1、2023质量治理部关于九月工作参考总结范文为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺利完成，10月份质量治理部按方案完成了以下工作：一、体系运转有效性的监管、征询题的整改及相应措施的落实1、编制并施行质量治理监管方法，按照公司质量治理体系对各部门进展质量检查。2、按照各部门提交的文件更改申请表，修正、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运转作业指导书、综合维修作业指导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的方式评定了2023年度大厦公共区域花木摆放工程供应商。4、跟踪验证2023年9月25日大厦
2、现场平安检查所觉察征询题。5、2023年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进展平安文明小区创立工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在征询题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部治理1、修正、完善绩效考核治理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。2、征集各部门绩效考核修正意见，并按照其意见进展了相应修正，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训治理、提高培训质量质量治理部于2023年10月接收公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接收培训设备设备进展了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并
3、协助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并施行培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。5、按照领导指示提出标准培训工作开展及施行有针对性培训的工作汇报。四、完善5S本质，提升本身素养和效劳素养1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行情况将与个人绩效考核直截了当挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并按照各部门会后意见对手册内容进展了相应的修正。3、经公司领导审批后，于10月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进展相应的培训。五、部门其它日常工作：1、搜集、整理公司各部门2023年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、配合创立平安文明小区工作的开展，协助客户效劳中心完成各项材料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制造。
