1、平安标准化自评报告【五篇】篇一（一）自评开展状况：为建立和改善的平安生产长效机制，我公司专门成立平安生产标准化工作小组，专门负责平安标准化工作，安委会对该工作进行全程管理和监督。标准化相关人员认真学习了国家关于平安生产的法律、冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准和法规和规章以等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求，认真扎实地对公司的平安生产根底管理工作、作业环境与职业健康、设备设施的平安状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评状况汇报如下。（二）自评主要内容：1、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：xxxxx建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本系统内
2、的平安第一职责者，对总公司平安生产负责。每班组设有平安员，具体对其所在班组的平安生产负责。公司设置专职平安管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件平安生产职责制中规定了全员的平安生产职责资料，明确并落实各级管理者的平安管理职责和岗位人员平安职责。同时管理制度平安生产职责制管理制度中也进一步标准了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核，使平安工作步入“常态化、标准化机制。2、平安目标、指标状况：根据xxxxx的要求，公司于年初制定本公司的平安目标、指标及管理方案，对年度平安工作方案进行了细化，总公司与部门主管签定“年度平安目标职责书。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度平安目
3、标职责书，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保平安生产目标明确，职责清晰。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项平安指标完成良好。3、平安管理制度建立、执行状况：在公司已有的制度根底上，根据标准化要求进行增加、修订，现有平安管理制度30个，岗位平安操作规程假设干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。4、平安投入状况：公司坚持以实现本质化平安为核心，在平安投入方面用心落实各项措施，透过维修、改善、技改等途径，消除现场平安隐患。公司每年对平安投入做好方案
4、，从资金准备、工程实施等方面给予充分保证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。5、设备设施管理状况：xxxxxx所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的状况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。6、平安生产教育培训状况：根据国家相关要求，公司按照公司制度平安教育培训制度，严格按照制度规定开展平安生产教育培训工作。主要包含平安规程、管理制度、职责制、风险辨识技能、新员工(转岗)平安教育、应急预案培训等方面资料，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照
5、“制度规程、作业环境、人员教育三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改善工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度，以保证正确的平安导向。7、危险源控制状况：根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关资料，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。8、隐患排查、整改状况：公司各部门根据公司的平安排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行及时汇总及跟踪管理，对
6、于现场整改的反响做好跟踪，使平安管理到达闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改方案。在员工的不平安行为，也是按要求及时催促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、作业平安管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的平安操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际状况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂平安警示标志
7、等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业平安度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。10、职业健康管理状况：公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1)在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。11、事故管理：按照公司事故管理制度加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实
8、落实好“四不放过原那么，做好人员平安教育及落实整改措施。12、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，那么及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关资料。在预案的编制方面，保障了员工的生命平安、生产设备平安，立足降低各类风险，限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储藏应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。13、绩效评定和持续改善：
9、公司在推进平安标准化工作中，坚持闭环原那么，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。按照公司平安生产标准化绩效评定管理规定，本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善为导向，进行了平安标准化评定工作。公司的平安绩效评价主要来自于每次检查中发现的平安管理缺乏、人员行为不平安、环境的不平安、设备的不平安未落实有效管理整治。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。（三）自评得分状况公司在自查自改的根底上，聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作，充分根据冶金等工贸企业平安生产标准化评定标
10、准的详细规那么和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日构成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分状况如下：评分细那么共194条达标标准，总分1000分;公司不涉及的共分，应得分分;实得分分，得分率82.3%.依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。篇二为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改善的平安生产长效机制，根据上级各项平安生产管理制度，我公司专门成立了以工程经理的“平安平安生产目标自评考核领导小组，负责平安生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的资料和要求，经过一段时间的落实和评价
11、，对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2023年上半年平安生产目标完成状况效果评估如下：一、平安领导机构及人员设置状况公司成立了安委会具体负责全公司的平安生产工作，内设专职平安管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立了由工程经理任组长，工程书记和工程总工为副组长，平安科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，具体负责工程的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发事件的平安处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管平安的专工担任副组长，各班组班组长为成员的平安生产管
12、理小组，各区域都设有平安生产负责人，构成了一整套的平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安，使工程平安生产稳步开展。二、平安生产管理制度及有关规定制定状况工程部建立完善了平安生产管理制度平安生产职责制，制定了工程经理、工程部书记、工程总工、各科室负责人、平安生产管理员及管理部门的平安生产职责，制定了平安生产管理目标平安教育制度以及“职业平安健康所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，构成一种长效机制。三、平安生产教育培训状况根据工程的“平安培训方案，对新进场人员进行三级平安教育覆盖率100%。对特种作业人员持证率100%。
13、主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业平安技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的平安要求，平安防护用品的使用、消防知识，环境管理、礼貌施工要求，工程部平安生产应急予案和现场急救知识，组织熟悉施工现场。工程部组织对了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、平安规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓平安的重要性。平安教育培训、平安检查、平安会议有记录、有方案，提高了全员的平安生产意识，持续上半年来无平安事故发生，到达了平安生产的目标。四、设备设施良好，平安运转（一）设施：工程部建有办公室，职工生活区，宽敞明亮，环境卫
14、生条件良好。（二）机械设备：工程部所有小型机械均进行进场验收检验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好。（三）工程部健全了现场施工机械管理方法起重机械平安管理制度等各项设备管理制度，落实职责，做到了设备的日常维修，保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了平安运转。五、平安生产事故及应急管理状况工程部制定了平安事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，六月进行一次消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，现场设置应急物资，实行定置管理，保障平安有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件潜力。六、平安隐患检查、整改状况工程部制定了平安、环境检查工
15、作制度，每星期进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发“整改通知单，明确整改职责部门，限期整改，下发检查通报。在每周的平安例会上通报，职责单位汇报整改状况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发现隐患立即整改，透过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。七、平安生产职责制奖惩考核状况为切实加强平安生产工作的职责落实，工程部严格按照“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责的原那么，工程部和各班组负责人以及各科室负责人签订平安生产职责书，真正把平安生产工作职责到人，工作中严格落实职责追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，每月由平安部对各级人员平安生产职责制落实执行状况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处分，由于制度严格，措施到位，职责落实，上半年未发生平安职责事故。八、平安操作规程制定状况各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各平安操作规程全面、实用，布置标准标准。九、评估状况工程部根据有关的制度进行自查自评，认为贴合平安生产目标管理的要求。评估人：xx工程部xx年xx月xx日篇三各位领导、专家：根据市、区平安生产监督管理局的部署和要求，沈阳XX是2023年拟建立三级平安生产标准化企业之一。为认真完成此项工作，我公司全体员工经过近两年的努力，此刻根本到达了验收要求，现将企业平
