1、学海无涯工程工程经理个人年终工作参考总结通用工程工程经理个人年终工作总结一在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求本人，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主确实信。至
2、进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不阻碍业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以处理，我组织工程部现有的人力资源，有序的展开工作：征询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理征询题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、工程治理方面：在人事治理方面，我一直坚持以人为本的治理理念，依照工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工处理后顾之忧，让大家全身心投入到
3、工作中：依照每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的专长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和平安治理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电源等危险源都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，处理工程部内存在的征询题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织
4、设备及材料进场，做好各种工期延误材料的相关手续。财务治理方面，严格操纵各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，关于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。三、学习方面通过近1年来的工作中，让我深入体会到，作为工程治理者还有许多东西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有许多缺乏和需要完善的地点，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。工程工程经理个人年终工作总
5、结一光阴荏苒，2023年非常快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报：(一)2023年全年工作内容2023年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3
6、500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2023年10月24日举行开工典礼，2023年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘故临时停工。(二)全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2023年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先依照该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目的和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格操纵施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽
7、工程，重点操纵施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量操纵，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点操纵路基测量放线，灰土、二灰石铺设备工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先认识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未觉察质量通病。整个工程的施工，通过工程的认真操纵，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于2023年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东
8、、席王西三村范围内，协调不断不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程消费及进度操纵纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。同时依照施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我依照实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了操纵治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但依然到达了甲方要求的进度。为2023年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3
9、)平安治理施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依照工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强平安检查和巡视，及时觉察征询题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，及时觉察平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的治理材料治理中，我依照施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额
10、领料制度，依照施工预算，安排工程治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，同时及时与预算量进展比照分析，操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，觉察浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的缺乏工程质量：施工期间，工程质量操纵较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示本人对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要
11、本人进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)2023年工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在2023年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程2023年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工消费进度操纵，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。加强业务知识学习，接着提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会
12、有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视野。进一步作好施工治理工作：2023年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在非常多缺乏，需要接着总结和完善。只有非常好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也确实是材料的治理。2023年，我将接着在工程治理中作好限额领料制度，同时进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也确实是施工方法的研究和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，催促工程材料与现场同步，做好工程进度编制，精确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化认识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干报答公司，用知识丰富本人，让本人能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。
