1、电力公司2023年总结及2023年工作打算2023年工作总结: （1)全面超额完成了各项经济指标；(2)采取有效措施，平安生产保持了良好局面；(3)强化经营管理，公司效率和效益不断提升；(4)加强企业“内质外形建设，供电所标准化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；(5)坚持“四个效劳，落实“三个十条，优质效劳进一步深化；(6)全面完成城网任务，电网建设实现新突破；(7)深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；(8)多产企业健康开展，稳健经营；(9)保持共产党员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题: 一是平安生产根底还比较薄弱。目前
2、公司平安生产根底还不够牢固，距离“可控、在控、能控的要求还有很大差距。局部职工平安意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位平安生产责任和措施落实不力，平安生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。 二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步标准，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务本钱控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。我县由于工业根底薄弱，根底负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因此，2023年应采取有效的营销策略，在开拓电力市场、增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，
3、提高市场占有率。 三是职工及农电工素质有待提高。局部职工及农电工的素质不适应目前企业开展的需要，从效劳质量和效劳技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是局部青年职工不注意学习，不注重个人修养，工作面前束手无策。 四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，表达着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机关建设与“一强三优现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。 2023年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会精神，按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三
4、抓一创的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一个中心，努力实现“两个稳固、“三个提高、“四个确保，加快建设“一强三优现代公司的步伐。 “一个中心：以“强化管理，提高效益为中心，深入开展“管理效益年，深化精细化管理活动。 “两个稳固：稳固优质效劳取得的成绩，稳固供电所标准化管理、农电工专业化改革取得的成果。 “三个提高：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。 “四个确保：确保电网平安和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。 2023年公司的工作目标是： 1、完成购电量4亿千瓦时。其中：购网电3.2亿千瓦时，购小火电0.8亿千瓦时。 2、售电量3.84亿千瓦时。 3、售电平均电价540元/千千瓦时。
