1、述职报告（港口）市工委领导、同志们：根据市工委的安排和要求，现将我局领导班子19982022年工作汇报如下： 1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱港爱岗，做优秀指挥员智勇严廉，做普通一兵忠诚勤俭，当一面旗帜为港争光。几年来，我们牢记自己的使命，在江总书记“三个代表重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带着全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港开展的历史性跨越。经济效益逐年增长，精神
2、文明建设取得阶段性成果，为重庆港在新世纪的开展壮大奠定了根底，没有辜负市委、市政府对我们的期望。一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，标准个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。2022年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将我局已
3、承担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了重庆市形象工程建设的顺利进行。在加强班子自身建设上，我们先后制定了重庆港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、重庆港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制定了重庆港干部选拔使用连带责任追究暂行方法，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，
4、局党委书记王国光同志联系自身工作实践，用党课形式生动讲授怎样当一把手，提高了全港领导干部的工作水平。党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原那么，较好地防止了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工效劳作为工作宗旨，把职工情绪作为工作的第一信号，制定了领导干部定点联系制度，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查研究，与基层单
5、位的经济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优票率均达95以上。二、推进管理创新，建立适应市场的好机制在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心和决策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制，作为提高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、开展、稳定的关系。我们坚决不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的开展，港口技术含量得到提高，机械
6、化程度到达95以上，重庆港九被重庆市命名为高新技术企业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，根本实现了办公自动化。1999年承担重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网的课题，成功开发集装箱PLC远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。在推行全员劳动合同制的根底上，实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定
7、员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化充裕人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原那么，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、奉献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“平安第一、质量第一、信誉第一、效益第一来检验我们的工作。质量管理严格按照ISO9002国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业称号。港口平安
8、风险极大。我们把平安工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345工作法、平安工作“333制和“52现场管理原那么，实行平安工作的“高压线原那么和“火炉原那么，建立起横向到边，纵向到底的平安监控体系，根本杜绝了重大平安责任事故的发生，年年荣获“重庆市平安生产先进单位称号。在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以本钱管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储藏合理有度，资产结构、资本经营处于平安和良性状态。三、面对逆境，自立自强，创造好效益19982022年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，本钱刚性增长，加
9、之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和开展趋势，撰写并作了重庆港未来十年经济形势分析上、下篇的报告，以此为根底，制定了重庆港十年开展纲要，规划了重庆港的开展蓝图。局领导班子带着全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业奖牌。总资产由1997年的 7亿元增长到 14.
10、8亿元，净增7.8亿元；净资产由2.3亿元增长到6.23亿元；资产负债率由66.2下降为38.7；国有资本增值率由100.34增长到 200.48；今年15月总收入比去年同期增长34.5，本钱收入比率比去年同期下降17.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳星级酒店授牌。重庆港旅游公司综合经营指标在重庆市旅游业名列第六位，荣获“重庆市十强旅行社和“重庆市十佳旅行社授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。 重庆港九股份经过一年多的标准运作，通过中国证监会严格审核，于2022年7月11日成功上市。为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于2022年末的枯水期开工建设，为三峡工程
11、大型设备的运输提供了可靠保障。九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等工程的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。 2022年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩，规划建设重庆港物流园区，以此为标志，真正开始了重庆港“以港为本战略的实施。四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力 职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存开展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚的鼓励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了重庆港礼
12、仪准那么、重庆港领导干部须知、职工文明公约、职工诫勉规定、机关工作“五满意标准等，公布实施禁烟令、禁酒令、禁牌令，并在全港范围内推行“三四五工作法，保证了平安质量有章可循，装卸效劳文明标准。 我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明效劳。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。199
13、8年，当特大洪水袭击重庆港，重庆港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广阔职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命平安。五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌1998年至2022年，是重庆港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励
14、，赋予同等权威，克服“两张皮。 党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工的“三爱教育，树立起“职工是干部的第一效劳对象、职工情绪是工作的第一信号的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为根本功，建立起“领导效劳好职工、职工效劳好客户、客户回报企业的良性循环。2022年3月22日，中央电视台焦点访谈就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会2022年年会进行了推广。 在精神文明建设上，党委根据港口开展的要求，开展特色化和富有时代感的“新三学一创活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口的精神文明建设目标，通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创立活动和职工职业道德的建
15、设，把提高企业文明程度和职工文明素质作为重庆港的跨世纪目标。大力开展创立文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。 1998年，重庆港获得“全国职工职业道德建设十佳单位殊荣。1998年至2022年，重庆港连续获得长航系统双文明建设先进单位。2022年，重庆港获得“全国用户满意效劳单位殊荣，73的二级单位获得市级文明单位称号，90以上的二级单位保持委级文明单位称号。重庆港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站和优质运输企业称号。六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力我们坚
16、持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表重要思想的具体行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境；每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户，改善200余户职工住宅条件；专设“77777职工急、难、危、险求助系统，24小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对179名考上大学的职工子女给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车；大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工人均年收入逐年上升，已突破万元大关。总结三年来的工作，我们有如下体会： 1、坚持把“三个代表、三个有利于作为我们工作的准绳 作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，
