1、项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元现金处分。2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作方案。3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作方案，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整特别是需要及时解决的问题。二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、项目部所有管理人员有事
2、必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前书面汇报工地昨日用工明细包括零工数量。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与工
3、地负责人共同商定方可进行处理，否那么按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给以处分直至开除并扣发全年的绩效工资。4、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处分当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出予算用量，超出局部工地将按双倍价格处分班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。5、所有材料
4、要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。6、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否那么按其费用2倍处分材料员和施工员。所有工机具不可丧失，否那么由相关人员进行双倍赔偿。7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准前方可购置。8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量明细表。9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。四、考勤制度1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退超过10分
5、钟的一次罚20元，无故旷工不请假一天罚100元现金处分，如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假包括暂时离岗。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，防止罚款。五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处分当事人。2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护
6、设施的搭设必须按程序、按标准进行操作，否那么按照公司的处分条例进行双倍处分当事人或当事班组。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原那么的一放一大片。现场具体规定如下：A、 工地规章制度(1)、进入施工现场不戴安全帽与不标准的 50元(2)、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、违章操作的 300元(4)、机械防护不当的 50元(5)、打仗斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 500元(6)、不按规定时间及时报验的 200元(7)、不经批准随
7、便进行下道工序的 500元(8)、不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元(9)、不服从门卫人员检查的 200元(10)、班组长点名迟到一次 50元B、工地现场文明制度不按规定地点堆放物料和现场混乱的(1)、班组分管卫生检查不合格的200元(2)、宿舍内被褥叠放不整齐的或卫生不合格的 50元(3)、施工现场及操作区内如出现一根木楞 10元(4)、施工现场及操作区内如出现一块木板 20元(5)、施工现场及操作区内如出现一根铁钉 5元(6)、施工现场及操作区内如出现一根钢筋 10元(7)、施工现场及操作区内如出现一个线盒或一根线管10元(8)、施工现场及操作区内如出现一个卡子 15元(9)、施
8、工现场及操作区内如出现一根架管 20元(10)、施工现场及操作区内如出现一根扎丝 5元(11)、施工现场及操作区内如出现一锨砼 20元(12)、搅拌机及现场没及时清理干净的 200元C、工地材料管理与机械防护修理制度1、不按规定下料造成浪费的 ,处以原材料单价的两倍罚款 100元起.2、不经批准随便割木楞一根或一块木板150元3、超用一袋水泥 20元4、超用一个箍筋或一根钢筋 100元5、超用一个线盒或一根线管 15元6、机械修理不及时造成浪费和损坏的 50500元D、工地质量罚款与返工制度1、木工支模一处梁柱不正的 50元2、木工支模一处支模不平 50元3、木工支模一处顶柱不牢 50元4、木
9、工支模一处出现变形的 50元5、木工支模一处梁出现漏浆的 20元6、钢筋工绑扎不牢固每一处 5元7、钢筋工一处焊接与搭接不标准 50元8、钢筋工一处垫块不到位 10元9、钢筋工一个箍筋绑扎不到位 20元10、钢筋工制作一个弯钩不合格 20元11、钢筋工一棵柱子位移 50元12、钢筋工一处梁柱板绑扎不合格 20元13、钢筋工一处梁柱板钢筋变形 20元14、混凝土一处蜂窝、过振跑浆的 20元 (15)、混凝土一处露筋的 20元16、砼工一处找平不合格的 20元17、砼工一次配比不标准 100元18、电工一根线管与一个线盒安放不正规 20元19、水工一个予留孔不合格 20元20、架子工一处架子搭设不
10、标准 50元21、对连续三次完成工地办室的施工进度方案且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。22、班组自检后报工地验收一次性通不过、需进行整改的罚款200元,二次报验依旧不合格的加倍处分,以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原那么执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款50元。7、项目部安全员在旬检、月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%奖罚分管安全人员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。8、以上各项如连续出现二次的
11、，依初次处分标准加倍，以后每出现一次处分翻一番。六、施工质量管理制度1、施工员编制切实、可行的施工进度方案，充分发挥横道图和网络图的施工方案控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度方案或每层方案，项目经理根据上报方案及总方案进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总施工进度方案。进度方案经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处分或给予奖励。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有针对性和可行性，根据质量目标编制质量方案及施工过程管理细那么。4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更
12、交技术员检查无误后，报项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式当事人签字通知，尽量不出现口头通知。5、项目部根据分公司安排该项目任务目标包括样板主体、优良工程、安全文明工地等，制订创优方案及措施，并视各岗位人员的奉献给予一定的经济奖励和处分。6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85分以下罚200元质检员与班组；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元施工员、技术员、质检员；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元资料员，以上均现金处分。7、公司组织的检查评比受奖项目项目部同奖该班组，受罚项目项目部同罚该班组。8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处分，罚额根据实际情况50500元处分，以上均以现金奖罚。9、项目部组织的检查参加人员由施工员带着、质检员、技术员与安全员组成，对工程各分项打分评比，评分过程中去掉一个最高分和一个最低分，平均得分为施工员的最后得分，按排名先后进行奖罚。10、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格项按相关规定进行严重的罚款并进行整改合格后报施工队长，施工队长组织有关人员检查合格前方可进
