收藏 分享(赏)

2023年银行行长述职报告例文范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:384443 上传时间:2023-03-25 格式:DOCX 页数:18 大小:25.02KB
下载 相关 举报
2023年银行行长述职报告例文范文.docx_第1页
第1页 / 共18页
2023年银行行长述职报告例文范文.docx_第2页
第2页 / 共18页
2023年银行行长述职报告例文范文.docx_第3页
第3页 / 共18页
2023年银行行长述职报告例文范文.docx_第4页
第4页 / 共18页
2023年银行行长述职报告例文范文.docx_第5页
第5页 / 共18页
2023年银行行长述职报告例文范文.docx_第6页
第6页 / 共18页
亲,该文档总共18页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、银行行长述职报告范文例文银行有很多,工行、农行、建行、邮政储蓄银行等等,而且分布各个区域的支行就更多了,银行的管理者就是银行行长,现在年终将至,要对一年的工作情况做回忆。下面是由小编整理的银行行长述职报告,欢迎阅读。银行行长述职报告(一)尊敬的各位领导 同事们:大家好!在刚刚过去的2023年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快开展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责,带着全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地开展。下面,我从两个方面进行述职:一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为

2、支行的行长,我始终以“三个代表重要思想、xx大会议精神和科学的开展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的根底。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首

3、位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速开展2023年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润Xx万元,人民币各项存款比年初新增Xx万元,人民币各项贷款比年初下降Xx万元,新业务和电子银行业务有较大的开展,新增不良贷款率为Xx。储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,制定了个金工作战略转型工作指导意见,初步形成了全行“大个金效劳格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外效劳的关系,逐步加强。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的

4、建立以及对优质客户“一对一的效劳。加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了2023年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达Xxx元。对公存款开展迅速。奋力抓好“稳定型、“拓展型及“挖转型等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一跟踪效劳。抓

5、好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪效劳。特别是认真贯彻落实省市分行“5户行动方案的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户Xx户,新增存款Xxx万元,其中存款达5万元以上的Xx户,占新增对公存款的Xx。抢抓时机,奋力攻关,利用当前Xx拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近Xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的效劳攻关力度,及时了解同业需求,为其提供优质、高效、贴身的金融效劳,成功地与中信实业银行建立了合作关系。信贷业务有所开展。一是在

6、公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原那么,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款Xx万元,开办低风险贷款业务Xx万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为银行行长述职报告-的Xx厂成功退出流动资金贷款Xx万元。二是继续加快个人信贷业务开展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单等业务,全年累计发放个人消费贷款Xx笔,累计发放额达Xx万元,贷款余额比年初新增Xx万元。在大力开展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。

7、中间业务开展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了2023年中间业务管理指导意见,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力开展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力开展代理业务,全年共代理销售基金Xx万元,代理发行国债Xx万元,代理保险Xx万元。充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用Xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户Xx户。全年实现中间业务收入Xx万元,比上年提高Xxx,新增Xx万元。新业务

8、开展迅猛。加速电子银行业务的开展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、 银行等业务,扩大交易额,把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、 银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务方案。大力宣传我行“汇款直通车业务,加快“储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛开展。加强“银保通、金融家、灵通e时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到开展,全年实现国际业务结算量Xx万美元,外汇资金交易量Xx万美元。3、坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度

9、为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月以及 “集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制,切实提高内控水平。制定了支行2023年扫雷及案件防范工作方案,进一步完善了内部控制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分到达8分以上,有个网点内控达标达级。继续推进“扫雷工程工作制度化、程序化、标准化运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定

10、期专题召开案件防范分析会,进一步落实平安保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。二是抓好文明效劳工作,着力营造“大效劳格局。加强对效劳工作的组织领导,与各营业网点签订效劳工作责任状,与员工签订了优质文明效劳承诺书,切实做到“二线为一线,一线为客户的效劳承诺。制定了2023年效劳工作意见,提出了全年的效劳工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季优质文明效劳百日竞赛活动以及“文明效劳推进月活动,提高全行员工的效劳意识、效劳水平,改善效劳软环境。加大效劳工作检查力度,改进效劳工作检查方式,加大奖惩力度。三是

11、加强工作的标准化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其效劳奖惩、规章制度检查处分、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水、电、 费用管理暂行方法,进一步开源节流,节约费用。4、坚持以人为本,努力调动干部员工积极性一是不断改革鼓励机制。完善分配鼓励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配方法的根底上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行方法,形成了客户经理的营销费

12、用及收入分配方法。对全行两个“十强网点的负责人进行了公开竞聘、考核,对“十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的力度。二是进一步加强党建工作。制定了支行2023年度党总支工作意见,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实提高党组织的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度,在党员中开展了学习“两个条例心得体会交流活动、民主评议党员活动以及“创争规划回头看活动,做好新党员的开展和培养工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的气氛。三是努力为员工办实事。通过举办员工新春

13、联欢晚会、“三.八妇女爱国主义教育、“七.一党员重温入党誓言、“八.一转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。切实关心职工身心健康,组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检,继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和温暖。二、工作中的缺乏及努力方向回忆一年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在一些缺乏之处,具体表现在:1、业务知识的学习缺乏系统性、方案性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心;2、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定,工

14、作方法也有所欠佳或欠妥;3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。以后的日子里,我将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索开展道路,团结和带着全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康开展;坚持以中间业务为突破口,加强效劳创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和效劳水平;坚持以企业文化建设为窗口,

15、调发开工积极性,提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现xx支行创立成区级“文明单位作出自己应有的奉献。以上报告,如有不当请批评指正。银行行长述职报告(二)xx年,按照xx支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,112月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职如下:一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元;公司类贷款新增8.7亿元;中间业务收入实现564万元,完

16、成省分行方案的16%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。二、履岗情况1.加强自身修养,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律,以身作那么,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作那么,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2