1、工程年终总结年终总结是对一年的回忆，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是小编整理的工程年终总结，供大家参阅。工程年终总结(一)嘉宏大厦办公楼工程自2023x年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。201x年工作总结 1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工
2、人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效
3、组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量
4、目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个
5、工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、平安文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。、健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整
6、改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。201x年工作方案 1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、平安目标杜绝在2023年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2023年的控制制度的根底上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 对公司建议1.公司很多施
7、工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发开工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 总结201x年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性
8、的工作态度 ，让工程部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在2023年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献!最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼!工程年终总结(二)自参加工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关心下我已在自己专业技术方面取得长足开展。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助
9、。在平安工作方面根本上到达了平安生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。一、我认为取得全年平安生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的平安本卷须知、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好
10、了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进行检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也
11、都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安教育的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的稳固
12、和提高作用，对提高平安生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。最后谈一下我工作中缺乏的地方1.现场检查时有走过场的现象。2.班组的平安活动记录检查催促不够。3.发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。4.组织作业人员平安学习及教育工作有差距。众人划桨开大船，万众一心成大业。2023年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。我们经历了很多艰难和困苦。但我们最终收获了成功的喜悦。同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所给予我
13、们的关心和保护。无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。这给我们带来很大的工作动力。在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司给予我们的恩惠。2023年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我2023年所做的工作一个总结。今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。在各位领导和员工的支持帮助下，和员工们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。参与高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成绩。也发现了一些问题。自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意和改进。在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。应抓职工的思想工作。
14、使其更好的具有向心力和团队精神。“出现问题不要紧，怎样更好的去解决问题是关键这是牛总曾经说过的一句话。我一直作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。最后祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高!工程年终总结(三)转眼间201x年即将过去，新的一年即将来临，回忆这一年来的工作，在公司和工程部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：一、在工作中增强政治意识，较好的完成各项工作本人自从参加工
15、作以来，便严格遵守公司和工程部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不过失，使自己真正成为工程建设的得力助手。二、工作情况在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、平安、进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、工程与工程之间的关系，防止了各种矛盾发生，保证了工程的进度、平安和质量。对于xxx工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做xxx、xxx和
16、xxx，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺利完成。今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理工程，因此，为了管好该工程，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度方案，确保后续工作顺利开展，最终使得xx工程的xxx部位施工顺利完成。随着xxxx工程的顺利中标，我参加到了该工程的生产管理中来，从前期的投标准备工作到现在有序生产，经历了合同谈判、本钱核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个工程的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好根底。看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台矗立的xxx，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗
