1、证明介绍信范文3篇 491Q#我01#仨0#了607491#完0q#木0#的0感受#eV我们#皨180#雨125941#里1领#质0关#爱0对#诨0是#eV源, #我140#竭篇一：2023年上半年，我市住房公积金治理工作，在局党组的正确领导下，紧紧围绕中央、省和市的重要决策部署，全面贯彻落实党的十八大精神，以支持缴存职工改善自住住房为目的，突出深化改革、扩大归集、提升效劳、防范风险、强化监视五大重点，全面推进我市住房公积金业务健康稳步开展。现将上半年工作总结如下：一、上半年各项业务根本情况一住房公积金的归集2023年上半年，全市住房公积金归集额为79539万元，比去年同期67974万元增加1
2、1565万元，增长17%，其中市直上半年住房公积金归集额为 23772万元，比去年同期20757万元增加3015万元，增长14.53%。全市到2023年5月底住房公积金累计归集余额为410603万元，比去年同期352040万元增加58563万元，增长16.64%，其中市直住房公积金累计归集余额为120403万元，比去年同期108388万元增加 12023万元,增长了11.09%。二住房公积金的贷款2023年上半年全市贷款金额40290万元，比照去年同期34308万元，增长5982万元，增长17.44%。其中市直贷款金额10282万元比照去年同期7770万元，增加2512万元，增加32.33%。
3、全市住房公积金贷款累计余额为368585万元，比去年同期286925万元增加81660万元，增长了28.46%，其中市直住房公积金贷款累计余额为112232万元，比去年同期94917万元增加17315万元，增长了18.24%。住房公积金个人贷款比率到达89.77%。2023年上半年，全市住房公积金贷款人数为1596人，累计有24522人享受了住房公积金贷款，从而处理了职工购房资金上的困难，充分发挥了住房公积金的作用。三住房公积金的使用2023年上半年，全市办理住房公积金提退包括转移共计金额56433万元，比去年同期42483万元增加13950万元，增长了32.84%。其中市直办理提退住房公积金
4、为18018万元，比去年同期16629万元增加1389万元，增长了8.35%。四房改业务情况2023年上半年，全市新增货币分配337人,核准发放资金905.92万元，累计施行住房货币补贴人数19755人，核准发放资金32088.46万元。全市房改房上市买卖增加690套，面积5.82万平方米,累计10783套，面积92.25万平方米。二、上半年主要工作一创新多种措施，加大归集力度为进一步做好住房公积金归集工作，扩大缴存覆盖面，我们创新多种措施，通过多方位、多渠道、多层次方式做好工作。一是深化民营企业摸底调研，同时通过向全市各企事业单位寄送一封信的方式开展住房公积缴存宣传，并按照各企事业对一封信的
5、反响情况，发放催缴通知书；二是构成调查表，向工商、地税等部门理解我市民营企业注册及纳税情况；三是加强宣传，在专门的XX市住房公积金中心网站上设置住房公积金政策指引与效劳指引，并积极利用报纸、户外广告、电视等媒体进展宣传，进一步营建言论气氛，扩大制度阻碍力。二加强标准治理，提高办事效率一是加强对银行承办业务的标准治理，通过制定业务流程、标准办理时限、明确相关责任，并每月按时对银行办理业务的情况进展通报，提升银行委托业务的质量和水平。二是优化办事程序，提高工作效率，市中心从2023年5月1日开场，取消转账支票，将支取凭证代替支票作为银行转账凭证，市民在办理离任、退休支取公积金和转移公积金手续时，只
6、须到公积金中心一次即可办理成功，比以往减少了往返次数，大大方便了市民。三是加强房改业务治理，实现“便民、高效、简捷。从4月上旬开场，我中心房改业务科对日常业务审批表格进展了优化，通过减少重复审批栏目、增加签名确认、整合表格内容、调整尺寸、设置填写说明等方面对表格进展重新设计，大大方便了市民填写。三提升效劳效能，筹备信息化系统建立随着我市社会经济的开展，住房公积金业务的广度和深度不断拓展，对住房公积金精细化治理、强化资金监管、加强根底建立提出了更高要求。目前，我中心就综合业务治理信息化系统建立工程进展了规划和筹备，现已完成发改立项、专家评审、环保评估，并通过了网监、保密及电子政务中心等部门的审核
7、，待建立资金到位后，即可进入政府招投标阶段。该系统的建立将改变中心目前半手工操作业务方式，提高办事效率，同时为广阔职工提供“数字化公积金信息效劳平台，提升效劳效能，并为最终实现广清两地住房公积金合作奠定根底。四加强风险防范认识，健全风险操纵机制住房公积金是广阔住房公积金缴存人的“安居钱，确保住房公积金的平安运转、保值增值是住房公积金治理中心的责任和使命。因而，一是进一步完善内控外管机制，实在加强贷前审核、严格贷中治理、完善贷后治理。二是严格按照国家规定进展发放和存贷，不能为了获取更高的增值而违规存贷。三是实行贷款差异化政策，降低资金压力，从“鼓舞、照顾、限制三方面调整住房公积金贷款政策,即提供
8、较大的优惠政策,鼓舞借款申请人购置政策性住房或面积在90平方米以下(含) 首套自住住房；政策倾斜并适当照顾借款申请人购置面积在90平方米以上，待定面积以下首套自住住房；关于购置套型建筑面积在待定面积以上的非一般住房或第二套住房,采取有所限制的贷款政策。五积极推进房改业务，提高住房补贴标准为深化我市住房制度改革，不断满足广阔干部职工的住房需求，加强职工的购房才能，我中心经请示市政府同意，从2023年1月1日起提高市区职工住房补贴标准，提高后的标准为一般干部300元/月，科级干部340元/月，处级干部400元/月，厅级540元/月，同时五年内逐年提高10%。经调整后，市区职工住房补贴标准平均提高了
9、80%。六开展“正风行动，治理“庸赖散奢软为深化贯彻落实市委市政府以及市财政局关于2023年“正风行动的部署和要求，以治庸提才能，以治懒增效率，以治散聚力量，以治奢正风气，以治软强责任，我中心积极响应，认真部署，通过加强领导、完善制度、强化监视，将“正风行动落实到位。1、加强组织领导。为确保“正风行动的顺利开展并获得成效，我中心及时召开了全体中心人员的发动大会，并成立了“正风行开工作领导小组，制定了2023年XX市住房公积金治理中心“正风行动施行方案。中心领导以身作那么，带头学习有关规定，各科室负责人严格履行第一责任人的职责，全体人员积极参与，齐心协力，推进“正风行动向纵深开展。2、完善制度建
10、立。结合2023年实际情况，中心重新修订和完善了住房公积金岗位责任制、效劳承诺制、首征询责任制、限时办结制、一次告知制、办事回执制、同岗替代制七大效劳工作制度，使内部治理工作更加标准化、程序化、制度化。3、自觉接受监视。为了标准工作人员文明效劳水平，我中心在效劳窗口安装了“电子评价器以及电子摄像头，“电子评价器与纪委监察组相连，自觉接受社会与相关部门监视。三、下半年工作要点一在完善治理体制上努力实现资金统筹治理目前我市住房公积金实行分级治理，资金治理体制与国家、省有关政策不相习惯。按照住房公积金治理条例的要求，我中心将逐步推进住房公积金资金治理体制的调整，努力实现对各县市、区治理部的资金统筹。
11、目前，市中心正按照市领导的批示精神，对我市实行资金统筹治理开展调研和测算。二在完善治理机构上实在加强监管住房公积金治理条例明确规定，设区的市应当设立住房公积金治理委员会，作为住房公积金治理的决策机构。因而，我市应抓紧对原有住房公积金治理委员会的人员进展调整，并按要求进展标准运作，实在加强治理，全力推进我市住房公积金各项业务又好又快开展。三在加快信息化建立上提升治理水平我中心围绕“防范资金运作风险，确保资金平安高效，提升对职工的效劳水平的要求，着手筹备综合业务治理信息化系统，目前该系统已可进展政府招投标阶段，待建立资金到位，相关单位中标进场后，即可开场建立，力争在2023年建成并投入使用，以提升
12、中心治理水平。四在优化贷款政策上降低资金压力按照市政府常务会议精神，我中心将从“鼓舞、照顾、限制三方面制定政策调整住房公积金,目前我中心正对贷款差异化政策中提及的详细面积与适当倾斜方适展开调研和测算，尽快推出完善方案。五在优化效劳环境上推进大厅建立进一步完善对外效劳方式，按照窗口标准化建立要求完善效劳大厅建立，为客户提供更完善的效劳，发挥全功能效劳方式的作用。实行“一次 性告知，一站式办结，一条龙效劳，优化审批流程，压缩办事期限，进一步便民利民。六在强化资金监管上确保资金平安积极探究财务治理新方法新机制，提高风险防范认识，杜绝治理破绽。一是提高资金预算和决策分析才能，加强政策、业务与资金、财务
13、关系的分析研究，全面落实内控治理各项要求。二是加强财务治理，加大内部稽核力度，严格落实大额存单的集中统一保管制度和资金使用审批制度；三是加强内部监视制度建立，积极开展公积金业务的常规性检查，进一步完善业务治理；四是加强公积金客户信誉治理，增加逾期操纵手段，有效降低信誉风险。七在抓好队伍建立上提高整体素养。一是要做好培训教育工作，加强专业人员的培养；二是要抓好职工思想道德教育工作，提高干部职工的政治素养；三是要把职业道德教育与廉政文化教育结合起来，开展好关键岗位风险廉政教育工作。四是要抓作风改进。要实在提高办事效率和效劳水平，认真开展住房公积金文明行业创立活动。篇二：2023年，市住房公积金治理
14、中心领导班子在市委、市政府的正确领导下，在住建厅住房公积金监管处的精心指导下，带着职工队伍,以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深化学习实践科学开展观和积极开展创优争先活动,接着围绕“强攻归集、财政覆盖，调整政策、加速放贷，扩大支取、标准用处，加强治理、确保平安的工作思路,效劳大局,确保资金平安稳定运转,为推进住房公积金治理事业科学开展，满足缴存人日益增长的住房需要，提供了有力的保证。一、主要工作情况一业务工作完成情况1-11月份，全中心新增开户161家，新增职工7996 人，完成目的任务的2.7 倍；本年净增归集额达 3.2 亿元，个人支取1.72 亿元；1-11月份，共为2083名职工
15、发放贷款4.4 亿元，回收贷款1.22亿元，贷款逾期率为0。可能今年的增值收益有望打破2023万元。二领导班子建立情况中心领导班子自2023年组建以来,不断是一支团结向上、充满朝气和活力的集体。领导班子首先把思想政治建立放在首位，班子成员齐心协力，努力把公积金中心打造成一支“政治过硬、作风优良、业务纯熟、效劳标准的集体，为公积金事业的快速开展提供保障。一是加强领导班子本身建立。坚持党组织各项制度，“一把手履行好“班长神圣职责，采取书记抓班子，班子带队伍，要求班子成员带头学习、带头奉献、带头团结，构成了团结一心、工作协调、风正气顺的场面，奠定了领导班子的组织根底。二是加强领导班子的思想建立。不断建立健全制度，以加强效劳认识、提高工作才能为重点，鼓舞领导班子成员以及全体职工参加各种方式的的培训，提高职工思想政治水平。三是加强领导班子的作风建立。按创先争优工作的要求，中心班子成员和全体党员进展了公开承诺，构成了“党员领先、群众争先、效劳优先、岗位创先的良好气氛。四是坚持民主集中、公开公正办事。在平时工作中，遇事特别留意和大家商量沟通，单位大事集体研究、共同决策，做到大事讲原那么、小事讲风格，顾全大局、勇于负责，单位的人权、物权、财权从不越权乱用，构成了良
