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2023年学校后勤管理工作总结范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:387899 上传时间:2023-03-25 格式:DOCX 页数:6 大小:11.21KB
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资源描述

1、2023年学校后勤治理工作参考总结范文我校现有在职教职工123人,退休教职工52人,在校学生2038人,教辅、工勤岗位工作人员共计14人,其中财务人员2人,门卫2人,档案室、打字室、图书阅览室、仪器室、医务室、体育保管室、仓库保管室、水电治理、汽车驾驶、豆浆加工工作人员各1人。后勤分管副校长1人,下设学校办公室,配办公室主任1人。按照十教函20nn170号文件和十教字20nn3号文件精神,对照十堰市中小学后勤治理工作评估方法,结合我校后勤治理工作实际,我校正后勤工作进展了认真地自查,自查得分为96分,其中学校食堂治理19分,学生宿舍治理15分,学校平安与卫生治理15分,学校资产治理14分,勤工

2、俭学治理20分,组织治理与效果14分。现将自查情况汇报一、学校食堂治理。我校不断未创办过食堂,但近几年来为方便师生生活,课间提供了饮用豆浆。为确保豆浆质量,我校严格按食品卫生法要求,加强豆浆治理,确保师生饮用卫生平安的豆浆,主要做法是1、注重加工场所内外环境的创设,保证加工环境卫生。我校豆浆加工房内地面为水磨石,仿瓷墙壁雪白卫生,配有不锈钢水桶及桶架,内部环境整洁、标准;无老鼠、苍蝇、蟑螂及其它有害昆虫;室内无油垢,地面无污物,干净、整洁。2、房屋设备齐全。豆浆加工操作间和原料摆放间独立,规划合理;加工、清洗、消毒设备配套;防尘、防蝇、防鼠、防潮等设备齐全。3、严把采购关和加工关,确保食品卫生

3、。我校豆浆加工有专人采购食品;采购食品及原料有卫生及质检合格证,有原始登记帐册;储存工具保持清洁,定位存放;从未购置腐败变质的原料或供应变质豆浆;所有豆浆盛放工具都经消毒后使用。4、豆浆加工人员持证上岗。学校有卫生许可证,加工人员有健康证,加工人员坚持着工作服上班,不在食品加工场所吸烟,禁止闲杂人员进入加工间。二、学生宿舍治理。因我校无学生宿舍,自查从略。三、学校平安与卫生治理。1、加强平安保卫工作,确保校园稳定。为加强校园平安治理,一方面学校注重了技防、物防措施的落实,在学校财务室、多媒体室、仪器室等重要部位加装防盗门窗,各楼梯口安装铁大门;另一方面加强门卫治理,校园实行封闭式治理,安排两名

4、教师值白班,两名临时工值夜班。同时,学校加强与朝阳路派出所、交警二大队等部门的联络,建立警校联防制度,设立交警护学岗,参加派出所组织的夜晚巡查队,校内有护校队。由于措施得力,近几年来我校平安责任事故为零。2、狠抓环境卫生,确保校园优美。我校校园内卫生保持主要分为两个局部:一局部由学生值日负责,学校将校内操尝楼梯间、走廊等卫生范围分区划分到各班,由各班负责早、晚及大扫除时间做卫生;另一局部由学校的专职卫生保洁员负责,即学生上课期间负责操尝楼梯间、走廊的保洁和检查催促工作。此外,学校厕所有冲洗设备,每天专人冲洗。学校设有医务室,装备有专职校医,负责学校的卫生保健及流行并传染病的防治工作,将健康教育

5、纳入课程之中。由于学校注重,常抓不懈,我校环境卫生良好,遭到师生、家长的一致确信。3、因地制宜,绿化美化校园。由于我校地处中心区,校园用地十分有限,无法正常进展绿化,尽管如此,我校仍然因地制宜,在操场两侧和北侧实验楼前开辟了三块绿化地带,修建了花坛,栽种了雪松、樟树等树木,花坛里种植了各种花草。同时,为了增加绿化面积,到达绿化效果,我校还购置了各种盆景,常年租花摆放,尽量绿化美化校园。在校园文化建立方面,学校在校园醒目位置布置有书画专栏、公示栏、文化长廊、名人名言、学生习作等,真正到达“让墙壁说话,使花草育人的育人气氛。四、学校资产治理。我校坚持标准学校资产治理,严防资产流失。建有固定资产台帐

6、,有专门档案记载,有固定资产使用、登记、维护制度,维护经费纳入年度预算,近几年来,不管是新建的实验楼、教学楼,压滤机滤布 仍然校园网建立、大型设备购置等均纳入政府采购,实行校务公开、民主理财、科学治理。学校设有仓库保管室,有专人负责,平时所有低值易耗品均有出入、库登记。此外,在水电治理方面,我校因有一配电房,加之市教育体育局、实验幼儿园等单位在我校借用电,因此水电治理工作任务较大,学校配有一名专职水电工,且通过培训持证上岗。学校所有水电改造、维修均能自行处理,保证了水电的正常供应,水电方面未出现任何平安责任事故。五、勤工俭学治理。我校目前勤工俭学方面,只有房屋出租和豆浆加工两项。在房屋出租方面

7、,我校加强了房屋出租治理,标准房屋出租程序,严格履行合同,坚持不懈地抓好承租户的平安、卫生、方案生育等教育,确保租金的按时足额收取,每年租金收入达30万元左右。在豆浆加工方面,坚持学生自愿原那么,每年可收入4万余元。六、组织治理与效果。1、组织领导。因我校是一所老学校,地处闹市区,因此后勤工作任务仍然比较多的。加之近几年基建任务较重,为确保后勤工作落实到位,学校后勤治理实行校长负总责,滤布 确定一名副校长分管专门抓。后勤下设校长办公室,配有办公室主任一名,确保学校各项后勤工作圆满完成。2、制度建立。为标准学校后勤治理工作,做到有章可循,有据可依,结合我校实际,制定了后勤治理各类规章制度30余个

8、,有后勤治理和食品卫生平安治理制度,有各岗位工作人员岗位责任制,有突发事件应急处理机制,有资产治理制度、财务治理制度、校园绿化美化治理制度等。3、师生评价。由于学校高度注重后勤治理工作,在后勤所有工作人员的不懈努力下,我校后勤治理已逐步迈入制度化、标准化、科学化轨道,后勤效劳认识得到强化,效劳态度端正,效劳质量不断提高,后勤工作人员效劳到达了文明、热情、及时的标准,遭到师生的好评。总之,我校将以此次学校后勤工作检查考评为契机,总结成绩,找出缺乏,力争在今后的工作中,严格按照考评标准,结合本校实际,求真务实,真抓实干,努力抓好后勤治理工作,为师生效劳,为教学效劳,为使我校尽快实现“创立现代学校,培育创新人才的办学目的,再造名牌学校形象提供良好的效劳保障。

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