1、工程部经理年终工作总结工程部作为公司的一个核心管理职能部门，主要表达在工程工程中标后的实施管理过程中。下面小编为您精心整理的工程部经理年终工作总结，希望对大家有帮助!第一篇：工程部经理年终工作总结紧张而又忙碌的2023年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2023年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路。一、2023年度工作总结(一)平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考
2、核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各工程进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司方案对平安员、工程经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对xxxx、xxxx两工程立体交叉施工平安交底并监督落实;12、落实推进平安生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖
3、各一名的好成绩，促进了广阔员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级“质量、平安奖惩罚理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各
4、在识;6、组织对各工程的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市平安拉网大检查;8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各工程部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到
5、了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪效劳。(三)进度及其它方面1、参与xxxxxxx等工程进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xxxx工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该工程于x月x日顺利初验，x月x日顺利通过复查验收，x月x日顺利完成备案。2、对xxxx工程工期进度召开现场会并监督其
6、实施。3、协助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与缺乏1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;3、质量平安方面的监管细度缺乏;4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;5、责任心及执行力有待继续增强;6、与相关单位的沟通交流不及时;三、2023年工作思路2023年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化;2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武;3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;4、组织贯彻执行有关标
7、准、规那么和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;6、负责技术管理根底工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;7、监督工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集相关部门负责
8、人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。第二篇：工程部经理年终工作总结XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2023年的工作方案。一、XX年工作回忆(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施
9、工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅
10、区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心
11、地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是依据想象
12、现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)(三)方案目标(四)材料三、建设性意见(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理第三篇：工程部经理年终工作总结转眼间，2023年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10
13、月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持
14、，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原
15、因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三
