1、物业公司2023年度工作总结范文2023年对于的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。在上级领导的关心和支持下，在各部门的帮助和配合下，在公司党、政、工经营班子的正确领导下，紧紧围绕商城“打造精致豫园战略主题，以提供优质效劳为重心，以平安文明生产为根底，积极开展了绩效管理、信息沟通，品牌建设，市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，抢抓机遇、共谋开展，圆满完成了各项工作任务，特别是在人才培训，市场突破，经营业绩等方面取得了可喜的成绩。2023年，公司公司各职能部门和管理处主要完成了以下几个方面的工作一、以iso9001
2、:XX质量管理体系为标准，加强内部管理机制公司始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益当作今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目标，以iso9001：XX质量管理体系为标准，抓好根底管理是根本所在。综合管理部完成对iso9001：XX质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。强化工作责任考核，把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。不断创新管理部监管工作方式，建立数据库完善小区的设施、设备管理情况。对各管理处进行平安管理教育，平安评价及技术指导，使小区的监管工作做到制度化，标准化，标准化。计财部随着公司业务的不断扩展，公司规模的进一步扩大，财务
3、工作量翻倍加增，计财部全体人员发挥团队精神，兢兢业业，在财务核算、资产管理方面均尽职尽责，为商城总部以及公司提供相关的财务信息及相关管理工作，表达了较高的素质。xx年度我司经历了税务及社保部门的两次检查，在检查中，计财部工作人员密切配合，积极协调，据理力争，使相关部门认可了我们的处理过程，未发生有行政处分及补缴款情况。l行政办办公室在协助经理室加强内部管理和配合党、政、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作，同时，协助各职能部门和管理处做好相关工作。协同人力资源部制定系统的培训方案，加强员工培训力度。以“细节成就品牌为主题展开调研活动，以加强品牌建设
4、为调研的主要目的，切实努力提高公司效劳意识和效劳质量。市场部在市场拓展方面取得了可喜的成绩，公司市场拓展在南汇地区取得突破性成功，顺利中标上海市住宅建设开展中心组织建设的秀康新城“四高示范居住区，位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块（昱龙家园，达成家园，康桥宝邸、海尚康庭）近66万平方米的工程物业管理权以及地处三林板块的“东方吉苑10万平方米的物业工程。人力资源部为满足公司业务开展需求，克服部门员工少，用工性质复杂，人员流动频繁等各种不利因素，勤勤恳恳做好部门工作，确保公司各项任务的顺利完成。xx年人力资源部在上岗培训，最低工资调整，完善用工制度，建立外来人员信息库及降低用工本钱开拓外
5、聘人员渠道上做了大量工作。二、公司上下团结务实，效劳意识显著提高物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。商城管理处的全体员工团结一心，努力奋斗，完成了上级公司交下来的多项大型任务，确保各楼宇正常工作，增加了业主对我们工作的信任。在创立“市物业管理优秀大厦的过程中，管理处上下同心同德，在经理室的关心和指导下，经过不懈努力，发挥了不怕苦，不怕累的精神，荣获了“市物业管理优秀大厦的称号。公寓分公司全体员工通过努力和工作，使自己的效劳意识和工作技能得到了一定程度的提高，员工的经济收益也有了相应的增长。在区域范围内实现了人尽其才，资源共
6、享，开源节流。浦东区域分公司始终把以人为本，人性化管理作为管理目标。昌里管理处四个小区成立了业主委员会。为了使小区面貌有一个较大的改观，给小区居民一个整洁、舒适的居住环境，管理处提出“心系居民，真情效劳的效劳口号。别墅效劳中心紧抓根底管理，对照效劳中心存在的缺乏，一面学习，一面改进，通过多种途径，多种方式，提高员工的积极性，提升管理效劳业务水平，从而确保完成了今年的经济指标。北上海管理处本年度根本完成了人员整合、精简、部门协调等预定目标，全体员工同心协力，精诚团结，克服种种困难，出色完成了各项工作，效益明显突出。海关综合楼管理处自去年10月进驻洋山深水港海关综合楼以来，强化内部管理，从根本制度建设、员工队伍建设和效劳建设入手，严格按照公司和业主方的要求，深入细致地对区域内房屋实施标准化、制度化、标准化管理。认 真细致做好房屋接管验收工作，日常管理和维护及时到位，以确保设施设
