1、学海无涯平安终端责任制度 1工程施工平安终端责任，分为平安平安终端领导责任、终端治理责任和平安终端监视责任。 2平安终端责任单元的划分 本着责权对等、科学合理的原那么，平安终端责任单元划分为以下4类： 2.1按责任管区划分为不同治理层级的责任单元，即工程部管区、各分部工区管区、各工程队管区。 2.2按施工内容划分为分部、分项工程责任单元，如一座特大桥、一座隧道、一段路基工程、假设干座涵洞工程等。 2.3按设备、设备划分，一台套大型设备、特种设备、火工品仓库等为责任单元。 2.4其他责任单元：临时工程设备的维护、常规设备作业、火工品治理、压力容器使用、有毒有害物质及其它易燃易爆物品治理、消费和非
2、消费房屋等，按照实际情况合理划分责任单元。 3平安终端领导责任划分： 各层级领导对本级责任单元的平安治理负责，进展统一指挥和协调，对平安终端治理责任人、平安终端监视责任人的所有工作负有领导责任。 3.1经理队长、班组长、党工委书记书记对本责任单元的平安治理负第一领导责任，并对以下事项负责： 3.1.1按照工程工程规模和特点，平安治理机构与平安治理人员的装备，及其责、权、利的落实； 3.1.2主要领导责任分工及其责、权、利的落实； 3.1.2按照相关规定，本级平安责任人的责任书签订和奖罚兑现； 3.1.3组织制定平安投入打算，并对其执行情况负责； 3.1.4职责范围内平安责任其他事项。 3.2工
3、程部和分部工区分管平安的副职、总工对本责任单元的平安治理负分管领导责任，并对以下事项负责： 3.2.1工程平安治理制度的制订； 3.2.2危险源的分析识别与预防措施的制订和交底； 3.2.3技术方案的评审、批准和交底； 3.2.4事故应急救援预案的可行性确认与演练； 3.2.5职责范围内平安责任其他事项。 3.4其他工程和分部工区副职对本人分管工作中出现的平安事故，负分管领导责任。 4平安终端治理责任划分 4.1平安终端治理责任的分解本着管技术必须管消费，管消费必须管平安的原那么，科学合理进展责任分工。 4.2平安终端治理责任分解 a工程部、分部工区消费副经理责任单元第一平安终端治理责任人。
4、b分局部项工程、工程队的技术主管为本责任单元第一平安终端治理责任人，同时必须指定专人担任第二责任人。如有特别情况的，可安排其他内部治理人员担任第一责任人，但该单元技术主管必须担任第二责任人。 c作业班组的技术员，或其他具有专业特长和治理才能的指定人员为本责任单元第一平安终端治理责任人。 d大型、特种设备：机长为第一责任人，副机长和技术主管为第二责任人。 e其他责任单元，按照本级机构设置和人员装备情况，明确平安终端治理第一、第二责任人。 f如有未被分解和明确责任人的作业场所和工作内容，由该作业场所和工作内容的技术负责人承当平安终端治理责任。 4.3需要昼夜连续施工的责任单元，由第一责任人与第二责任人轮番值班，第二责任人对本班负第一责任，但第一责任人仍要负第一责任。 4.4在选择平安终端治理责任人时应充分考虑其专业特长和治理才能，责任单元治理跨度要适当，内容要适度，确保管得住。
