1、外出学习考察汇报总结实地考察是为了工程更好的进行，而考察报告是对这次考察的总结。你想知道外出学习考察汇报总结怎么写吗接下来就一起分享办公室小编为大家整理的外出学习考察汇报总结吧!外出学习考察汇报总结篇一为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、理清思路、更好地效劳大局，经邹主任同意，由马国旭副主任带队，王文等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时，我们也看到了开发区美好的前景、坚决了实
2、现目标的信心，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。具体情况小结如下：一、在两个开发区座谈的主要内容：(一)公司经营方面：两个开发区的总公司都经历了与管委会“两块牌子、一套班子的合署办公阶段。不同的是一个先合后分，一个是先分后合。xx开发区总公司，在2023年之前，老总由副主任兼，比较独立。2023年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取“大财政、大预算、大融资的管理模式。实行“三权别离，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。xx开发区总公司经过2023年的开展历程，成份比较复杂。在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一起，常务副主任兼
3、老总。现在那么相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一局局部工。总公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担根底设施建设;第三是低价位商品房建设。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发工程，主要是在区外开展，做利润。另一方面组建外贸集团，现在是全国五十强;三是政府投资机构外地学习考察报告2023外地学习考察报告2023。一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。比较一下两个开发区总公司的开
4、展历程，我们很容易得出一个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“方便管理、利于大局，增速开展才是硬道理。独立不独立，只是领导分工问题，不是决定公司开展与否的关键因素。所以，此前一直困扰我们的“新城公司缺乏自主权，运行不顺畅的问题，说到底，其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的原因，是缺乏全局观念的表现。(二)土地运作从介绍的情况看，两地思想都比较解放，善于躲避政策，勇于创新措施，敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的工程、好的工程，是不会轻易批土地的。当然，两地的开展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇，曾以9800元/
5、亩的价格购置了其他地区10000亩的土地指标，主要作为安置房的土地储藏，因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。而且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或者不符合整体产业规划布局要求的企业，xx采取了合同一到期就不再续约的做法，重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机，兴旺地区产调整出局的企业，在我们这里应该还是会有一定的开展空间的，可以与我们其它的招商工程综合考虑。除了土地的一级开发外，两个地区还都进行了房地产开发。xx开发区的一个成功做法是与xx中学(xx母校)强强联合，由开发区在境内提供土地，xx中学投资，新建xx中学分校，从
6、而带动周边开发的房地产工程升值更快、运营更好，实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月)，沾了政策的光，起步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是“当初钱都花不完的，所以，在土地整理方面是做好“七通一平才挂牌上市。在方面我们目前还不具备这样的财力，只作为情况通报提一下。(三)财务管理和投融资工作莲山课件第一，财务管理方面。由于其必须符合总公司运营模式的要求，具体业务的处理方法林林总总，这里就不再展开。但有一个共性问题，就是由于开发区高速开展的特殊性，政企业务交叉的现象难以防止，表现在会计处理上，就是即便最新的会计准那么里面的会计科目，也满足不了新的业务要求。和我
7、们一样，两地也都采取了“自造会计科目的做法。比方在处理房地产开发子公司的本钱核算上，xx总公司就设立了“开发本钱的会计科目。由于业务关系过于繁多，区分起来十分困难，有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最后审计的时候，鉴于业务的真实性和合理性，审计人员也只能一笑认可。相信不久的将来，随着相关法律、法规的进一步完善，国家一定会出台一个区别于其他的、专门适合于开发区的会计准那么。相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。第二，投融资工作。在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比较，因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端
8、困难的情况下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。因此，在资金远远满足不了投资需要的情况下，两地开发区在早期的时候，都采取过一些非常措施。比方对于标准厂房的问题，xx就采取过先给企业使用几年，再本钱价卖给企业的“壮士断腕的做法。看起来开发区是亏了，但其实从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，收回的资金又可以继续投入。这完全是特殊时期的特殊之举，是因势而为的变通做法，不能也不应按平常时期的标准来衡量和看待。在融资方面，两地都采取了开展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的积极做法。为了做大企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺
9、理成章了。xx开发区由于资金需求和缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。尤其值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的成功合作。由于体制的原因，可以变通的余地相对更大、时机更多。二、总的体会和几点建议(一)总的体会这次考察的两个开发区都是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。之所以选择去，主要是两地开展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方很多。从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。但是，让我们不曾想到的是，我们引以为骄傲的xx，人家居然都没听说过。我们的宣传工作确实太落后了。要知道，我们去的可
10、是这些城市的最前沿开发区，而且又是本省，同在江北。(二)几点建议1、建议管委会在财力许可的情况下，今后有针对性的多组织人员出去学习，效果当会立竿见影。2、进一步加大宣传工作力度，尤其要针对各地的开发区。人家都没听说过我们，再多的时机，也不会想到我们。3、招商引资的视野应该更加开阔。可以借鉴政府常用的结成友好城市的做法，与兴旺地区的开发区结成友好开发区。显而易见的好处是占领了招商引资的有利平台，人脉资源更广、招商信息也更多。短短的三天时间，面对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是很多的。一些深层次的问题和破解之道，我们会在今后不断的工作实践中思考、改进。当然，我们也一定会与这些新交的朋友
11、长期保持友谊、保持联系。外出学习考察汇报总结篇二按照公司杨董事长的指示和要求，由我带队外出参观学习，内容主要包括现场管理、工艺特点、质量控制、考核分配等。我们一行四人(滚子分厂厂长吴红军、技术组长蒲小英、精装分厂技术组长张桂琴)考察参观了洛阳宜华滚动体、洛阳为创轴承模具、洛轴集团东升公司、平顶山鹰兴轴承公司、宁波申江滚动体公司、上虞市滚动轴承公司、万向集团的钱潮轴承公司和滚动体公司(中日合资杭州钱潮精密件)、杭州沈氏轴承计九家企业，受益匪浅，看到了我们与行业先进的差距。某些做法，仅需要转变观念和少量的投入就可以为我们企业带来本钱与质量上的收益;而某些差距那么成为我们今后的努力方向。申明一下：我
12、们这次外出学习是带着企业的缺乏去寻找解决方法的，不是在否认我们已做出的努力和业绩。我们要继续发扬已拥有的管理与技术强项，虚心汲取他人的长处，才能追赶或超越同行业先进水平。以下是考察学习情况汇报：第一局部现场管理。除宁波申江滚动体公司外，其余八家企业的现场管理均标准整洁。主要表现在：1、员工统一着装，极少见到闲散人员游荡;2、通道畅通，现场清洁，“6S管理深入落实。车间里面主通道为防渗水泥或刷涂绿地面漆，随机工具箱整齐划一，工位器具、周转车(箱)定置摆放，地面无杂物及掉滚子现象。3、设备保养到位。少有可见性的地面油渍及污水，设备即使陈旧也无“花袍现象;滚子冲压机床的摆放考虑了机油的回流及周围的清
13、洁(洛阳宜华的是机床低于地平面20公分，平顶山安装了接油盘)。4、产品摆放整齐且位置与区域固定，均有专用周转筐(箱)。车间内除天车吊装外，没有见到转运车;5、设备按工艺流程布局，最大限度减少产品周转降底物流。滚子工序周转一般是每台机床一个料筐附带两个铁箱，铁箱装满后倒入料筐;终磨使用塑料箱(几家滚子生产公司的塑料箱实用性好的是平顶山公司，产地襄樊)并按质量状态分色。工序移动小票也按质量分色。套圈周转时，较大型号使用铁箱，较小型号使用专用塑料托盘。6、目视管理标准。教育宣传、管理制度、工艺流程、操作规程等设专栏或上墙。这次考察拍摄了许多现场管理、工艺卡片、关键设备型号和工装、周转器具照片，用以参
14、照比照学习。第二局部、滚动体的生产、设备配置与工艺特点介绍一、洛阳宜华：3、工资分配。冲压工与终磨工人月工资为2023元以上，按操作技能为最高收入，其他工序依次递减：基面软外软端初磨。检查员工资为1000元左右(宜华现有外观检查员55人，平顶山现有外观检查员50人)。据介绍宜华公司无专职销售人员，主要供应几家大的配套厂，对零星供货注重风险防范，这对我们庞大的销售费用支出有所启发。二、万向滚动体对万向的考察最大感受是他们的管理观念靠品牌与投资。品牌提升以质量为依托，大手笔投资以保证关键工序质量，使竞争对手难以超越，生产出的高品质产品也获得了高回报，但也使产品固定本钱增大，普通产品不具备价格竞争优
15、势。经与他们交谈，使我感到通过管理来提高生产效率，其人力本钱与我们相比并不处劣势。万向公司领导讲到了保证滚子质量的三点要求：一是材料质量;二是工装质量和磨料质量。说到工装质量，例举日本的滚子生产，正是由于冲压工装的保证，可使其成品免外观;三是员工责任心外地学习考察报告2023工作报告。三、平顶山鹰兴他们的某些做法值得我们思考：1、企业经营向多元化开展。不仅加工滚子保持器，也开始合资生产数控机床。不仅有自己的主导产品，而且寻找机遇(2023最新赴美国考察报告)与私企或外企合资经营其他产业。3、滚子生产的商品化。业内有一种说法，但凡使用自己生产的滚子，质量都干不上去。联系我们企业的实际和万向滚子公
16、司几年前的质量状况，说法似乎成立。面向市场转变观念或许是解决滚子分厂目前诸多问题的关键。宁波申江公司的主营业务早已转向房地产、客车、摩托车和锂氢电池等高收益产业，其生产圆锥滚子的生产工艺及设备表现一般，无圈点之处。各滚动体生产公司的工艺对照、设备配置、质量状况、模具及磨料使用见附表第三局部套圈磨加工和装配情况一、洛阳东升轴承。该公司有8条日本生产的磨加工自动线，内外套各四条。外套线工艺流程：磨双端面上料磨外径、外滚(复合磨)机后检验外滚道超精外圈清洗打字清洗外观检验装箱。内套线工艺流程：磨基准端面磨内滚、内径(复合磨)磨挡边端面、非基端面(复合磨)机后检验超精内滚道清洗打字外观检验自动装配清洗装配高、
