1、2023物流统计的年终工作参考总结【五篇】物流统计的年终工作总结【一】光阴飞逝，转眼间2023年已接近尾声，回忆过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库治理、本钱核算方面做到了应尽的责任。对本钱治理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进展了操纵。为总结经历，更好的觉察改正缺乏，现将2023年工作进展回忆总结一、人员情况截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料本钱分析1人，配料员兼物料治理1人。二、本年度主要工作完成情况及工作中的缺乏1、我们是一个效劳部门，我们的工作也应该更
2、完善以消费效劳为中心，为消费提供快捷高效的效劳，尽全力去满足消费要求中的每一个细节。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存缺乏，导致消费方案更改或是紧急购置物料导致本钱上升。2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，保护公司财产。缺乏之处：对供应商到物资资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不及时。3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司比照分析，并监视改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发五金最高最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资及时发放，防止由于
3、库存缺乏造成紧急采购。缺乏之处：对采购物资厂家、型号治理忽略，导致不合格品的混入及质量缺陷。4、对废旧物资进展了标准治理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，如今由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资治理规定，加强了车间纸板、钢带存放的治理。缺乏之处：监视检查力度不够，经常出现散乱现象。5、合理安排在库区存放的材料，按品种规格分区码放，保持库区整洁。最大限度做到物尽其用。缺乏之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。6、按照库存物资情况自8月份开始雇用临时工，通过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了局部物资计件。缺乏之处：临时工工作监视检查
4、力度不够，由于技能不达标试用时间较长。7、对配料处人员进展了培训，最大限度到达工作量饱满，人员整合，以便减少人员配置。缺乏之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。8、定期对物料进展盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积极配合运营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了消费的进展。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。9、对原有配料单及配送记录进展了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。缺乏之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。10、组
5、织成立材料评审小组，对不合格材料进展实际验证，以防止不合格品混入。缺乏之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。11、自八月份开始每月召开通报会，主要关于配料本钱分析、到物资资异常情况、各部门需本卷须知及本部门主要完成工作进展了通报。缺乏之处关于单炉本钱及异常缘故分析不详细，关于需各部门配合事项追踪不及时。每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现特别多征询题，我们有必要擅长觉察征询题，及时有效的去处理征询题，才能提高本身业务才能。三：面临的主要征询题及处理思路与方法1、五金劳保方面各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买
6、来不用。处理方法：接着推行月请购方案及周请购方案。对五金紧急请购进展监管，防止滞库物资的发生。结合治理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进展汇总。易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。处理方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对叉车油耗进展单车统计，监视车间钢材、工具使用情况。采买五金材料价格、质量缺乏比照，且更换厂家频次较多。处理方法对购入五金物资价格监视并与各公司常用物资价格、质量比照并跟踪。按照消费实际领用数量确定购置物资厂家、型号，以操纵供应商的价格欺诈行为。2、材料方面废旧物资及车间退回不合格材料(含沙铝屑、含铁铝屑)不能及时处理，造成库
7、区占压。处理方法：合理安排库区，催促运营人员及时处理废旧物资。关于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量防止雇佣临时工增加费用。局部原材料物资盈亏较大，导致消费本钱不真实。处理方法：加强配送员岗位培训，交接班治理;设定电子明细帐，加强流程化治理，确保数据真实性、准确性的。将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运防止磅体不稳造成数据不准。到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是消费待料，物资被动接收，且价格超高。处理方法：由质保部、配料处、制造部、运营部结合采购物资情况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。3、配料及本钱分析车间消费方案更改频繁，材料库存较低
8、，经常出现等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。处理方法增加物资平安库存，对消费方案更改情况进展监视并将实际情况汇总后召开会议确定整改措施。由于原材料库存不稳定，未能对消费单炉材料本钱进展分析汇总。处理方法：由配料处、制造部按照现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的指导运营部采购。通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计材料治理不标准。处理方法：在工作的日益探究中，对统计工作所涉及的票据传递进展了标准，对统计材料档案进展保管、调用和移交。统计数据及治理规定按要求整理，装订整齐，保管标准。四、2023年重点工作方案1、加强费用及本钱的治理。标准库存材料本钱核算，严格操纵库存限额，减
9、少资金占压。建立新的物资领用制度，防止出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊治理。在原来根底上细化物料本钱治理，加强对各部门物料使用的治理，核算各部门的真实物料消耗及真实本钱，为各部门物料使用治理提供按照。合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进展操纵，杜绝使用中的浪费。加强本钱核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购所需物资。加强循环盘点工作，及时核算处各部门领用物料情况，并指出各部门的浪费现象，积极查找缘故分析。关于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车间并查找缘故，保持降低本钱认识。2、人员治理方面。加强团队建立，充分发挥下属的工作积极性，按照工作情况实行轮岗工作制，提高
10、团队的整体素养。在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要做到以身作那么，使大家可以主动构成节约认识。接着推行物资定置定位人员定时治理，提高工作效率，充分利用工作时间完本钱职工作，消灭工作中的空白点。3、物料治理。对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的准确性和及时性。加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺利周转，做到物尽其用。按照公司实际情况结合制造部、运营部对滞库物资的积压进展整改，防止材料浪费，改善库房及物资堆积现象，给物资周转提供空间。重新对仓库库位进展有效规划，使物料
11、摆放更加合理，盘点更加方便。尽早觉察有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，浪费消费时间，增加消费费用;同时操纵无理由的提早交货，以免增加库存过高的维护治理及周转资金的占压。确保来料质量良好，适当管制采购价格及供货商，降低物料本钱。配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬运的浪费，加工不良的浪费，库存过多的浪费都是我们改善的目的。2023年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改变过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司开展尽一份力。物流统计的年终工作总结【二】2023年，我公司在各政府领导的正确指导和关心下，在公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的开展观，围
12、绕着“平安开展、节约开展和优质效劳三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。2023年，公司在市场竞争日趋剧烈，交通情势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和和谐稳定做出了我公司应有的奉献。在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆治理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格
13、把关，措施得力，治理到位，我公司上半年运输事故为零。现将2023年上半年工作总结如下：一、交通平安方面。平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丧失平安就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安治理，时时事事严加防范，确保万无一失。车队领导为了车队的平安，成年累月繁忙工作，没有节假日，没有星期天，以身作那么、领先垂范、靠前治理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真处理司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。我公司人员都结实树立了平安行车认识，把平安熔化在血液中，落实在行车内，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章
14、行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机结实树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了平安，我公司全年狠抓平安教育和平安治理。都要定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进展平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作，觉察征询题及时改良。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘故，汲取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还屡次进展职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格治理确保了全队上半
15、年交通平安无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度注重，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设备要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进展了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防治理，我公司多年来消防事故为零。三、车辆的治理方面。公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。不管什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家或在外停放。一旦觉察，严格处理，造成后果本人负责。每天门卫要把停车场所有车辆统计明晰，并把长途在外的车辆统计明晰，每
