1、校园三年开展规划范文上海市第八中学创办于1861年，前身是“清心书院，历经140多年的沧桑巨变，无论是建校之初的“清心、“敦品、“励行的校训，还是近现代史上在校学生积极投身于关心国家民族的救亡建设运动中，还是现在日臻完美的“科学求真，人文求善，艺术求美的办学理念，都为这所百年老校注入了丰富的人文资源，使她内涵深厚而又活力充盈。一、学校办学成效分析过去三年，我们坚持以上海市第八中学三年开展规划(2023年9月2023年8月)统领学校工作、以科研引领学校开展战略;以规划中确立的总课题做人与求知整合的学校教育模式实验高中阶段的实践与探索为抓手，努力推进学校各项工作;以高级中学增效减负的实践性研究、依
2、托师生共同社团，促进和谐校园的实践研究、探索有效校本研修，促进提升教学质量的实践研究等三项课题为载体，进行了卓有成效的实践探索，努力完成各项既定的目标。通过全体教职工的不懈努力，取得了较好的办学成效，三年规划的目标根本到达的三大标志为：市文明单位6连冠荣誉的获得，说明学校这阶段的整体工作得到政府和社会的认同。作为统领规划实施的实验主课题之一的高级中学增效减负的实践性研究市级课题行将结题，并形成了专著，即将出版，说明实验活动根本完成。学校管理手册编订完成并颁行，说明学校进入了标准化科学化运行的良性轨道。三年扎实而稳固的工作成效奠定了学校可持续开展的基石，然而，面对越来越多的新形势的挑战与要求，为
3、了更好推进素质教育和落实二期课改精神，学校制定新的三年开展规划，作为学校未来开展的指针。二、指导思想以xxx同志提出的“教育要面向现代化、面向世界、面向未来的教育思想为指针，认真贯彻中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定，落实市、区教育工作会议精神，建设“经典黄浦，打造“精品教育，坚持以科学开展观统领学校各项工作，推进素质教育，坚持培养具有“真善美高品人格的中国特色社会主义事业的建设者和接班人，关注学生的开展，实现“做人与求知相互融合的育人目标。关注学生和教师的开展，着力提升学校开展的软实力，努力办好人民满意的特色学校。在“科学求真、人文求善、艺术求美的办学理念的引领下，努力培养
4、具有“真善美高品人格的中国特色社会主义事业的建设者和接班人。三、总体目标今后三年学校开展的核心理念和阶段目标：走内涵开展之路。所谓学校内涵开展，即不断完善办学理念、学校精神、办学特色、师生素养、科学管理、人文环境等方面，促进学校的科学开展。核心是立足学校自身，实现“人的主动开展。重视人的潜能开发，促进人的素质全面、富有个性、可持续开展的高水平、高质量、高效益的教育，即质量和效益相统一的教育。它以先进的教育思想为指导，以高素质教师队伍为保证，以教育创新为动力，合理配置并不断优化教育资源，经过科学、高效、创造性、开发性的运作，最大限度地提高教育水平，办让人民群众满意的教育。结合我们学校实际情况，主
5、要具体表现在三个方面：1、打造团队精神，提高学校行政管理工作的质量和效率，提高各级各类管理人员的全局意识、群众意识和工作能力。2、强化责任意识，持续提高教师的积极性和创造性，培养在市和区有影响力的师资。3、深化二期课改，提高学校课程建设的针对性，提高课堂教学的有效性，提高学生的学习主动性。四、分类目标(一)打造学校团队精神是学校内涵开展的灵魂。让全校员工拥有共同的核心价值观，是学校内涵开展之关键。只要全体教职员工树立了共同的价值取向，形成共同精神，并为此共同努力，就有了学校内涵，也为学校内涵开展营造根基。而我们学校在今后三年中需全力打造的共同追求就是团队精神，即大局意识、协作精神和发挥个性的集
6、中表达，这与 “尊重宽容的民主精神;与人为善的合作精神;实事求是的科学精神;追求卓越的拼搏精神的市八精神本质是一致的。1、努力营造和谐气氛，明确共同核心价值观。通过形式多样的活动，融洽学校各方面关系，沟通大家思想，引导师生产生共同的自豪感、使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神。(1)在市八精神“尊重宽容的民主精神;与人为善的合作精神;实事求是的科学精神;追求卓越的拼搏精神提炼完成根底上，进一步通过“感动市八评选表彰活动深化具体。(2)继续丰富“智慧课堂和谐校园幸福人生读书活动，有力地厚实教师的教育理论底蕴，构建和谐的校园环境。(3)继续完善“免监考生的争创活动，正确指引学生的道德取向，扩大
7、学校影响力。(4)继续举办 “八中为你们而骄傲活动，通过市八学生的这一盛典，让学生享受成功喜悦的同时，增强集体荣誉感和自豪感。(5)继续开展一年一度的 “学雷锋爱心义卖、义拍活动，用爱会聚全校师生的共同追求。2、完善沟通交流机制，增强学校凝聚力。学校各方面在双方相互理解的根底之上，通过信息和思想上的交流到达认识一致，统一行动步骤，求同存异，实现“双赢开展。(1)以上海市第八中学学校管理手册为依法治校的文本，推动学校的进一步管理，使学校在标准化科学化运行的良性轨道上健康开展。(2)进一步强化扁平化模块式管理改革特色的年级部运作体制的成效，使其彰显无限活力，有效助推学校管理的科学化和人性化。(3)
8、坚持行政听课汇总报告、备课组组长培训和考试质量分析会这三个举措，及时了解并反响教学状况，共同寻求解决方法，使教学管理更上一层楼。(4)发挥人事争议调解委员会的协调作用，保证学校师资队伍质量的同时，实现学校稳定开展。(5)利用腾讯通等科技力量，搭建教职工工作交流平台，提升学校管理信息化的水平。(6)深化师生共同社团活动，丰富校园文化生活，拓展师生视野，协调师生关系。3、促进良性鼓励竞争机制，增强学校战斗力。通过采取各种鼓励措施，激发大家工作动机，挖掘潜力和创造性，形成合力，高效地实现学校目标;竞争并不意味着冷漠隔膜，竞争才有高效率，竞争出效益，没有竞争就死水一潭，事业就缺乏生机与活力。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
