1、消费调度员平安消费责任制 有消费就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理消费过程的征询题，特别是那些三班制的消费单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业打算的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的征询题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。2、严格执行调度报告制度。调度报告制度起着特别好的信息反响作用，使各级消费指挥人员能及时理解消费情况。因而，各级调度机构要把每日值班记录的消费情况报答给上级调度部门和有关领导；厂一级消费调度机构要把每日消费情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项
2、工作都能有效协调的进展。3、认真执行调度会议制度。消费中遇到的征询题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议确实是一种发扬民主、集思广益、统一指挥消费的良好方式。厂一级调度会议由负责消费的副总经理主持，消费作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间治理人员及各工段（班组）长参加，每周举行一次。调度会议要处理消费中的本质征询题，为了获得较好的会议效果，还要做好会前的预备和会后的跟进等工作。4、认真执行现场调度制度。调度人员到车间消费现场去讨论和处理消费中出现征询题的方法，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究消费出现的征询题，能够直截了当掌握下情，使征询题得到尽快处理。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深化实际，亲切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的消费任务及本卷须知，班后会是总结和检查。
