1、施工企业工作总结范文篇一：尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，施工单位年终总结。下面我向大家汇报2023年公司的工作情况和2023年的工作方案。一、2023年我们公司完成的建筑总产值是二、积极推进工程科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯
2、定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面.只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2完善工序交接制度、责任到人公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质
3、量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化本钱管理、严把材料关工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，工作总结施工单位年终总结。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发2023我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制
4、水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开
5、展争创“文明工地、“文明驻地、“文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题
6、。用“不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的根底。六、全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资
7、金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。4平安生产与文明施工七、2023年工作目标成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留
8、下了踏实的足迹。红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。篇二：短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2023年的1亿8千万，到2023年的2.5亿，再到2023年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。2023年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以
9、及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得
10、了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从xx到xx的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。xxx隧道施工，到2023年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2023年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。xx高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到
11、工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发2023年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创
12、新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地、“文明驻地、“文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现平安质量、施工
13、进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创立劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在xxx封锁施工、xxx站场改造及xxx提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩，尤其xx提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到xx局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产xxx天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主
14、题。用“不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。xx框构取得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，xx提速换岔施工质量屡次得到xx局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。五。全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新
15、开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
