1、学海无涯平安消费逐级监察及事故隐患排查、整改制度 1. 平安消费逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责1.1集团公司平安质量大检查集团公司每半年进展一次平安质量大检查，其组织、施行及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。1.2公司平安质量大检查1.2.1公司平安质量大检查为每季度一次。1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管消费副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的筹划、施行、总结分析、整改进行全过程操纵。1.2.3按照在建工程分布情况组成假设干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部
2、、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。1.2.4安质部拟制大检查打算，提出拟检查工程工程、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通情况并催促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，工程经理负责在季度末前10天将自检评价及征询题整改情况书面或电传报公司安质部。1.3指挥部平安质量大检查指挥部/经理部对所辖工程工程每月至少进展一次平安质量大检查。组织方式可参照公司平安质量大检查。1.4 工程公司/工程平安质量检查工程公司/建立工程对所施工工程工程每月至少进展一次平安质量检查，可每半月或每旬一次。组织方式可参照公司平安质量大检查。2. 平安质量检查程序2.1公司平安质量大检查程序2.1.1受检单位第一治理者作本季度平安质量工作汇报，内容：工程概况；本季度施工情况及剩余工程；施工过程中平安质量工作重点及采取的技术或治理措施；措施施行情况；下季度平安质量工作打算。2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在征询题的整改情况。2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和详细的方针、步骤、内容等。2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关材料。
