1、建筑公司半年度工作总结建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年开展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是
2、按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科、“一办、“二队人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经
3、营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半
4、年共参加投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安生产法，购置平安和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了平安生产法知识竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对
5、工程工程进行检查，工程科每周对工程进行一次常规检查，每月对所有工程进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，预计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。
