1、学海无涯房地产采购部工作参考总结【5篇】房地产采购部工作总结(一)2023年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案22
2、8份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年年通过组织学习采购治理战略和公司iso9000质量治理体
3、系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构
4、成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮58个百分点(所以针对局部价格较高而又不降价的供货商
5、我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调xx年年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进
6、展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着非常多同样的供应商。因而采供部必须考虑怎么样既能使供应商一直至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好
7、的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的治理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感房地产采购部工作总结(二)2023年是具有转机意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负
8、责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。尽管采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了阻碍，但从总体上看，整个部门依然渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建立和各项采购任务，以下是采购部对2023年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，同时编写了采购部材料采购流程治理与操纵和常用园林绿化树种图例讲解。2、xx工程材
9、料采购工作，在材料采购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。4、配合预算部参与公司工程报价如：xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：临潼xx大剧院景观绿化、xx区2023年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、雁栖xx三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作责任心和工作热情都有了非
10、常大提高，互相配合亲密，分工细化。2、在采购部平时的工作当中，采购部不断注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用科学开展观的目光对待事物，习惯公司新情势下的开展，在工作的同时，采购部注重对人员的素养培养，树立爱岗敬业、老实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，采购部一直积极主动的配合其它部门的工作，一直以公司大局为重，保持以效劳者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任
11、务。三、内部治理方面1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格恪守公司采购制度，积极按采购的标准和要求进展采购工作，做到不吃回扣，不贪心受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料依然零星的材料采购，接受公司调查监视。2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购受权治理组织体系，营建积极热情、敢于付出、敢于承当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，习惯公司开展的实际需要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种材料的购进科学合理，竭力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各工程部门做好协调与沟通。4、要操纵好材料进场的数量与质
12、量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，并和各工程部进展协商处理。5、2023年采购部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。6、在日常工作当中，采购部倡导平易近人、自我批判的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部咨询题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要咨询题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，非常多咨询题有待处理。
13、1、部门内部治理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面非常多，首先依然部门的内部治理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的采购，导致了局部咨询题的出现。通过一段时间的执行觉察，存在的主要咨询题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我治理认识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应该认识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中遭到了一定的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键咨询题依然我们在面对采购中的咨询题时没有把握好。例如验收现场出现咨询
14、题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，处理供应商咨询题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同开展为原那么。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定采购预算与本钱核算。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程
15、资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。4、改进供应商的选择在进展供应商的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购本钱。如此既能保证采购材料供应的质量，又能有效的操纵采购支出。五、今前方案与重点在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务才能，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到咨询题不推延，尽最快处理。2、我们的采购工作确实是效劳于各工程，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析，在做性价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理咨询题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理
