1、外出交流总结报告近年来,各地各部门为了开阔领导干部的视野,调动他们开拓创新的积极性,经常组织他们去外地参观考察,学习取经。下面是小编为大家整理的外出交流总结报告，一起来看看吧!外出交流总结报告一6月14日22日，随同邓县长一行赴皓月集团、大庆市杜尔伯特县实地考察了合作社、村企业互动的运行模式。大家边听边问、边看边议、边学边思，拓展了肉牛养殖开展的视野，深受触动和启发。一、考察情况1、皓月集团 投产以来，公司围绕主业，充分发挥国家政策优势，吉林地域优势和清真特色，深化循环经济理念，形成了覆盖6大产业，12个相关联的生态农牧产业集群。经过全体皓月人多年不懈努力，皓月集团已取得了行业内产业规模第一、
2、品牌影响第一、出口创汇第一、开展潜力第一、社会效益第一的业绩。皓月视产品质量为企业生命，坚持“平安、绿色、营养、健康和清真品牌定位，产品供不应求。皓月品牌是中国最具市场竞争力的品牌，皓月食品被国家评定为“中国名牌产品，皓月商标是国家工商总局商标局认定的“中国著名商标。皓月公司实行“公司加基地带农户、“利用合作社集中为农户贷款等管理模式，建立了一支专业化的效劳队伍，真正实现了农民养牛“零风险、稳收入的承诺。皓月牛羊交易市场是全国最大的牛羊交易市场，已汇成了巨大的人流、车流、信息流和资金流，推动了全国养牛业的开展。2、大庆市杜尔伯特县该县以落实科学开展观为基点，建设龙江“牧业强县、旅游大县、生态名
3、县战略目标。以奶牛为主的多元牧业快速开展，跻身全国牧业强县。2023年，全县奶牛存栏15万头，鲜奶产量到达60万吨，年大鹅饲养量260万只，年产优质狐貉皮张60万张，并紧紧围绕“平安、优质、高效牧业开展思路和建设中国优质奶源、东北商品鹅和优质狐貉皮张三大基地的战略目标，加快多元牧业开展。在奶牛业开展上，杜尔伯特县积极推进奶牛养殖规模化，转变农户饲养“小、散、低局面，逐步变一家一户散养方式为“县建广场、乡辟小区和专业村屯、村育大户的规模饲养方式，还积极推进奶牛良种化、饲养标准化，先后引进伊利乳业、伊利饲料等企业，促进奶户增收。二、几点启示一是要解放思想。通过这次考察学习，大家开阔了眼界，也看到了
4、我们的差距与缺乏。他们的养殖产业起步早、规模大，已形成了特色鲜明肉牛养殖专业合作社开展思路和开展模式，我们与其相比还有很大差距。我们必须要进一步解放思想，深刻分析我们的优势与缺乏，深刻反思我们的思想精神状态，坚决克服“小成即安的麻痹思想，把思想从不适应、不利于科学开展的认识中解放出来，开阔视野，放开手脚，推进肉牛养殖专业合作社向着科学化、标准化方向迈进。二是要发挥优势。南梁台子属纯回族移民吊庄地区，广阔穆斯林群众有擅长搞养殖的特点，只要有一定的启动资金和必要的技术指导，育肥肉牛提供肉源不存在问题。加之，南梁台子“草丰、枯燥、水足，极适合开展养殖，每年种植的饲草玉米和苜蓿在10000亩以上可提供
5、充足的草源，因地势枯燥可减少动物疾病发生机率，是天然的肉牛育肥基地。同时我们还有国家、区、市县给予的扶持政策支持，我们要充分发挥好这些优势。三、下一步打算(一)明确开展思路，确立养殖专业合作社引领作用我们将积极发挥养殖专业合作社示范引领作用，用好用活区市县对移民吊庄地区的扶持政策，建立政府引导、企业示范、合作社管理、农户养殖、科技效劳体系支撑等多方参与的肉牛产业稳步开展机制，走“合作社+基地+社员运行模式，不断扩大肉牛养殖专业合作社入社规模，按照“四个一(即：一群牛、一座标准圈舍、一套铡草设备、一口沼气池)，入社标准完成农户入社100户，按照“五个一(统一融资、统一采购销售、统一饲草配送、统一
6、技术培训、统一疫病防治、统一市场)进行管理。1、统一融资。按照贺兰县南梁台子肉牛养殖风险保证金使用管理方法有关要求，由南梁台子振林养殖专业合作社提供担保，对入社养殖户肉牛养殖规模(存栏)10头以上20头以下，可申请贷款5万元;存栏肉牛200头以上可申请贷款100万元;存栏肉牛500头以上，可申请贷款200万元标准，向养殖户开展放贷，解决养殖资金缺乏的问题，推进补栏进程。2、统一采购销售。由振林肉牛养殖专业合作社和瑞丰福佳养殖专业合作社开展架子牛购进，解决牛源问题。寻求与伊顺等肉牛加工企业开展合作，合作社给肉牛加工企业提供到达标准优质牛源，收购价格应略高于市场价格，毛重控制在每斤20元以上(以1
7、头500公斤的活牛核算收益情况，屠宰后能获得净牛肉450斤，按现市场价20元计算，可得到9000元收益，牛皮、牛油、牛头、牛杂碎、牛骨头至少可获得1000元收益，按此推算活牛收购价每公斤至少在20元)，所提供的肉牛数量以加工企业与合作社商定的数量为主，加工企业给合作社提供贷款贴息，贴息额度与合作社提供的肉源数量挂钩，到达互惠共赢目的。3、统一技术培训。由合作社牵头，建立健全南梁台子肉牛养殖科技技术效劳支撑体系，定期举行肉牛养殖，兽医卫生知识培训，培养一批合格的农民技术员，开展入户效劳，将快速育肥等专业技术送到户，以科技支撑产业开展。4、统一疾病防治。由合作社定期对各养殖户圈舍进行消毒，对肉牛进
8、行疫病防治，落实以防为主，防治结合的方针，切实加强肉牛疫病防治，有效降低传染病、多发病发病率，健全以“场、村、社为主的三级疫病监测网络，加强五号病等重点疫病的综合防治，严格场活畜交易市场的检疫制度，防治疫病传入，保障肉牛产业平安、健康开展。5、统一饲草配送。 我场方案在振林肉牛养殖专业合作社、瑞丰福佳养殖专业合作社养殖场内建设各一个青贮池，以此建设青贮配送中心，提升饲草利用率，推进养殖业向高科技、高效益、高环保、一体化的路子迈进，该配送中心一经建成不仅解决群众种植饲草玉米的销路问题，而且为周边养殖场及养殖户提供源源不断的饲草供应。实现粮食过腹转化，使农民不离开土地，不走出农村，就能增收致富奔小
9、康，对破解“三农，缩小城乡差距，起到重大促进作用。(二)创新开展思路，促进牲畜市场带动作用利用南梁台子集贸市场，建立村、企、合作社三级合作的市场，从强化牲畜市场入手，走以农兴市、以市促农的开展路子，加快以开展经济、繁荣市场为核心的农村牲畜交流市场，并充分发挥牲畜市场的窗口作用，带动农村产业开展，调动农民肉牛养殖的积极性，推动南梁台子肉牛养殖产业开展。外出交流总结报告二关于赴长沙、苏州等地学习考察情况的报告张掖市播送电视台为进一步贯彻落实市上全面实施创新驱动、开展群众创业万众创新开展战略部署，推动播送电视与媒体融合开展、栏目制播别离改革等创新举措，2023年3月至6月，我台组织分管领导带队、有关
10、部门主要负责同志参加的考察小组，分赴长沙、苏州、杭州、成都、济南、银川、兰州、嘉峪关、酒泉等市就播送电视制播别离、媒体融合等内容工程进行了学习考察。学习考察期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了湖南卫视转企、商业运营、全媒介融合;苏州广电集团节目生产运营、“无线苏州智慧城市建设;成都市播送电视总台、济南市播送电视总台媒体融合改革创新及商业子公司运营;银川电视台制播别离现状及运营状况等;同时还考察了省内(含甘肃播送电视总台)局部播送电视行业制播别离及媒体融合情况。现将学习考察情况报告如下：一、感受外界广电媒体，开展态势令人震撼。长沙、苏州等都是大市，经济根底比较雄厚，特别是近几年来取得了飞速开展
11、，长沙2023年经济总量到达了7810亿，苏州2023年经济总量超越了杭州到达了13760亿。保持了兴旺地区经济总量位居全国前列的位置。考察期间，我们所到之处，无不感受到当地涌动着创新驱动、改革开展的热潮，他们思想解放程度之高、经济开展势头之猛，互联网思维之强，令人震撼，发人深省。概括起来，主要有以下几个特点：一是广电传媒加快结构型战略调整步伐，大举进军互联网媒介。 从考察情况来看，各台的电视广告开始出现增长停滞的趋势，而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长。 2023年，京东全年交易总额(GMV)达人民币2602亿元，同比增长107%，净收入获得高速增长，到达人民币1150亿元。成为进入
12、中国企业500强的四大商业互联网媒介的头号大亨。腾讯2023年全年总收入为789.32亿人民币，比去年同期增长31%，位居第二。阿里巴巴2023总收入为525亿元人民币，同比增长52.1%，位居第三。百度2023年收入505亿元人民币，相较去年增长53.6%，位居第四。而央视广告收入显疲态 ，增速仅省级卫视一半，2023年总收入从2023年的380亿人民币减退到215亿人民币。共同面对电视行业的衰落趋势;国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击，黎瑞刚回归上海文广就担起了上海广电转型的重任，湖南广电实现了转企并和杭州广电一同大幅提升新媒体预算，央视也开始了提升新媒体开展速度的步伐，将央视网收回
13、直管。考察证实，2023年已成为传统电视台高度重视新媒体开展的一年，并加快了结构型战略调整的步伐。如湖南卫视建设了整个大芒果圈，在互联网+布局已经有一段时间了，去年开始做了独播战略，比方说爱奇艺、乐视、PPTV，只供应芒果TV，今年如果大家想看我是歌手、爸爸去哪儿的视频只能去芒果TV。今年开始把内容资源完全往芒果TV里装，目前芒果TV的市值上涨比较快。同时他们有几个电视上卖东西的频道，但是买不动，他们就往电商上转，这是一个大的战略布局。苏州广电确立了“全面拥抱移动互联网 加快城市广电新媒体转型开展的开展目标并已实施。苏州广电移动互联网布局，重点开展了“无线苏州APP。无线苏州APP包括了电视直
14、播回放，地铁实时进展查询，在线的士召车等便民模块。尤其是便民模块，与政府后台相连接。目前有150万苏州本地用户，占据中用户的87.2%;在iOS平台和Android平台活泼度很高。月总点击次数6.6亿。黄金年龄层22-40岁的用户88.22%。无线苏州APP今年年底将完成600万营收。目前有7大商业模式：广告产品植入，移动电子商务，软件技术输出，电子票务分佣(马上做彩票分成)， 游戏运营，VIP信息定制，运营商流量分成。苏州台做APP有两大目的：守，守住传统媒体阵地;攻，在互联网领地攻城略地。同时，将完成传统媒体和新媒体之间的引流和反哺。二是各家电视台更加注重“内容为王，节目范围更广，形式手法
15、更新。开栏目以受众为核心，做节目以质量为生命。 仅以我们考察的成都电视台新闻综合频道为例，该频道是成都电视台第一套节目，每天早上七点开播，次日凌晨收播，全天不间断播出 20 小时，总收视率始终名列成都地区各电视频道前茅。开办栏目新闻新读和成都伙伴，员工 215 人。以新闻类节目为主，同时还办有成视新闻、今晚 8 ： 00 、新闻背景、天天早报、天天摆聊斋、老蔡讲故事、成都人口、新闻 18 ： 00 、都市周刊、纪录、快乐成都等 14 个栏目。其中，成视新闻、今晚 8 ： 00 、新闻背景、天天早报等新闻类节目，收视率长期稳居成都地区同类节目前列，成为广阔群众了解成都、知晓天下事的窗口。黄金剧场
16、、快乐成都等影视综艺类节目也为观众喜闻乐见。每年直播的数十场各类精彩文艺演出，更是蓉城观众喜爱的热门节目。银川电视台只办了公共频道、生活频道和文体频道，他们重点打造的是生活频道，生活频道每天播出19小时，注重效劳性，以经济生活、社会效劳为主要内容，解决百姓生活难题，关注百姓衣食住行，也是特别注重内容的生产。三是制播别离改革模式更加社会化从考察的几家电视台来看，他们几乎全部把栏目进行承包， 即通过公开招标制片人，承包电视台所需节目( 主要是栏目)。随着制播别离市场的逐步建立和完善，各家电视台各类型的制播别离模式纷纷涌现。以电视节目为主体， 依据电视节目在电视台运作体系中的制作管理方式的不同， 主要实施的是以下几种类型。a.制片人制类型：电视台提供时段，以栏目制片人为核心团队，自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告经营，为栏目的运营创造
