1、病院员工赏罚轨制一、总那么:为确保病院任务品质跟畸形任务次序,强化病院治理,健全内、1以医疗品质“以病工资核心,退职工中牢固树破部监视束缚机制,为核心的效劳主旨,以经济杠杆为手段,从严治院,充分变更全联合病院实一心一意为国平易近安康效劳。院职工的踊跃性跟制造性,际,特制订本轨制。、本轨制实用于各局部、科室及全部员工。2、本轨制眼前,年夜家对等。4二、奖那么:嘉奖工具:各局部、科室及团体。嘉奖方法:以肉体嘉奖为主转达表彰、授予进步任务者、文化科,恰当赐与奖金或奖品。室名称等嘉奖时刻:随时嘉奖跟年初嘉奖相联合。并能实时采用应在任务中能保全年夜局,能准确看待种种庞杂事情,、1变方法,使事情掉掉妥当处
2、置的赐与奖励。、保护病院好处,敢于揭穿破坏病院好处行动,除为揭穿人保密外,2赐与响应嘉奖。、3依照效益状况采用后给病院带来明显经济效益,提出公正化建议,赐与一次性嘉奖。元嘉奖。200、科室或团体掉掉旧事媒体正面报道表彰,分不赐与4元。10050、收到患者书面表彰信或锦旗赐与5有凸起表示者赐与嘉奖。节俭浪费,经心保护装备,保护病院财富,、67使禁止了事变或严峻过掉的发作,任务中实时觉察严重事变苗头,、病院或病员免受严重丧掉、赐与响应奖励。、敢于治理、擅长治理,在进步病院或科室效劳品质,成果凸起者给8予嘉奖。、在突发事情及严重医疗挽救任务中,能听从下令、毋忝厥职、临危9不惧、治病救人,取得较好社会效益的科室或团体赐与嘉奖。、为保护病院抽象,能准确看待个不病人或家眷的偏激行动,忍耐10冤枉,经院务会探讨后赐与嘉奖。、整年任务中成果凸起,被评为进步任务者,赐与惩罚跟嘉奖。11、参与病院构造的种种比赛等运动取得前三名者,分不赐与嘉奖。12