1、特种设备平安治理责任制 （一）总经理职责 1、贯彻执行特种设备平安监察条例及山东特种设备平安监察条例，审批颁发本单位特种设备平安治理制度，定期或不定期召开会议，研究总署特种设备平安工作，对特种设备平平安面负责。 2、组织制订审批公司特种设备分管领导、治理部门、有关车间、班组及特种设备治理人员和操作人员的岗位平安责任制。 3、组织建立适宜本企业特点的特种设备使用治理体系，明确分管领导，建立或指定治理机构，落实治理人员，保障特种设备平安投入，兑现特种设备平安奖惩。 4、领导公司各职能部门以及各相关车间、班组，按照平安消费责任制，在各自的业务范围内，抓好消费同时抓好特种设备平安工作。 5、组织有关部
2、门对职工进展特种设备技术岗位培训和考核，坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级平安教育和特种设备操作人员持证上岗作业。 （二）公司分管平安消费负责人职责 1、认真学习国家有关的方针政策和指示要求，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于特种设备平安方面的法律、法规、规章和平安技术标准、规程、规定等。依法治理特种设备平安，为主要领导当好参谋。 2、全面负责本企业特种设备使用治理工作，建立起本企业特种设备平安使用治理的奖惩和责任追查制度，实行任期目的责任制。 3、定期研究平安消费征询题，向职工代表会、股东大会报告平安消费情况。 4、组织制定并施行本企业关于特种设备使用治理方面的规章制度及岗位平安责任制度，
3、并经常催促检查，确保落到实处。 5、组织审定本企业特种设备选购打算、定期报检及检验打算、修理或改造方案、淘汰更新打算和特种设备转让事项，并催促检查其执行、完成情况。保证本单位特种设备平安投入的有效施行。 6、经常深化使用现场，查看特种设备使用工况，理解、掌握本企业特种设备技术情况，催促处理特种设备存在的平安隐患。每月组织对所有特种设备进展一次全面平安检查，并建立检查记录。 7、协调企业内部各消费使用与职能治理部门之间的关系，定期或不定期检查有关车间和职能部门履行平安消费责任制情况，及时处理使用治理工作中存在征询题，不断提高本企业的平安治理水平。 8、组织制定并施行本单位的特种设备平安事故应急救
4、援预案和演练。 9、及时、精确报告消费平安事故，有效组织事故救援，组织特种设备事故调查分析，对特种设备事故，遵照“四不放过的原那么，拿出事故处理意见，催促事故处理到位。 10、审批特种设备使用登记表格和有关特种设备使用治理方面的上报统计报表。 11、负责组织领导在用特种设备使用治理方面的检查评比，及时总结，推行先进经历，表扬先进、批语落后，做到奖罚明晰。 (三)动力设备部门(机修车间)职责 1、在总经理和公司分管平安消费负责人的领导和业务指导下，详细负责企业特种设备日常检查、维护保养等治理工作。 2、工作中认真贯彻执行国家和本企业关于特种设备平安的法律、法规、规章、标准、规定、制度等，加强法制
5、观念，自觉按章办事。 3、编制特种设备选购打算，组织新设备进厂验收检查，选择安装单位，验收安装质量参，加试车等工作。 4、参与编制本企业特种设备使用治理规章制度，协助工艺消费部门制定消费操作规程。 5、编制特种设备报检、检验、维修、保养等打算，并详细落施行行，检查或参与平安附件的校验工作。 6、对定期检验中觉察的设备缺陷，做到及时消除；对需要监控使用的，一定要制订监控措施；设备需修理时，应由相应资质的安装维保单位进展消除设备缺陷。 7、对特种设备的安装、日常检查、检验、改造、大修、维保等环节，做好材料的记录、搜集、汇总、移交工作。 8、参加特种设备事故的调查、分析并配合安技部门及时做好设备事故的统计上报工作。
