1、施工单位工程部经理的岗位职责参考【第1篇】施工单位工程部经理岗位职责1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程工程的施工，编制施工组织方案、进度方案和材料方案等，负责对工程工程进展技术交底。2、贯彻施行公司质量方针与目的，负责对所承担质量治理体系、文件的执行情况进展监视、检查、指导，把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定，工程工程的检验，组织施行质量治理体系的有关要求，对工程工程质量与进度进展操纵、治理和监视。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并催促施工人员作好质量咨询题的记录。4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工本钱，杜绝浪费。5、负责开展推行新材料、新技术、新工艺的合理化
2、建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。6、负责对技术标准，操作标准的检查与执行，促进现场治理的标准化，制度化。7、贯彻执行文明施工、平安施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明缘故经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。【第2篇】施工单位工程部经理岗位职责1.主持部门日常工作，对客户工程劳务效劳的满意负责2.严格按照标准进展工队的招募和引进，并进展登记和注册3.主持工程例会，对工程治理进展月度总结，点评，做下月规划4.无条件执行公司总部下发的考核指标5.组织工地营销施行细
3、那么并培训团队，不断提高顾客对施工效劳的满意度6.持续关注工队的稳定性，负责工队人员的构成调研，可以觉察咨询题并采取改善行动7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进施行8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长方案并在每日工作中跟进施行负责制订、完善并组织施行有关工程治理的制度、措施和方法，同时对部属的施行情况进展检查【第3篇】施工单位工程部经理岗位职责1、依照公司工程工程治理体系的要求，做好工程的合理任务分配，治理工程经理进展有效的预算图纸审核、工程开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的治理，从工程的进度、本钱和质量等方面进展严格管控，保障工程正常执行;2
4、、依照公司制定的工程工程场容治理体系和施行标准以及标准，指导下属工程经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工方案要求、施工工艺设计和场容规定进展现场的治理，提升企业形象，提升标准化治理水平;3、依照公司目的客户群体的情况，指导和培训好工程经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的标准化治理的要求;4、对下属工程经理和施工人员进展有效的理解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进展有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手材料，加强施工队伍的治理，创立高效、优质施工队伍;5、遵照结果为导向的原那么，做好工地营销、回头客工作的治理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;
5、6、建立客户档案，对发生严重、平安、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确推断与行动，事后做出说明或补救措施。【第4篇】施工单位工程部经理岗位职责1、组织公司基地建立施工单位、监理单位招标;2、协助组织建筑施工过程中重要材料、设备的采购;3、作为业主代表，治理工程建立施工方与监理方的工作，对工程施工进度和工程质量负责;4、作为业主代表，协调与园区的关系，保障工程施工所需水电的供给，并协调各方关系，完成水、电、天然气的管线接入;5、组织工程装修招标，并作为业主代表治理内外装修的设计方、施工方、监理方，对工程内外装修的施工精度与施工质量负责;6、工程完工后，协助完成政府部门的验收发证工作;7、编写
6、、保存相关设计、施工材料，为后续物业治理工作提供支持;【第5篇】施工单位工程部经理岗位职责1、代表公司对公司所有施工工程进展工程治理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强迫性标准，执行三个治理体系和其它治理制度，维护公司的合法权益。2、编制开工工程的工程经理经济、技术目的责任书及考核指标。审核工程治理施行规划，建立工程平安、质量消费责任制和平安、质量治理体系。3、必须把平安、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次平安、质量工作会议，及时处理平安、质量咨询题。4、必须将平安、质量技术措施方案与施工方案一起安排下达，并列为施工方案完成的考核指标，应确保平安、质量、技术措施经费的提取和正确使用。5
7、、认真贯彻平安、质量与经济挂钩的治理方法，做到奖罚清楚。6、组织定期的平安、质量大检查，觉察和处理突发事件，及时消除隐患。7、审查工程承包合同及外包合同，依照工程要求，审查施工组织设计、工程概(预)算和施工方案节点进度方案安排，及时掌握和操纵施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、顶峰、收尾各阶段的治理工作，监视工程部按期完成各项经济技术指标。8、检查催促平安质量部门认真施行平安、质量治理体系，严格执行施工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运转，确保工程的平安和质量。9、组织预算合约和材设部门制定工程工程承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程工程预算、结算、施行合理
8、的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程工程的实发人工、材料本钱等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。10、注重人才开掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极要素，努力实现目的。11、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。12、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分局部项工程本钱及外包工程承包价并配合工程部与合格分承包商签订责任书。13、做好内外协调工作，协调各分公司和各治理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原那么，调动领导层、治理层、作业层的积极性。14、组织有关治理部门，抓好队伍的组织建立、思想建立、业务培训，推行现代化治理。15、协助公司进展工程的检查、考核和评奖申报工作。
