1、统计工作治理规定 一、总那么1、为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计材料的精确性与及时性，发挥统计工作在企业消费运营活动中的重要作用，特制定本制度。2、统计工作的根本任务是对企业的消费运营活动情况进展统计调查，统计分析，提供统计材料，实行统计监视。二、统计报表的治理1、凡国家统计局、地点统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由营运平安部按照企业情况交由相关部门进展填写，须经经理室审查同意由营运平安部上报。2、企业内各部门因工作需要，要求填报的定期统计报表，须经部门领导审查同意，并经主管领导批准后，方能定为正式报表。企业正式定期统计报表，未经精经理室批准的报表，各单位可回绝填报。3、对外报送的
2、各种专业统计报表，必须先经总经理室会签。三、统计材料的提供、积累和保管1、各子公司对外提供统计材料，公布统计数字，一律以本集团公司统计材料为准。2、各级领导所需要的统计数字，应由营运平安部负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。3、凡外单位来集团公司索取统计材料时，须持有上级主管部门或统计局介绍信件，统一由营运平安部接洽提供。4、营运平安部应将本集团公司的统计材料，采纳卡片或台帐方式，按月、季、年进展整理分类，以便使用。四、文字说明与分析报告1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成局部，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。2、文字说明是统计分析的根底方式，必须按照统计报表中各项主要指标反映的征询题，说明产生的缘故、阻碍及其后果。3、分析报告应以报表为根底，以检查打算为重心，测定打算完成程度，分析打算完成与未完成缘故，并提出改良意见。五、数据统计治理1、年度数据统计工作各子公司将整年度各项数据统计报表及说明上报营运平安部，营运平安部对各子公司的年度数据统计报表汇总、审核后，上报集团经理室进展审批。2、月度数据统计工作各子公司每月8日前将上月各项数据统计报表及说明上报营运平安部，营运平安部每月10日前对各子公司的上月数据统计报表汇总、审核后，上报集团经理室进展审批。
