1、施工现场技术治理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与治理；4、施工作业指导书的编制与治理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推行应用治理制度；11、施工技术总结；12、技术标准治理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各工程工程的技术治理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由工程经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，工程经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经历的老工人进展自审，并提出各专业自审记录。 2.
2、3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审觉察的征询题及建议进展讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备根底、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及穿插点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配
3、件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将觉察的征询题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论处理。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 理解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的征询题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。 3.2会审参加人员 工程经理、工程技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程工程开工前进展，特别情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供给时）。 3.4会审组织 一般由建立单位组织，工程部应按照施工进度要求，催促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工
4、图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的根底工程设计与地基处理有无征询题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和明晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，互相间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建立工程与地下构筑物、管线等
5、之间有无矛盾。 3.5.7审查构造图本身是否有过失及矛盾，构造图中是否有钢筋明细表，假设无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明明晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采纳的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进展商讨。 3.5.10设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备才能以及平安施工等要素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的处理方案。 3.6会审程序 3.6.1会审由建立单位召集进展。并由建立单
6、位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 3.6.2会审分“专业会审和“综合会审，处理专业本身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合征询题。不管“专业或“综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出征询题。 3.6.3会审时，由工程内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 3.6.4按照实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸征询题较多较大时
7、，施工中间可重新会审，以处理施工中觉察的设计征询题。 3.7会审记录内容 3.7.1工程工程名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 3.7.3会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。 3.7.4会审记录内容： 1）建立单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、征询题、由设计予以答复修正的。（要注 明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等征询题要求设计单位修正局部设计的会商结果 与处理方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得四处理或需要进一步商讨的征询题。 4）列
8、出参加会审单位名称，并盖章后生效。 3.8会审记录的发送 3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给工程材料员，由材料员发送。 3.8.2会审记录发送单位 1）建立单位（业主） 2）设计单位 3）监理单位 4）工程部：技术、质安、运营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算 员，材料员自存三份作交工材料用。 4、施工组织设计（方案）的编制与治理 4.1施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业打算的根底，分部 分项工程施工作业设计的按照。 4.2编制原那么 4.2.1严格恪守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 4.2.
9、2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收标准、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织紧密、治理科学和经济合理，同时内容简要、层次明晰、构造严谨、图文并茂和醒目易明白。 4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。 4.2.4必须采纳网络打算技术、打算协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推行和应用。合理安排季节性施工的工程工程，保证施工活动的连续性和平衡性。 4.2.5结合现场及工程部实际情况，开展方案比照，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、
10、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 4.2.6尽量减少临时设备，采纳动态治理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 4.2.7执行计量治理手册和程序文件，加强计量器具、数据治理，使用法定的计量符号、单位。 4.3编制施工组织设计的部门和责任 4.3.1单位工程施工组织设计由工程技术负责人主持，组织工程部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，消费、设备、材料、预算等部门需要提供有关材料时，必须亲切配合。 4.3.2由工程内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经工程技术负责人审定后，由工程技术负责人对参加编制人员进展
11、分工，规定完成时间。 4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交工程技术负责人。 4.3.4工程技术负责人接到初稿后，组织编制人员、工程经理及有关人员对初稿进展讨论，提出修正建议和需要增加的内容等。 4.3.5公司技术部门对初稿进展修正后定稿。 4.4施工组织设计的编制和报批 4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由工程技术负责人进展审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。 4.4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进展审核，报局总工程师批准。 4.4.4特大或群体工程施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。 4.5施工组织设计的修正变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有严峻变更，施行单位要及时对施工组织设计进修正、补充，并经原审批单位批准后执行。
