纵环境存在的征询题及对策144、试谈企业内部操纵制度建立145、论我国城市新居民区零售业的开展 146、企业并构中的政府行为分析147、关于开展我国商业连锁运营的考虑 148、我国开展特许运营的现状、征询题及开展对策149、论零营运资金治理150、我国会展经济研究治理层收买治理层收买后,粤美的的总股本没有变,各类股份的比重也没有变,没有涉及操纵权稀释、收益摊薄等征询题,只是股权在两个法

10、人实体之间的交换,这种转变的好处:这里面的“法人股非别样的“法人股可比,它们中的特别大局部是由粤美的治理层操纵的,这标志着政府淡出粤美的,运营者成为企业真正的主人。治理层在本质上成为粤美的的第一大股东。两次收买之后,尽管从外表上看股权转让的结果只是股权在两法人实体之间的变换,尽管看起来美托投资是作为一个法人实体成为粤美的的第一大股东的,但美托投资实际上是由粤美的的治理层和工会操纵的,因此最终治理层确立了对粤美的的所有权。粤美的治理层通过美托投资间接持有了粤美的173(782219)的法人股,粤美的的工会那么间接持有粤美的488(222219)的法人股。这时的法人股已经从简单的为一个经济实体所操

11、纵的股份,变为操纵在治理层人员的手中。在粤美的的治理层中,法人代表何享健通过美托持有了粤美的55的股权(252219),持股2690万股,按照2022年1月1日到6月30日期间每星期五的收盘价的算术平均值(1302元)来计,市值到达35亿余元。尽管目前我国的法人股不同意上市流通,但同股同权、同股同利必定是一个开展趋势。 降低了信息不对称的程度,减少了代理本钱。治理层收买实现以后,以何享健为代表的粤美的治理层具有了双重角色:从性质上来说变原来的代理人为如今的委托人,但同时他们又在充分理解企业内部的各类信息。尽管其他中小股东对粤美的的一些信息不是十分理解,从这个角度来说信息不对称仍然存在,但第一大

12、股东能够获得充分的信息对整个股东集体来说已经比原来进步了。在这种情况下,由于委托人和代理人在特别大程度上重合了,代理本钱自然也就降低了。篇二:工商治理专业毕业论文完好版工商治理专业学生毕业论文标题:民营企业人力资源治理征询题及对策研究学生姓名学 号分 院专业班级指导老师中文随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋剧烈,人力资源作为最具活力、最具开展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求开展的主 导要素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬治理、绩效考核、鼓舞措施等人力资 源治理征询题进展了调查分析,认为民营企业在人力资

13、源治理方面仍处于传统人事 治理阶段,人力资源治理机构定位低,对培训投入严峻缺乏,且缺乏有效的鼓舞 机制。导致的缘故有民营企业对人力资源治理注重程度不够,加上受传统中国人 情关系的阻碍,人力资源治理的目的不清,各种治理手段效果不佳。且民营企业 消费部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等征询 题都能够归结到人力资源治理中去处理。要处理这一征询题,不仅要提高认识,而 且要不断完善人力资源治理体系,在员工鼓舞、人员配置和企业文化建立等方面 下功夫。关键词:民营企业;人力资源治理;征询题分析;建议II目录目录1 引言2 民营企业人力资源治理相关概念 41 2.1 民营企业概念与特点 12.2 人力资源治理的定义及其内容 23 民营企业加强人力资源治理的必要性 33.1 人力资源治理的一般作用 33.2 民营企业的运营规模和人员规模不断扩大 43.3 加强人力资源治理有助于提高民营企业的竞争力 43.4 人力资源治理能够提高员工的工作绩效 44 民营企业人力资源治理案例分析

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