学海无涯平安监理日记、月报和平安会议制度 1、工程监理部每日由专业平安监理人员如实填写平安监理日记，做到内容详实，签字齐全。2、工程监理部每月由专职平安监理工程师编写平安监理月报，内容准确，符合要求，经总监理工程师签发后于次月3日前，分别报送建立单位、监理公司。3、工程监理部按照工程进度，每周应召开一次平安监理情势分析会，及时把握平安监理的重点，及时将平安事故隐患消灭在萌芽状态之中。4、公司每月召开一次总监工作会议，平安监理情势分析作为总监例会的重要内容。公司领导应当认真听取各工程监理部关于平安监理工作情况汇报，及时通报公司平安监理工作情势，及时发出加强平安监理工作指令。每年12月底前组织一次全年平安监理情势分析总结，按照存在的薄弱环节，制定下年度平安监理工作措施。5、每月第一周的监理工作例会，应在分析研究进度、质量操纵的根底上，重点分析研究平安消费征询题，确定平安预控重点，明确预控措施和责任人。6、针对某些专门平安征询题，应组织专题会议，集中处理较严峻或普遍存在的平安征询题。7、建立平安监理情势分析档案，要认真记录分析的详细内容，采取的详细措施，明确详细的责任人以及上次分析会采取详细措施的结果。
