1、关于年终会总结发言关于年终会总结发言为，但愿对你的学习工作带来帮助。年终是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。以下是小编为大家整理的年终会总结发言，供大家参考学习。尊敬的公司领导、各位同仁：大家好!时光荏苒，的步伐渐行渐远。这一年，世界金融危机的旋风继续震动我国，危机的汹涌之势也影响着我们的企业。在这步履艰难却又铿锵有力的年头里，在国家“促内需、保增长的春风吹拂下，在我司总经理室的正确领导下，克服了重重困难，取得了可喜的成绩。与此同时随着新中国成立六十周年华诞之即，我公司迎来建厂七十周年大庆。我在这一年里借着这股强劲的东风，我也在
2、这棵大树下，成熟甚多、收获甚多、感想甚多!为认真总结一年的工作，规划的工作，现借此时机向各位领导、各位同仁汇报如下：一、我对白沙溪营销工作的认识说到安化黑茶，就离不开白沙溪!白沙溪是安化黑茶的龙头企业，有着安化黑茶中的“大益品牌之称。销售是企业的生命!，我司总经理室紧紧围绕着“建设渠道看销售的营销策略，落实“懂市场、懂人心的营销指导思想，不断地做好经销网点建设，极大地宣传好了“白沙溪品牌，到达了“做品牌、卖文化、送健康的市场化营销运作目的，走在湖南茶叶企业的前列;与此同时，注重了对销售团队的培养，进一步放开思维，为团队成员分区域分部门提供了开展平台，使团队成员增强了职业责任感，充满了对企业的爱
3、。二、回忆个人工作1、管理与拓展湖南地级市场。根据每个市场对安化黑茶的认知度与开发潜力进行定位，即重点开发x片区，稳固x片区，管理x、x片区。为了组建地级市场的营销网络，东奔西跑，不管是节假日，还是雨天严寒的天气都是奔跑在外，找熟人找朋友、找对产品知名度高以及在当地拥有一定势力的人士建立经销网点，做到处处有我司的产品，处处有我司的经销商。累计建立特约经销网点8家，续签特约经销网点8家，分销点50家(由特约经销商开展)，其中白沙溪形象专营店12家，至此湖南地级城市得以全部开发。2、gd省市场的了解与开拓。由于市场的需要，今年5月份10月份中旬，授公司的派遣，我又开始了对gd市场的了解与开拓。前期
4、协助原总代理的工作，一方面，对原总代理的市场操作与库存进行了解，掌握客户群体。另一方面，跟x学习讲茶，受益之多。中期，对sz、dg、zs市场进行了调查，为公司进一步了解总代理操作提供了一定的价值信息，同时开发了x地区经销商(现已成为了x地区总代理)，进行了一定的前期工作指导，起到了良好的作用。后期，在公司领导的具体安排下，协助x筹备x营销中心的组建与具体运营。3、拓展了x省x、x两地业务。虽然x市场目前不归自己管理，但是作为销售人员就是要利用各方面客户资源为公司扩大业务。这两个经销商的具体落实进货，是我10月下旬请了几天病假在x住院期间完成的。目前情况来看，两地经销商对“白沙溪品牌充满着信心，
5、x经销商完善店内茶文化的制作，还安排了两名销售人员联系业务。x经销商打算从新找一个60多平方米的门店做“白沙溪品牌形象店。两地经销商都十分希望公司领导有时间的前提下去看看，进行指导。4、不断学习业务知识，做到理论与实践的结合。一个销售人员如果没有过硬的业务知识，那是不合格的。在深知自己茶叶知识缺乏，同时没有进农大培训的时机，所以我只好每天利用晚上的时间熟读湖南黑茶、安化黑茶、中国茶经书籍，以及上网查阅相关黑茶与其他茶类资料，结合企业开展情况，制作了安化黑茶历史知识、白沙溪黑茶知识、白沙溪企业推荐、领略安化黑茶魅力，品饮白沙溪黑茶四大版块的课件，给广州、上海、湖南、广西四地的白沙溪黑茶销售伙伴们
6、累计进行了30次的培训，使他们进一步了解了安化黑茶、白沙溪黑茶，解决了他们操作上的一些疑难问题。5、由于公司领导的指导，本人努力的工作，积极的引导宣传发动，建立与稳固销售网点，共计完成销售：x万元，相比增加了一倍。三、个人体会，是我走出校门的第二年，也是参加白沙溪的第二年。这年，很充实，累中透乐!非常感谢公司领导对我的信任与栽培，以及其他同仁的支持，让我自行操作一块市场，还给我提供经销商员工培训的时机。在这年里，自豪的是自己把经销商当作自己的朋友对待，赢得了他们对我的好感，为他们解决或解释了一些操作上的问题，经常保持 沟通，节日短信祝福，同时还认识了很多茶界的朋友，培育了一批潜在白沙溪黑茶的客
7、户等等。四、正确认识、寻找缺点、规划未来进入白沙溪两年以来，虽学到了很多经验，得到了公司领导的精心培养和同仁们的大力支持，但自己深知在工作上还存在很多的缺点，特别要虚心提到的是：1、文化水平和业务水平较低;2、年轻缺乏社会经验和实践经验;3、在处理问题和业务操作上有时性格较急躁等，这三点是我以后有待学习与纠正的目标。在今后的工作当中必须做到谦虚谨慎、戒骄戒躁、发扬成绩、改正缺点，努力做到在白沙溪是有用之才。我决心在：努力完成8家“白沙溪品牌形象店建设、建立特约经销网点8家、对白沙溪黑茶销售伙伴进行50次黑茶知识培训，方案完成x万元的销售额。白沙溪，用我就职以来的理解：如荀子中“积小流以至千里的
8、大气，谦卑、细谨的溪流，汇入的是我们奋斗的热情和睿智的未来。作为我镇乃至我县的龙头企业，它不仅是推动我地经济开展的中流砥柱，还为解决就业等诸多社会问题的法宝，惠及社会!又是崭新的一年，未来一年，虎虎生威之势，将成为我工作的精神支柱!我作为一名在学校培养出来的年轻党员，更应该坚决信心，献计献策，紧密围绕总经理室的周围，谋未来、谋开展，多多加强业务素质学习，在公司同事之间互敬互爱，工作上互相帮助。坚决听从公司领导安排，以本企业为家，努力为公司增收，来取得领导的信任，获得同仁的认可，以优异的成绩来报答领导的培养而不断奋斗。最后祝愿公司领导，同仁:龙腾虎跃!桔祥安康!愿我们共同的白沙溪越来越兴旺!越来
9、越红火! 让白沙溪黑茶品牌走向全世界!同志们，兄弟姐妹们:冬风那个还在吹，雪花也在那个飘.虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我内心的热情。冬天已经来临，春天还会很远么过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位.在这一年里，我感受到了公司领导对我们的关心情深，更感受到了同事们“拧成一股绳，劲往一处使，众人划桨开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水.现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报一下.一、加强资金管理，为财务部树立公司核心部门的地位.企业管理以财务
10、管理为核心，财务管理以资金管理为根底。作为一名奋斗在财务工作岗位上十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性.过去几年来，财务部屡受“欺侮。我看在眼里，急在心里。在公司其他部门看来，财务部不过只是记记账而已，本人深深地为我们部门的同志们报不平!并发誓只要当上财务经理，我一定要扭转这样的局面，把“敌人们的嚣张气焰打下去!上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法。对公司所有资金实行方案管理，所有副总签后一律要经总经理审批，各位副总所有费用报销也必须要总经理签前方可进行。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们一个又一个“阴谋.通过对资金的方案管理，
11、改善了公司的现金流量，公司也从高额负债中得到了缓解;通过与银行的接洽，公司的授信额度增加了;通过使用金融工具，特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元.这些工作，让我深刻感受到，资金管理的好坏就是公司的效益!今后财务部将继续强化管理，为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗.二、加强本钱监管，修订公司本钱管理方法，按期召开本钱分析会，持续降低公司本钱.公司是一个高新技术企业。以前市场竞争不剧烈，公司通过高新技术获得超额利润使得公司的矛盾并不突出。但近几年，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。通过了解，我深知虽然公司靠“科技顶天，市
12、场立地，但利润却依然大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然大家都知道“科学技术是第一生产力，但却忽略了在剧烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力的硬道理.每月定期召开的本钱分析会效果很不错。公司去年存在的四个亏损产品，在本年度全部扭亏为盈。同时，通过对本钱预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，有效降低了本钱。我们通过研究发现，本钱管理的目标就是要消灭亏损、降低本钱、提高效益.三、继续抓好根底工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持.财务报表是公司财务状况和经营成果的集中表达.今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，
13、都相当及时、准确。总经理屡次表场财务部积极介入公司决策.今年我们部门否决了公司数笔上千万元的订单，就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要开拓市场，但更要警惕风险!财务部是把握风险的最后一道关。今年否决的几个订单，现在看来是非常正确的。接下被我们否决的订单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。让我们为领导的英明决策鼓掌吧!四、实现部门内岗位细化，考核落实到人，调动了大家的积极性.虽然我们部门以女同志为多，但我仔细算了算，我们十二个人当中，有六个女同志是集团领导的家属和亲戚。我知道这六朵金花，虽然在以前的部门经理眼中是根刺，但在我的眼里，敬爱的大姐们哦，你们真的是俺手心里的宝!只要工作得到了你们
14、的支持，就得到了集团的支持!我知道你们工作有难处，但每个人的能力是多方面的。以前的领导对你们有偏见，但我却有一个重要原那么，就是把你们放在最适宜的岗位上。今年对大家的岗位进行了调整。事务性的工作都交给了几位年轻人，把你们几位解放出来，就是想强化公司的管理。我们对各岗位的考核也有了明确的指标，对你们的工作我很满意，对部门的工作也很满意。从目前的考核结果来看我们部门从去年的倒数第一跃居到前三，实现了历史性的突破!需要总结的还很多，但是，我一直只做最重要的.众所周知，今年的成绩来之不易，成绩属于大家。这当中既有公司领导的支持，也有同志们的辛勤努力。在这里，向你们表示最诚挚的谢意!成绩只是过去，并不能
15、代表未来。所以在这里，要告诫同志们:一定要戒骄戒躁，保持财务人谦虚谨慎的工作作风!同志们要知道，我们今年打垮的“敌人不少，但“敌人亡我之心不死，他们必将在来年发起一轮又一轮的进攻!我们一定要保持旺盛的精力，昂扬的斗志，把“敌人消灭在萌芽状态!同志们，兄弟姐妹们，为我们的胜利干杯!冲锋的号角已经吹响，来吧，让我们携手共进，夺取新时期财务部更大的胜利!.大家好!首先我要说的是，由我来担当文体用品部推荐发言的任务，既不合理也合理。我们部门在过去的一年里取得了很好的业绩，创汇数据列各个部门第一，4个业务人员3个利润都很好，而我本人是亏损的，所以我感觉应该请阮杭、李力、李玉红等同志来发言更好。说它合理，
16、应该这样讲，正因为我的亏损，拖了部门的后退，就更应该好好总结，通过发言交流，找到改进工作的方法，知耻而后勇，争取在新的一年里迎头赶上去。从这个角度说，我想，公司领导和部门的同志们做这样的推荐安排，还是很有道理的。过去的一年，由于金融危机的影响，我的化工品业务下滑非常厉害，上半年惨淡经营，下半年才有点起色。我是如何克服困难，度过这一年的，有什么可以拿出来和大家交流的呢如果仅仅谈业务，谈外贸实务，谈如何赚取利润，如何拓展业务范围这些主流话题，我想，在座的优秀业务员，应该更有内容可谈，在座的年轻同志也更有兴趣听。所以我不想讲这些内容。裘总此前曾经鼓励我们今天发言的同志，要讲自己的心得、讲个人的故事和体会，所以我想讲点我感兴趣的事情，谈两点自己在过去的一年里如何对付困难的心得体会：第一个内容是整顿内务;第二个内容是锻炼身体。大家不要奇怪，我没有什么故事，只有一个过程，拿出来和大家交流沟通，一是为了完成发言任务，二是借此时机给大家助助兴。过去的一年，金融
