1、施工工程经理个人技术总结范文3篇建筑施工工程经理建筑施工工程的实际负责人，是整个工程的管理者，其工作更显重要。为了适应如今剧烈的竞争环境，促使建筑施工企业得到更好地开展，为企业创造更多的利润，应当提高建筑施工工程经理的工作能力和管理水平。本文是办公室小编为大家整理的施工工程经理个人技术总结范文，仅供参考。施工工程经理个人技术总结范文篇一：一、个人工作总结xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。一年来能认真学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项
2、纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和缺乏。能注意管理工作，在方案、质量、平安和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的本钱意识，工程每走一步都能关注本钱状况，在材料方案、材料使用、人工费支出、机械台班支出上根本上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工缺乏之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间
3、不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，到达员工的根本满意。一年来工作有收获、有进步，也有缺乏和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合工程管理上还不到位，存在漏洞。在工程没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制本钱还没有具体的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。二、工程总结动力总成工程部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程根本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房
4、11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥土桩，目前根底混凝土施工正在进行中。生产方案完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，工程还是能昼夜不停的组织施工。如根底正负零以下混凝土仅用一个月时间，根本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按方案完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力缺乏问题，地面施工人力缺乏问题，工程部没有得到有
5、效的控制和采取相应的措施。在质量上工程部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，根底施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分局部项工程质量给予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。平安生产应该说我们还是把平安工作摆在了头条位置，把平安生产始
6、终贯穿到整个施工生产过程中，工程部领导对平安工作高度重视，专职平安员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管平安的思想，使平安工作真正落实到了实处，平安资料齐全，各种教育能及时跟上，平安防护根本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作。一年来我工程部没发生任何平安事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位平安防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，平安第一!本钱管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算需要的特殊情况下，如何做好本
7、钱的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在本钱管理与控制还是做了大量的工作。在材料方案上实行分包，工长分别提量比照，提出材料方案，经商务预算审核，才提出方案。使方案更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算，如根底模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了比照，对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处分。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝
8、人情单子。虽然我们在本钱管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，本钱管理是各项管理工作的核心，本钱是企业的生命，我们继续提高全体员工 本钱意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上在图纸不全，图到马上施工，方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特别是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，根本到达了职工满意食堂标准。工程部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制
9、度，一年来的工作实践，非常快乐地看到我们工程部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计报酬，有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，有的坚持原那么敢于管理，一丝不苟，有的认真学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。所有的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力，也是我们工程团队精神、团队力量的具体表达，
10、我们现在可以骄傲地说：我们能行!但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能承担责任，也有的分外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自缺乏，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。三、xx年工作展望xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰巨，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，继续发扬我们工程部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，精心
11、组织，精心施工，严密方案。加强生产方案管理，做到周保月、月保年进度方案的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开工程生产调度会，根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推进。工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺利验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间控制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履
12、行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。今年平安工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，平安工作任务更为艰巨，要继续树立平安第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，标准操作，平安工作要以专职平安员为主，形成人人抓，人人管的局面。本钱管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的本钱意识，一切管理工作都要从本钱利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到本钱心中有数。各部门要支持商务工作，主动、及时的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等
13、环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。工程管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素质有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的开展壮大做出我们应有的奉献。施工工程经理个人技术总结范文篇二：在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行
14、。本人在XX房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xxx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，
15、包括总体);根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总 1造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程
16、的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量控
