1、关于工程部年终工作总结范文2023年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安生产、严抓工程质量及推进平安生产标准化和信息化管理，结合2023年工程部工作方案，通过春节后复工的平安生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部2023年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ：一、本季度主要工作内容：（一）、春节后复工的平安生产和检查：1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间平安生产工作通知的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查
2、进行相应的复查，重点内容包含：（1）平安管理机构设置情况（平安管理体系、平安生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新平安生产法的宣贯、工人进场三级平安教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）平安防护（平安器材的配备、平安资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（根底状态、垂直度、平安保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分局部项工程施工时现场进行
3、旁站和带班管理；（7）消防平安；（8）环境保护。2、工程部对所有工程进行复工检查出现以下问题：（1）局部施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新平安生产法的宣贯；（3）局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）局部施工现场临边洞口未作防护；（6）局部现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，局部卸料平台的防护不严密；（7）局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。3、工程部
4、针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理人员进驻到工程部；（2）购置新平安生产法教材，并发给工程部人员；（3）要求工程部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求工程部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求工程及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。（二）、“工程质量治理两年行动方案整治的复查1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知和建设工程主管部门相关要求，结
5、合年前的检查情况对所有在建工程进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。局部工程负责人、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。工程经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分局部项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）局部施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：局部施工现场未配备专职劳动力管理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大
6、面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；2、工程部针对“工程质量治理两年行动复查中出现的问题所采取的措施：（1）工程经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进行全面的检查。（三）、工程的管理和质量创优1、对新开工程进行工程交底，内容包括：工程管理目标、施工前的准备工作、施工过程
7、的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工管理和考核方法的有关规定、工程管理奖惩细那么等。2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进行下道工序施工。3、工程部组织各工程部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。（四）、文件档案管理1、及时上报集团公司文件：2023年度平安生产领导小组呈报表、3月份生产平安事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。2、文件签订：与各分公司、直属工程部签订2023年度平安生产目标
8、责任书。3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。4、文件审批：对各投标文件中技术标局部、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。5、整理平安管理台账：（1）平安生产责任制台帐，编写2023年度平安生产责任制度；（2）平安教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新平安生产法宣贯、建筑施工现场平安生产标准化、平安资料、施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定2023年度工作方案安；（4）编写2023年度平安生产专项整治工作方案等。6、每月及时收集各工程部周报、月报
9、资料。通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施工程的根本情况和动态，并根据各工程上报的资料对工程进行抽查。二、下季度工作方案1、组织各在施工程的工程负责人、技术负责人、平安负责人召开平安生产情况通报会。2、组织工程负责人、平安负责人、技术负责人到所辖地区的优秀工程上进行观摩学习。3、积极“平安生产月活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“平安月结束时及时做好总结等。4、组织所辖地区员工培训工作。5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案的检查，并做好自查整改工作。6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。
