1、学海无涯2023建筑工程部工作参考总结【5篇】建筑工程部工作总结2023(一)随着时间的流逝，2023年的新年钟声立即响起，在这辞旧迎新之际，xx工程部一部在xx的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积2x万平方米，本部负责xx小区a标段共10幢住宅其中：小高层x幢分别是：x12层、(10、1x、1x)、11层，高层六幢分别是：(3、x、x、12)30层、1x20层、111x层、小高层含车库图示建筑面积：xxm2，高层图示建筑面积：xxm2。商铺1、2，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，
2、目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11、1x楼主体构造已封顶，3楼构造完成2x层，x楼构造已完成22层，x构造楼已完成13层，12构造楼已完成1x层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富本人，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立1、工程工程部成立后，按照本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直截了当领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造方式，采纳直线式组织构造方式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖
3、范围内的工程建立治理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层x月31工程竣工，高层x月30日工程竣工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目确实定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件材料治理制度、平安治理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、
4、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有按照，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前操纵1、工期事前操纵：工期目确实定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个征询题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是特别认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的操纵是十分重要的，意义十分严峻，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前操纵：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场
5、人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2.2质量目确实定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量操纵要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真把握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。2.4对施
6、工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。三、事中操纵1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩的施工材料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监视操纵。建筑工程部工作总结2023(二)回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和协助，感谢工程部同事的辛勤和付出，
7、使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是2023年工作成绩，二是2023年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、2023年工程部工作成绩汇报1、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程自2023年x月x日开始地源热泵施工，至2023年x月份，完成竖向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔桩xxx根，完成产值xx万元;2023年x月x日，施工许可证办理完毕，xx于x月2x日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石施工x万元，基坑边坡支护xx万元，共计完成施工产值xx万元。2023年x月x日，通过屡次讨论最
8、终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，x月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组活动观摩会，遭到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx工程：2023年x月x日进场，克服汛期多雨、施工设备不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利要素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外运施工、根底换填，产值xx万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室顶板施工完毕，x栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。x月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，x月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。x
9、月1x日，xxxxxxx完成最终施工图。x月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx工程：2023年x月份开始介入xx区xx路“两改工程，从最初的土地招拍挂、设计院选择、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-x#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.xx，找回建筑面积约x000平方米。1#地块完成方案变更，2#-x#地块完成施工图设计。2023年x月x日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直截了当进展施工组织。4、其他工程：2023年x月x日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热
10、力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理：(1)工程前期有条不紊：工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区
11、质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经历，2023年x月1x日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一的方针，部门不断以质量操纵为重点，对工程工程施行全过程操纵，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量操纵效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，关于PE管进场、钢筋进场、型钢
12、柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程操纵、加强事前、事中操纵。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工治理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量操纵目的和表达经济操纵手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量治理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加
13、快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确操纵。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓征询题，2023年x月x日发文xxx关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函，x月12日再次发文关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。(4)工程投资从严从细：开发企业注重投资操纵，降低造价节约本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。关于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可
14、。工程批价坚决执行先行征询，比较造价征询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价1x万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资操纵目的。(5)工程设计及时畅通：工程部不断保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止阻碍施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对xxxxxxx设计遗留征询题阻碍施工，xxxxxxx审图时查处较多征询题，专门发文设计
15、院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计征询题，工程部专程到北京召集三方会议，处理遗留征询题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同会谈及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。2023年x月2x日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，2023年9月30日，
16、正式开辟每月一期的工程简报，2023年10月份开始对xxxxxxx工程部总包、监理所有治理人员施行量化评分治理;2023年11月1x日，完成工程巡检小组申请。2023年12月x日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深化开展“五常法治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质平安工程班组观摩活动，确实是工程部全力抓平安，落实五常法治理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工操纵。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时处理现场发生征询题。(8
