1、电力局上半年工作总结2023上半年，全局职工在县局领导班子的带着下，紧紧围绕省电公司“抓管理、打根底、强素质、树形象总体思路，坚决不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以平安、和谐、优质效劳为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服全系统去年经济案件和严峻经营形势带来的不利因素，全力扭转平安生产被动局面，积极实施精细化、标准化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各工程标任务。一、各项经营指标完成情况1、完成售电量x万kwh，较去年同期增长6.56万kwh，增长率0.13。版权所有2、完成售电单价x元/kkwh，较去年同期x元/kkwh上升21.63元
2、/kkwh，较今年方案值x元/kkwh增加23.15元/kkwh。3、完成维管费收入x万元，较去年同期x万元增加81.41万元，增长率22.08，较年初方案值x万元增加0.09万元。4、完成维管费单价x元/kkwh，较去年同期x元/kkwh上升16.54元/kkwh。5、完成综合线损率x，综合线损率比去年下降0.14个百分点，较方案值上升1.17个百分点。6、完成考核线损率x，比去年下降1.24个百分点，较方案值下降0.15个百分点。7、电费回收率100。二、前半年主要工作（一）完善制度，加强管理，堵塞平安生产管理漏洞。前半年，我们针对去年全系统以及我局平安生产事故暴露出来的平安制度不完善，平
3、安管理不严格，平安责任不落实，平安措施不到位等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工平安意识和业务水平。从加强职工平安教育、技能培训、春季平安大检查工作入手，强化制度落实，明确平安责任，有效促进全局平安生产工作的顺利进行。全局变电运行、10kv配网、0.4kv线路设备、交通车辆、社会平安用电均到达了平安管理目标。从这一点说明：今年的平安责任制落实到位，责任到人。特别是站所长无论是整改、检修，还是日常的巡视、消缺，始终把平安放在了第一位，把平安发动大会的精神落实到实际工作中去。生技科、营销科始终坚持“月方案、周安排、日控制的检修制度，技安员坚持现场监督，使平安生产处于
4、可控状态。安监科把工作的侧重点放在职工的平安教育和反习惯性违章方面，对每一个站所进行了平安专题片的宣传，职工的防范和自我保护意识得到提高。1、新年伊始，县局领导班子为了使全局干部职工把平安生产工作继续提升到一个新的高度来认识、来对待，强化平安意识，坚决信心，振奋精神，全力以赴做好新一年的平安工作，顺利完成2023年的生产经营任务。于元月四日在在县委党校礼堂召开了2023年平安生产发动大会，杜局长就平安生产月活动的开展及2023年平安管理在会上作了发动讲话，特别对我局平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和站所执行等方面进行了深层次的剖析，并对2023年平安管理提出了指导性意见。田治宏书记
5、从以人为本、强化思想教育、构筑平安生产的稳固防线为主题作了重要讲话，重点强调了遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。局长与各部门负责人现场签订了平安责任书，全局职工在“杜绝违章，从我做起条幅上都签下了自己的名字。同日下午，在县委党校和职教中心举行了以系统2023年6起事故为核心的平安知识考试，共有446名职工参加，442人初试合格，4人补考合格，合格率达100。2、为了认真落实会议精神，确保今年平安生产实现“三无一达标，县局进一步完善平安生产监督体系，杜绝了工作现场平安管理不到位等问题，有力的堵塞了平安生产监督管理方面的漏洞。加强了两票执行的管理及考核。为标准两票管理工作，根据实际存在的问题，
6、制定下发了两票填写及考核规定。并依据规定对各站所“两票三制及生产作业现场平安工作规定执行情况进行经常性的检查及指导，标准了两票管理。3、标准了平安工作程序。为防止工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，进一步完善了日常检修审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较详细的危险点分析和相应的防范措施。在全年工作中，各项检修及施工工程均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际情况开展认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施，制定平安措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作平安系数。
