1、公司职工工资制度篇一：集团公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度第一章总那么第一条：目的为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益的机制，促进公司实现开展目标。第二条：原那么公司坚持以下原那么制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原那么二、效率优先兼顾公平的原那么三、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么四、优化劳动配置的原那么五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；二、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；三、
2、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；四、事后审核子公司的工资发放表附件一和工资发放汇总表附件二；五、检查或审核员工异动审批表附件三和员工转正定级审批表附件四；六、核算并发放集团公司员工工资；七、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：一、拟订本公司薪酬管理制度实施细那么和薪酬预算；二、催促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；三、核算并发放员工工资；四、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表见附件五；五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类
3、与构成如以下列图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假设干局部。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的假设干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资根底年薪或根底月薪和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资绩效年薪、根底绩效工资两局部。第七条：基准提成工
4、资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业开展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两局部。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救效劳补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围
5、为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，莲山 课件 不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。第十四条：根底年薪的释义本制度所称根底年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。第十六条：基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪
6、制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人根底年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考
7、核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试
8、用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核方法实施考核，获得75分含以上的为合格，75分以下的为不合格。第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职，以下同在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细那么规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分含以上的为合格，90分以下的为不合格。第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标
9、准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤效劳人员、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。第二十三条：提成月薪制人员范围篇二：企业员工薪酬管理规定篇三：中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度第一章 总 那么第一条 目的和依据1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司开展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体
10、人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的根本原那么薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原那么。1、竞争性原那么：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、鼓励性原那么：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原那么：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度
11、相对应，用适当工资本钱的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续开展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章 工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的
12、过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章 年薪制第十条 适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条 工资模式年薪 = 基薪 + 绩效年薪1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细那么(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式工资根底工资工龄工资津贴奖金其它一、根底工资根本工资
13、岗位工资一根本工资参照xx市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(xxx省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知。二岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：
14、岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 根据“变岗变薪原那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额详见上表三，岗位工资入等入级的原那么：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为本公司连续效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄x100即在公司每工作满一年，加工龄工资100元。三、津贴一津贴是公司员工薪酬的有机组成局部，包括交通津贴、通信津
